以全面预算管理为手段控制企业经营风险

经营风险是企业各种资金运用过程中产生的风险，它包括各种生产经营带来的风险。在市场经济条件下，只要企业有经营，就会面临风险。这种风险主要来自客观经济环境的不确定性。如社会经济是否景气、金融市场利率是否变化、通货膨胀程度、市场销售和生产技术、各种成本因素（原料、劳动力、设备等）价格的变化等，都会造成企业生产经营的不确定性和未来投资收益的不确定性。企业是在不确定的环境中生存与发展的。经营风险是直接影响其生死存亡的大事。因此，如何不断提高管理水平，做好企业经营风险控制，防范化解各种经营风险，有效避免由此造成的各种损失以提高企业整体价值很有现实意义。     

有效控制经营风险之道

从20世纪80年代末到90年代初期,IBM陷入了前所未有的危机之中,截止到1991年,IBM的市场份额从6年前的30％急剧降到19％,从1990年到1993年累计亏损168亿美元。郭士纳临危受命,采取了一系列大刀阔斧的举措,使IBM仅用8个月实现     

银行资产配置多样化与经营风险控制

不管银行家们是怎样防范经营风险的,他们中的多数人确实已意识到资产配置的多样化是有益的。通常,贷款人经常运用三种方式来对资产配置实施多样化,即“客户类型多样化、产业多样化以及地区多样化”。在这三种方式中,银行对客户类型多样化处理的最为成功,而这也许可以归功于法律在贷款限额方面具有完善的规定,另～方面,产业多样化与地区多样化在运作上已被证明是较为困难的,而这在很大程序上也可归咎于法律限制的结果。对银行而言,资产配置缺乏地区上的多样化已被证明是影响银行生存的重要因素,在80年代,在10个得克萨斯州的最大银…     

经营风险与风险经营

风险同市场经济伴生。市场经济条件下，企业经营必然要面对各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素表现为机遇，不利因素则表现为风险。风险就是指不利于事物发展的、但有成功把握的可能性机遇。风险不同于自然灾害。自然灾害往往给企业带来无法避免的损失。而风险给企业带来的损失是可以避免的。只要企业重视风险，注意研究分析风险发生的客观规律和对策，就可以把风险损失降低到最低程度，甚至避免风险损失。经营风险是客观的企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不开的。在自然经济条件下，生产者不与外界分工协…     

关于财务信息揭示企业生产经营风险的探讨

经营风险是由于经营上的原因导致的风险,也可以理解为企业未来息税前利润的不确定性。固定经营成本是经营风险产生的最主要原因。企业财务信息可以揭示企业生产经营风险,但是相反,企业生产经营风险有可能导致错误的企业财务信息的出现,因此二者是相互作用的。本文主要通过经营杠杆来从财务报表中分析企业生产经营风险。     

医院负债经营风险控制与管理

医院作为独立的经营单位,与企业一样也可能存在财务风险。所谓医院财务风险（Hospital Financial Risk）,是指医院在负债经营过程中,因借人资金而产生的丧失偿还能力的可能性和医院收益的可变性。其有两层含义,一是指负债融资导致医院收益下降的风险：二是指负债融资可能导致医院财务状况恶化甚至面临破产的风险。对于医院负债经营而言,财务风险的存在是显而易见的,借入资金均严格规定了医院的还款方式、还款期限和还本付息金额,如果借入资金不能产生预期收益,导致医院不能按期还本付息,     

经营风险控制与管理理念创新

经营风险的衡量经营风险是由企业生产经营的不确定性如销售量、价格、成本等的波动性所导致的经营利润息税前利润的不确定性而生成的。从理论上讲,经营风险是可以用经营杠杆来衡量的。所谓经营杠杆是指在存在固定成本的情况下,息税前利润变动率相当于销售量变动率的倍数,可以用以下公式表达：DOL＝△EBIT／EBIT÷△Q／QDOL＝Qp－v／Qb－v－F其中：DOL表示经营杠杆系数,EBIT表示息税前利润,Q表示销售量,F表示单价,V表示单位变动成本,F表示固定成本,表示增量。上述公式可表示为：因为,EBIT＝Qp…     

全面预算管理视角下企业经营风险控制

一、全面预算管理控制企业经营风险可行性分析从财务的角度来说,企业的存续与发展始终伴随着经营风险。全面预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。全面预算管理是公司内部控制体系的核     

基于经营风险控制的全面预算管理

全面预算管理作为控制企业经营风险的科学方法,正日益受到理论界和实务界的高度重视。本文基于经营风险控制,着重讨论用全面预算管理的手段对经营风险进行有效的控制。     

构建企业经营风险预警系统

一、企业经营风险预警管理的意义 企业经营风险预警管理以积极防止、控制风险为宗旨，对企业经营和社会经济的长期稳定发展发挥积极作用。     

多元化经营风险巨大，中国企业须三思而行

越来越多的中国制造企业开始进入与自己核心业务不相关的多元化领域．试图寻找企业新的利润增长机会。殊不知。非相关多元化策略存在巨大的运营风险：改变粗放式经营、提高效率和业务管理能力才是进行多行业管理的必要前提[编者按]     

企业负债经营风险控制研究

负债经营是降低企业资金成本和提高企业所有者投资报酬的有效手段,但是在利用其提高经济效益的同时,也伴随着企业所有者蒙受损失的风险,本文通过剖析引起负债经营风险的内外因素,从宏观和微观两个方面提出了负债经营风险控制策略,以实现企业财务管理的最终目标.     

浅析我国民营企业经营风险的控制对策

伴随着2008年世界经济危机的席卷世界,给世界很多国家带来了巨大的损失.本文从我国民营企业中存在的一些经营风险问题入手,对如何建立更加高效实用的风险管理体制提出若干建议.希望民营企业的管理层对笔者在此文中探讨的一些风险控制对策能够适当借鉴采用.