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从1912年成立以来,伊莱克斯收购兼并了近400家家电厂商和品牌,年销售额为1380亿人民币,全球3亿5000万个家庭拥有或使用着伊莱克斯产品。伊莱克斯一直实行多品牌战略,在全球拥有“伊莱克斯”、“AEG”、“Flymo”等50多个强势品牌。但是,这个巨人在中国市场的境况和它的名头却不太相符, 相似文献
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跨国公司 本土化障碍与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”,白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印,接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭,伊莱克斯先声称剥离空调销售业务,年终又强调和强化空调业务,体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。 相似文献
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今年8月,来自瑞典的电器巨头伊莱克斯迎来了九十周年诞辰。然而,面对中国制造中心的无奈转手、销售渠道的全线收缩以及总裁更迭频繁等诸多失意之举,90岁的伊莱克斯在中国市场难掩败走麦城之痛。 相似文献
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<正>由于销量不佳,近日伊莱克斯空调被迫撤出了北京地区国美店,而在其他各大家电卖场,伊莱克斯空调也是门庭冷落。 有业内人士分析,伊莱克斯空调表现不佳的最根本的原因在于其"渠道外包"的经营方式使得伊莱克斯和伊欧电器在产品终端促销以及品牌建设方面没有找到平衡点。 相似文献
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赛诺快讯:在2004年12月份冰箱市场销量增长率排行榜上.西门子、伊莱克斯、松下这三大外资品牌占据了前三名的位置.占有率合计增长2.7%。其中尤以西门子和伊莱克斯表现出色。 相似文献
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2003年1月21日。正当伊莱克斯(中国)的员工计划着春节该到哪休假的时候,却突然收到了总裁刘小明的一封告别信。在信里。刘宣布辞职并“感到万分内疚”。此刻离农历新年还差10天,在当天下发的公司内刊《你我一家》上,员工们仍看到了刘小明以总裁身份所做的新春致辞。刘小明的离职留给员工们太多的惊奇与不解!要知道,此前一周.刘小明在去瑞典总部参加年度高级经理会议时还兴致勃勃;员工们期待他的归来并能够给大家带来更多喜讯(当然包括大大的红包)呢。剧变也恰在此期间发生——与刘小明一同回国的还有伊菜克斯亚太区总裁PETER BIRCH。随后伊莱克斯中国的员工获知,此人将是他们的新总裁,变化太突然了!伊菜克斯中国区的员工们一片哗然,业界亦大惑不解。毕竟刘小明曾经使一个遭遇“滑铁卢”的伊菜克斯在中国市场上峰回路转呀! 相似文献
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企业是一个社会的重要组成部分,在新兴市场投资的跨国公司不仅需要关注影响直接经济效益的因素,也更需要从合理性的角度关注企业与外部环境的关系。跨国公司通过采用合理的匹配战略,能够帮助企业取得在社会性优势,最终获取可持续竞争优势。本文以投资泰国的瑞典伊莱克斯专业洗衣机公司为研究对象,阐述了伊莱克斯专业洗衣机公司在泰国的所处的外部环境,深入地分析伊莱克斯洗衣机业务所采取的相应的匹配战略,并为正在国际化的中国企业提供借鉴。 相似文献
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许多法国人认为伊莱克斯是法国的。同样,英国人以为伊莱克斯是英国的。有人在美国购买了一台Fridigaire冰箱;她会以为是美国的产品;巴西人买了台Prosdocimo空调,他会当作巴西的产品;德国人买了一台AEG洗衣机,以为这无可争议是德国产品。 五年前,作为全球最大的白色家电制造商、世界第二大家电公司,长着一副十足“洋面孔”的伊莱克斯在中国市场“水土不服”,遭遇惨败,几乎就要被迫撤 相似文献
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国际家电巨头伊莱克斯(Electrolux)进军中国之前,或许并不了解中国市场这趟"浑水"究竟有多深。也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题,中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威,进入后仅三年就亏损6000万美元。 相似文献
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近十年来,国内的家电市场竞争非常激烈,尤其是在白色家电领域,除了国内几大品牌之间的争斗,一些跨国大品牌如伊莱克斯、西门子、LG等也纷纷加入竞争行列。我们来看看M冰箱是如何进占浙江省H县市场的。 相似文献
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2014年4月16H,奥马上市两周年,正赶上春季广交会,奥马与惠尔浦、伊莱克斯等100多个国际合作伙伴举行庆典晚会。这是一个充满信心的派对。奥马副总裁姚友军用流利的英语与合作伙伴分享了奥马的“价值与未来”(TodayandFuture)。 相似文献
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有一次,我开车到长沙与伊莱克斯冰箱有限公司的配套企业洽谈业务,由于我性子急,车开到湖南境内的一级公路上翻了个底朝天,车窗玻璃都震破了,我立即从车窗里挤出来,在当地农民的帮助下,将车翻过来,然后,我抖了一下身上的灰尘,又换了一辆车继续向长沙方向开。我就是这样在为我的企业奔跑,十几年如一日,才有今天的结果。 相似文献