只见能人 不见企业：谈公有制企业的企业机制

企业管理的基本内容——人、财、物,其中最本质的是人的问题。一个企业的经营状况,就是该企业人的状况反映,企业管理首先是保证企业中的每一个人对企业活动都具有"参与感"和"责任感"。只有一切以企业为重,让企业作用于人,才是对每个企业人员最好的管理。     

“个性化”与“规范化”同行——部分国有大中型企业管理体制调查

管理是企业永恒的主题。最近记者在广东、上海、湖南、辽宁一些大中型国企采访时,许多经营者谈到了国企管理问题,归纳一下,"个性化"倾向、"母子公司体制"、"人治"转向"法治"、干部体制是目前国有企业管理中探讨较多的问题。市场经济呼唤"个性化"管理常听人讲:"幸福家庭是一样的,不幸的家庭各有特色"。企业好象与此相反,搞不好的企业情况类似,搞得好的企业则都有自己的"路数"。正象一位成功的国企经营者所说,市场经济下,制度仅仅是基础,搞好企业需要永无止境的创新和富有"个性"的管理。1999年,湖南华菱钢铁集团有限责任公     

“先进质量方法——助推企业发展”

"企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新。"质量是企业发展的永恒主题,提高产品和服务质量的关键是推广应用先进的质量管理理念和方法,这是质量工作的重要抓手。近几年,各行各业出现了一些新的质量管理方法,例如:"卓越绩效模式"、"精益管理"、"六西格玛管理"、现场改进、可靠性工程等等,对提升企业综合竞争力起到了关键作用。本文阐述了先进质量方法的涵义,分析了新形势下推行先进质量方法的必要性和重要意义,最后提出了推行先进质量方法的建议。     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

打叶复烤企业生产管理问题分析

复烤企业在行业"大市场、大企业、大品牌"发展战略中承担着"卷烟上水平","原料保障上水平"的双重任务,而成本控制、烟叶储存和用工管理等作为复烤企业生产管理中较为突出的问题,严重制约着其双重任务的完成。分析复烤企业生产管理中这些较为突出的问题,并且提出了相应措施。     

企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

“营改增”后房地产企业管理思路梳理

随着经济的飞速发展,国家的税收制度改革创新也在不断进行,与此同时房地产企业管理思路也应结合"营改增"政策不断完善,并根据时代的发展趋势不断梳理企业管理思路,确保管理思路的清晰性及企业管理的有效性、科学性,顺应时代发展趋势,提高房地产企业管理水平。"营改增"背景下房地产企业梳理管理思路应结合企业自身的发展需求,巧用"营改增"政策,便于房地产企业开发、建设及商铺招商租赁等工作的顺利开展。     

打叶复烤企业生产管理问题分析

复烤企业在行业"大市场、大企业、大品牌"发展战略中承担着"卷烟上水平","原料保障上水平"的双重任务,而成本控制、烟叶储存和用工管理等作为复烤企业生产管理中较为突出的问题,严重制约着其双重任务的完成。分析复烤企业生产管理中这些较为突出的问题,并且提出了相应措施。     

"科技以人为本"助推人力资源管理持续发展

受金融、银行、IT等新兴行业持续升温的影响和企业领导的追捧,特别是中国加入WTO后,人力资源管理理念的国际化趋势日益清晰."人力资源人本化管理"、"激励机制"、"学习型组织的建立"等很多新的管理理念和管理方法逐渐被企业人所熟知.     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

“营改增”对企业管理的影响

营业税不像增值税那样可以进项税抵扣,一定程度上限制了我国第三产业的发展。随着我国经济社会的飞速发展,大力发展第三产业、转变经济发展方式对我国推进经济结构调整和提高综合实力有着重要意义。文章首先阐述了"营改增"的背景及主要内容,在分析企业管理活动的基础上,从税务管理、经营活动和专业化管理三方面,剖析"营改增"对企业管理的影响。"营改增"下,企业管理不仅要加强培训力度,还要提高企业财务管理水平。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

企业科技管理领导力提升策略研究

结合近三年的科技项目承担经验,并以"大型油气田及煤层气开发"国家科技重大专项为例,文章总结了企业在实际工作过程中如何全面提升思想管理、制度管理、人员管理、信息管理、研发管理、资金管理和合作管理等科技管理的领导力水平。科技创新驱动企业的持续健康发展,可显著提高企业的核心竞争力、经济效益和社会效益。     

"新经济"环境对企业成本管理的影响及对策研究

文章介绍了"新经济"环境的基本定义和特征,并通过对传统企业成本管理分析,提出了适用"新经济"环境、降低企业成本管理对策.     

精细化管理在南京造币有限公司的实践与思考

随着现代企业制度改革的深入推进,企业内外部环境和形势发生了深刻变化,企业成长更强调科学发展,要实现"建设具有国际竞争力的一流印制企业"愿景目标,就要通过精细化管理,改进管理的理念、机制、方法、手段,实现传统经验管理向现代科学管理的转型,提高企业可持续发展能力。本文对南京造币有限公司(以下简称南币公司)实施精细化管理的必要性、目的、意义、实践的方法进行了探索和思考。     

“5S”管理在实际工作中的推行

从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。     

“零缺陷”理念下的质量成本管理

质量是企业的生存之本。质量成本管理对企业提高产品质量和降低产品成本具有重要的作用。但是,在"零缺陷"理念的冲击下,传统的质量成本管理已经不能满足企业的经营管理需要。因此,文章在总结前人研究结果的基础上,从企业实施质量成本管理方面存在的问题入手,探讨"零缺陷"理念下的质量成本管理,使"零缺陷"理念在企业质量成本管理中发挥更大的作用,为企业创造更多的价值。     

全面预算模式下的阿米巴成本管理方法探讨

本文通过对传统企业成本管理缺陷的描述引入全面预算管理模式下的阿米巴标准成本管理方法和阿米巴经营考核指标,并将阿米巴管理模式与"全面战略管理""预算管理""5WHY分析""SOP管理""TPM管理"以及"人力资源管理"有机结合,旨在通过阿米巴模式下的精益管理,帮助企业实现"成本最小化、利润最大化"的经营目标。     

浅析全面预算管理在企业中的应用

目前世界原油价格持续下跌,石化行业经济效益受到极大挑战,如何提升企业效益成为急待解决的课题。全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,有利于提升企业的经济效益,对企业投资和管理起着不可低估的作用。当前,中国石化也加大了对全面预算管理中的"事前算赢"的构建工作,文章主要根据全面预算管理概念、预算管理的特点及难点,浅析全面预算管理在企业的应用。     

石油企业矿区社会服务与管理创新

正石油企业矿区服务工作的社会性、市场性和企业性、福利性决定了加强和创新矿区社会服务管理工作的艰巨性和复杂性。加强和创新石油企业矿区社会管理,努力建设和谐矿区,是石油企业矿区业务未来创新发展的主要努力方向。一、石油企业矿区社会管理现状、存在问题及发展方向由于历史原因,石油企业过去承担了大量"企业办社会"职能。虽然历经多次重组改制,学校、公安等管理职能被