IBM文化变革与启示

以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。     

为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

神州数码自我颠覆——中国高科技企业转型思维的样本：中国高科技企业转型期的思维与路径

蛹变成一只美丽的蝴蝶，演变过程难免有痛苦和挣扎，企业转型也是一样，中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后，IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后，大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”，而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。     

裁员

夏启感到自己就像一个受了很久委屈的孩子，尤其是最后那句“我不再做解释，不管是谁，不换思想就换人”，很像当年玩躲猫猫时的“我捉的就是你。”     

广告群言谈

甲:微软一向够“Agressive”,从Oracle、SUN到 Natescape,几乎无处不留有它的英雄战绩。Lotus Notes在业界可以说是久负盛名,在市场上也是横扫千军,很少有对手能跟它相提并论的。“你选择封闭的Lotus Notes吗?”微软此言甚激,极富挑逗性,即使在广告中也表露无遗,足见微软的霸气十足。乙:其实微软的高明之处,也就恰在于无论是针对哪种对手,他均能一针见血,正中对方要害。微软不愧是业界高手,他总是先找出对方的弱点,将其逼入死胡同,然后再抓住不放并给予致命一击。此次面对IBM,微软仍是旧伎重使。     

微软中国第二任掌门人——吴士宏

吴士宏作为一个女人，算得上传奇——从一个默默无闻的小护士，到全球著名公司IBM中国的后勤人员，再到IBM中国的销售经理、经销渠道经理，一路青云直上。而微软正是看中了吴士宏的个人魅力和能力，期望她能将自己的传奇色彩多少带给微软中国。于是，经过微软半年之久的说服，吴士宏出任了微软（中国）公司总经理。在销售上是一把好手的吴士宏，在任期时确实使微软中国的销售业绩有所提升。但在改善政府关系方便，吴士宏却显然辜负了罗麦克和微软对她的期望。在她的任期，微软内外交困到了空前的水平：政府关系没有丝毫改善；因为打击盗…     

想要成功,你缺的是什么?

IBM总裁——惟一的不变是不断改变商业竞争如大浪淘沙,优胜劣汰是自然之道。从上世纪60年代到今天,最初世界500强企业的前25强只有4家仍在榜单上,其中一家就是IBM公司。2011年是IBM公司成立一百周年,IBM总裁彭明盛在清华大学演讲,回顾IBM的百年之路。为什么IBM可以一直保持领先?鼓明盛这样总结经验:"惟一需要保持的信念,就是要不断作出改变。"对IBM来说,及时转型非常重要。从最开始做钟表、秤、奶酪     

IBM进化论

<正>2008年全球金融危机冲击最猛烈的时候,IBM这家百年企业却实现了年运营收入首破千亿美元的佳绩,究竟其秘诀何在?有着近百年历史的IBM因不断地转型创新而显得活力十足,从打卡机制造商到计算机制造商,再到技术服务商,几次重大战略转型     

演变从这里开始

在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…     

迎难而上创品牌--美罗董事长、总经理徐春华访谈录

为什么像微软、埃克森美孚、百胜这些声名赫赫的世界500强企业会钟情“美罗”?为什么像柯达超级电影世界、舒适堡、百脑汇、必胜客中国旗舰店这些风光独美的业界天骄会移情“美罗”?带着一连串的问号,我走访了“美罗”董事长、总经理徐春华。     

有容乃大

什么是“大”?老子说,“至大无外”,这是外延;林则徐说“有容乃大”,这是内涵。“公司如何能做大?”这是任何一个度过“温饱”迈向小康的电脑公司老板的心病。如何做“大”?你问。我的答案是,在心理上,在抱负志向上,“至大无外”,不将IBM、微软、Intel、联想、长城放在眼里,“让我们做得更好!”眼见很多在电脑经营界混的哥们底气不足,本人是爱莫     

中国高科技企业转型期的思维与路径

“蛹变成一只美丽的蝴蝶, 演变过程难免有痛苦和挣扎,企业转型也是一样,中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。” IBM饱尝转型的阵痛和教训后, IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后,大批中国     

IBM“随需应变”的大象

郭士纳将他描述IBM转型的书起名为《谁说大象不能跳舞》，将IBM比喻为“大象”，而适应市场变化比喻为“跳舞”。而今，“随需应变”的诉求要求这只大象跳更快的舞步。     

IBM如何“赌”未来

“电子商务，随需应变”。所谓“电子商务，随需应变”，指的就是卖“让企业更赚钱的方法”——根据客户的需要提供标准化的计算机处理服务，从而完成对商务领域．不管从制药还是到汽车制造等等的全面“统治”。IBM投入20亿美元研发“电子商务，随需应变”，这是一个令微软、惠普、太阳等信息产业巨头们感到不安和威慑的战略，因为IBM将再度统治全世界。     

因为竞争 所以存在

埃里森认为甲骨文的公司文化应该是“好斗”与“谦虚”两种矛盾的绝妙平衡,但从甲骨文与微软、IBM和SAP的争斗来看,埃里森将直率的好斗发挥得淋漓尽致,而虚伪的谦虚则难以成为他的作风     

联想的文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商到跟前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务……     

招聘标准

微软亚洲工程院在进行招聘时，最重视的不是知识型员工的“知识”，而是他们的人品和“态度”——为人是否诚实、是否善于与人合作、看待事物的态度是积极还是消极等等。IBM面试时所考核的素质主要有三点，分别是诚信、自信心与沟通能力。     

为更多企业提供标准化的创新平台——访IBM大中华区副总裁、全球信息科技部总经理张烈生

《商务周刊》:可以说,IBM实现了从硬件巨人向软件和服务领域转型,这种转型与我们强调的协同创新或开放式创新有怎样必然的联系?集成创新的策略是否会成为IBM战略转型的加速器?张烈生:IBM全球服务已经是全世界最大的综合IT服务提供商,在2005     

电子商务时代企业需要快速改变

IBM的前两届论坛给人的感觉还是以概念为主,而在2004年,其论坛的主题是企业转型,让企业行动起来,这是人们感到的明显变化。对此,IBM大中华区行销部电子商务行销经理林守常解释:一是客户已经到了需要进行转型的时间,二是IBM本身已经具备帮助企业进行转型的能力。2003年,IBM在与客户沟通时已经明显地感觉到,由于国内很多行业和企业已经离世贸组织所要求的开放期限越来越近,为了应对新的竞争环境,他们已经不得不进行转型;另外,IBM在2002年购并普华永道之后,拥有了一个对行业和行业流程有着丰富经验的团队,这个团队是IBM帮助企业进行转…     

IBM vs微软:Web服务双雄对扑

除了用Linux挑战Windows的霸主地位,IBM 还用名为WebSphere 网络应用软件的刺刀刺向微软的.NET.而我们的预测是:在今后十年,微软将以GreatPlains向IBM发射一系列致命的导弹。