新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体,它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

加强工业企业成本核算与管理研究

工业企业成本核算的基任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划,核算生产经营过程中所发生的各项费用,计算产品的生产成本和销售成本,提拱成本报告和有关资料,促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益。企业必须加强成本核算的各项基础工作。健全与成本核算有关的各项原始记录;制定或修订材料、工时、费用的各项定额以及原材料、半成品、产成品、内部劳务供应的厂内计划价格;完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有可靠的基础。本文主要进行加强工业企业成本核算与管理研究。     

电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修，涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算，从事前、事中和事后全面加强项目成本管理，并有效控制项目总成本，才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度，探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

关于成本会计的理论探讨与研究

成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计要素中的“费用”要素。现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位；成本控制是实现成本决策既定目标的保证；成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验。归根到底，成本会计是一种行为职能，应充分发挥成本会计职能作用，致力于企业经济战略目标的实现。     

试论施工企业事前成本控制

施工企业成本控制．是指在项目成本的形成过程中．对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把预定各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。这是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础，也是最重要的管理内容。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

工程施工项目成本核算中存在的问题及建议

<正>工程项目成本核算是指建筑企业将施工项目作为成本核算对象,对施工过程中的人力、物资等费用开支进行分配和归集,监督和控制的过程。其目的是发现工程成本支出中存在的问题,并及时解决,从而控制不合理成本,节省不必要开支,将工程施工所需的各种费用和消耗控制在预期范围内。工程项目成本核算对建筑企业在降低消耗、控制成本、规范管理、提升企业竞争力等方面都具有重要的作用,但不少建筑企业在成本核算的实际应用中,却存在着诸多的问题和弊端,致使工程项     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中，只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。     

关于施工企业工程项目成本核算问题探讨

目前多数工程项目成本核算工作做得不系统、不完整。主要原因：一是成本核算对象的确定与项目管理不协调，成本核算对象划分得过粗；二是把相互之间没有联系或联系不大的单位工程或单项工程混合在了一起，作为一个成本核算对象；三是成本开支无计划性：四是无法反映独立施工的单位工程或单项工程的实际成本水平，不利于分析项目工程成本的升降情况和对工程项目成本核算情况的考核。要处理好成本核算问题应做好以下多方面工作。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

关于施工企业如何加强项目成本控制的几点思考

<正>施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

公路建设项目成本控制归纳总结

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造良好的经济效益。     

建筑施工企业会计如何处理工程项目成本核算问题

<正>工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中,对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节,对发现的问题及时解决,最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。     

建造合同成本核算与管理

目前，建筑市场竞争日趋激烈，加强项目成本核算、提高项目成本管理水平，可降低成本，提高效益，是企业发展的基础之一，是增加企业竞争能力的有效途径。 一、合同成本的组成与核算方法《企业会计准则第15号——建造合同》中指出，合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用。包括从合同签订开始至合同完成所发生的直接费用和间接费用。具体划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。     

浅谈如何强化工程项目成本控制

工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。目前，建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，要想创造效益唯一的出路就是强化工程项目成本控制，加强内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。     

建筑企业实行责任成本管理的探讨

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理，就是赋予责任者相应的权利，并制定适当的奖罚措施，以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性，形成事前、事中、事后成本控制体系，实现工程项目经济效益最大化。责任成本管理的总体思路为：测定责任成本指标→签订承包责任合同→责任成本的控制→成本核算和成本分析→项目责任成本的调整→责任成本绩效考核。     

浅谈怎样做好项目施工成本控制

随着项目管理在施工企业中的推广普及,项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.对形成施工成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制.及时预防、发现和纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义.