加强我国民营企业内部经营管理的思考

我国民营企业在社会主义市场竞争中快速发展壮大,为社会经济发展发挥着不可或缺的作用。目前,我国民营企业在经营管理上存在着不足和欠缺,从而限制企业做大做强。本文就增强财务管理、提高管理者的管理能力、提高企业家的社会责任感三方面来加强我国民营企业内部经营管理,从而增强企业的竞争能力。     

加强和改进民营企业工会工作探讨

随着我国经济的快速发展,民营企业不断发展壮大,由于各种因素的影响,民营企业经营规模快速扩张后工会工作中存在的问题逐渐暴露出来.当前民营企业工会建设力度不足,需要通过企业家转变观念,创造工会建设环境,加强工会组织建设,提高工作人员素质来强化民营企业工会工作.以围绕基层工作为中心,做好企业和员工的关系纽带,在工会组织领导下,协调企业内部矛盾来改进民营企业工会工作.     

论民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中,也存在于企业内部。针对转型时期的民营企业如何保持和强化企业家精神,突破发展过程中的各种障碍,本文在分析企业家精神表现形式的基础上提出了培育企业家精神的对策。     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成     

民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中，也存在于企业内部。企业家是民营经济发展的推动背，企业家精神是社会发展的策动力量，它是企业家的灵魂与精髓。如何积极培育民营企业的企业家精神，以持续发挥企业家精神的功能，成为民营企业在创业转型过程中保持它的竞争优势所必须急迫解决的问题。     

民营企业文化的逆向建设路径

随着我国民营企业的队伍逐渐庞大，经济地位逐渐得到认可，民营企业的发展面临着巨大的压力和挑战。在这种状况下，许多民营企业家将目光转向企业文化的建设，希冀通过文化的建设来为企业添上一对坚强有力的翅膀。然而怎样建设企业文化，怎样让企业文化发挥其应有的作用?这一问题长久以来一直困扰着他们，尤其是那些中小民营企业的管理者们。     

培育民营企业家的思考

企业家是企业的灵魂,是企业人格的体现。对民营企业来说,正是企业家创造了企业,决定了企业的发展方向,并指挥着企业沿着正确的道路前进。我国的民营企业家,在市场经济大潮的搏击中已经具有了现代企业家的基本素质,但同时也显现出某些不合时宜的素质特性,成为阻碍我国民营经济进一步发展壮大的重要因素。因此培育一支高素质的民营企业家队伍,已成为我国发展民营企业的当务之急。     

民企生存的忧与思

刚刚过去的全国“两会”上,改善民营企业生存环境再次成为热议话题.一些民营企业家代表、委员认为:融资难、税费负担重、人力资源匮乏、竞争力不足是当前民营企业发展普遍存在的问题.那么,当前民营企业的发展究竟面临着怎样的生存环境?漩涡中的民营企业家最有发言权.去年末零点研究咨询集团受亚布力企业家论坛委托展开了《2011年中国企业家生存环境指数研究》专项调查,旨在全方位了解民营企业家的生存环境.调查表明:百分制下2011年企业家生存环境指数得分为61.3分,这表明企业家认为当前民企的生存环境仅处于刚及格的水平.     

民营企业成长与企业文化再造

一、民营企业文化再造的必要性 民营企业经历了近二十年的风风雨雨,完全是从竞争中诞生,从竞争中成长起来的一类企业类型.但是,由于目前外部经营环境的变动和企业内部状况的影响,许多企业都面临着成长的瓶颈.如何突破瓶颈,谋求新的发展契机,是每个民营企业家都在思考的问题.     

民企看好哪些人才

据了解,许多民营企业家感叹,人才已成为制约民营企业快速发展的主要因素.为了争取一名有用的人才,有的企业不惜采取高薪聘请、提供专车、住房等优厚条件.当前,民营企业急需10种人才,且今后一段时间对这10种人才的需求将有增无减.     

云南企业家队伍建设的思路与对策——以玉溪地区为例

企业家是最稀缺的要素资源,它是一个国家或区域经济发展最主要的动力之一,是企业生存与发展之本.民营企业要在激烈的市场竞争中取得有利的地位,不仅取决于企业的整体素质,更取决于企业领导者的才能.云南的民营企业家队伍已经具有一定的规模,也涌现出了一批优秀的民营企业家,但就整体情况而言,仍然存在着一些需要解决的问题.     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

企业健康写在企业家脸上——访中鼎营销咨询公司医学顾问李国雪女士

中鼎关注：健康的企业需要健康的主人来运作。企业是由企业家及其率领的团队缔造的,企业的成长过程或深或浅地印上了企业家的个人印记。中国的民营企业,受几千年古文化的熏陶和特殊历史背景的影响,企业家的魂往往就是企业的魂。因此,企业家的健康直接影响着企业的健康。不健康的生活造就不健康的身体。企业健康写在企业家脸上。     

企业家精神提升与民营企业持续成长

企业家精神以企业家素质为基础,是企业持续发展的支柱。我国的民营企业在创建期正是在这种精神推动下得以迅速发展。本文基于企业家精神与民营企业发展的关系分析,借助企业家精神的动态学习、成长环境创新,探讨了如何提升企业家精神,这将对民营企业的持续健康成长具有理论价值和实践意义。     

陕西民营企业社会责任履行现状分析与对策研究

改革开放以来,陕西民营企业发展规模不断壮大,发展质量不断提高,对国家和社会的贡献不断增多,社会责任意识在不断觉醒,但同时,陕西民营企业还存在一些问题和差距,特别是在承担企业社会责任上存在一些问题.通过访谈和问卷调查,实证调查了陕西民营企业社会责任履行现状,与浙江民营企业进行对比,分析了陕西民营企业在履行企业社会责任方面存在的问题,并在强化民营企业家素质培养、强化政府有效监管及充分发挥工商联与行业协会等四方面提出了相关对策.     

企业成败关键:企业家决策能力

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心. 它对企业决策者(企业家)的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正.决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质,科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作.在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的,企业家的决策能力是决定着企业成败的关键.     

民营企业家"常见"病诊探

<正>企业家是一个企业的首脑,其地位的重要是不言而喻的。企业家自身的"健康状况",直接影响到其对企业的领导和管理行为,也决定着企业的兴衰成败。近些年,我国民营企业迅速地发展起来,在我国国民经济发展中的作用愈来愈大,一大批民营企业家也应运而生,他们凭着自己超人的智慧和胆识,     

当前民营企业发展存在的问题及对策

加入WTO后,我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战,保持民营企业持续、健康、快速发展,已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是,目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题,削弱了竞争力。据此,民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题,发展和壮大民营企业,增强其竞争力。     

民营企业家素质面临新的挑战

<正> 在我国数以百万计的民营企业中,确有一批脱颖而出的企业家,但并非所有的民营企业主都是企业家(包括已经被各级党政领导机关授予“企业家”称号的民营企业主)。在一些办得好的民营企业中,确有个别风毛麟角的企业家,但我国尚没有真正形成企业家队伍。在民营企业中,“其兴也勃,其亡也勿”的现象时有发生。在21世纪我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化进程和加入世贸组织的新形势下,民营企业要保持快速健康     

论中国民营企业寿命短与法制环境的关系

中国民营企业已经成为支撑和推动经济增长的重要力量.但是我国的民营企业平均寿命只有2.9年,而美国企业的平均寿命长达40年.民营企业“短命”的原因在于面临的多种法律风险.而且民营企业家欠缺法律意识,是企业“短命”不可忽视的内在根源.