煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策

当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。     

浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分,对于煤炭行业来说,其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。合理的人员配备与标准的工时定额,两者充分的结合,企业才能提高劳动生产率,实现产业利润最大化。     

矿区服务业务劳动定员定额管理

劳动定员定额管理是现代企业管理的一种重要模式。针对大庆油田矿区存在的劳动力布局不平衡,用工标准不协调等问题,采取基于定量分析的统计分析、类推比较、技术测定以及经验估工法,建立数学模型,综合采用岗位定员、设备定员、效率定员、比例定员制订劳动定员标准,完成了矿区服务业务劳动定员定额体系建设,突破了人力资源管理技术难题。     

油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例

石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标.     

论加强企业定额管理

企业定额管理是企业实行科学管理的重要内容 ,加强企业定额管理是正确操作企业运行机制不可缺少的重要方法。我国企业管理中的定额管理还存在着不少问题 ,应当认真找出存在问题的原因并研究出加强措施 ,才会有利于企业管理者正确操作企业运行机制以达到不断提高企业运行机制高效运转目的。1.我国企业定额管理存在的问题1.1定额指标体系不完善。这是目前一些中小企业及新建企业在管理中比较突出的问题 ,有许多企业定额指标基本没有建立 ,也有的企业平时不重视定额管理 ,只是迫于应付升级、达标的需要 ,临时编造出一些“虚情” ,虽然制定了一…     

关于加强石化集团内部控制的探讨

当前,我国石油石化行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段,这要求石油企业进一步加强内控管理,切实提高风险应对策略,以增强企业市场竞争力。根据石化企业内控管理现状和面临的挑战,石化企业内控管理应在巩固完善财务报告控制的基础上,进一步向全面风险管理和专业管理深化方向进行延伸和扩展。     

确定施工企业内部定额的原则和方法

定额管理是企业管理一项重要基础性管理工作,定额管理一定要体现先进性、合理性、适应性原则。确定和完善企业内部定额,对施工企业求生存、谋发展,增强市场竞争力、获得合理的利润具有重要的意义。文章在明确企业内部定额的涵义、特征的条件下,着重研究定额确定的原则和方法。     

工程量清单计价与现行招投标制度

长期以来,我国的工程造价管理按照传统的定额模式进行计价,实行的是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起过积极有效的作用。随着我国对外经济的开放及与国际经济的逐步接轨,使得概预算定额管理制度与市场经济的发展越来越不相适应因此对现行工程计价方式和工程预算定额进行更深入的改革势在必行。实行工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式,逐步形成市场价格、企业自主定价的新格局,把工程计价的权利真正交给企业、交给市场。     

工程清单计价模式下企业定额编制分析与研究

随着我国建筑市场行业的不断发展，建筑市场早已经形成了开放、竞争的市场机制，工程清单计价模式正是适应当前这种建筑市场形势而提出的新型工程计价管理模式。工程清单计价模式的提出，极大的活跃了我国建筑市场行业。但是，在实际的工程清单计价模式实施过程中，很多企业定额编制问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于工程清单计价模式下企业定额编制的分析与研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业定额编制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为企业在工程清单计价模式下企业定额编制方面的开展提供一些可行性的思路。     

浅谈国有大型石油石化企业人力资源管理

石油石化行业直接关系到国民经济的命脉,国有大型石油石化企业在我国石油石化行业甚至整个宏观经济中扮演着举足轻重的角色。由于多种原因,国有大型石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。面对甘益激烈的市场竞争,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题,也是企业想谋求更好的发展的重要课题。本文对国有大型石油石化企业人力资源管理现状进行分析,针对存在的问题提出几点建议和解决措施。     

加强商业企业定员定额工作的几点意见

整顿劳动组织,按定员定额组织生产和经营,是进行商业改革和整顿商业企业的一项重要内容,也是加强企业科学管理,提高经济效益的重要途径。近几年来,不少地区的商业企业(包括供销,粮食、商业)根据中央的指示开展了这项工作。据不完全的统计,全国已有十八个省、市的地区或企业开展了定员定额工作。如河南省已有76%的粮食企业实行了定员定额管理;西安、石家庄市的饮食企业已实行了全行业的劳动定额管理;辽宁省凌源、朝阳县供销社系统,黑龙江省齐齐哈尔市二商系统也实行了定员定额管理。实践证明,凡是认真开展了这项工作的地区和企业,都取得了较好的效果,对于改善劳动组织,加强企业管理,提高劳动效率,贯彻按劳分配原则和提高经经济效益,起到了积极作用。石家庄市饮食     

新形势下建筑施工企业定额管理的思考

企业定额是建筑施工企业根据本企业自身的实际施工管理水平、技术水平和生产力水平,在企业自身成本数据资料的基础上,编制的符合企业整体素质的定额,是企业对内进行成本控制对外进行投标报价的重要依据。在我国实行建设工程工程量清单计价模式的机制下,建筑施工企业要想提高企业竞争力,必须建立自己的企业定额,自主报价,以体现企业的竞争优势。本文主要对建筑施工企业定额管理的意义及其影响因素进行阐述,对如何实现新形势下建筑施工企业的定额管理提出相关建议。     

石油施工企业专业技术干部管理初探

石油施工企业有其独特的行业特点,随着市场的不断变化,新的施工形势对专业技术干部的要求越来越高。文章分析了石油施工企业专业技术干部管理面临的困难和挑战,提出实行"差异化"培训,因人施教、分层培养,塑造适应国际化市场竞争需要的专业技术人才。在留人机制上,强调加强企业自身建设,坚持人性化管理,找出一套切实可行的专业技术干部管理的思路和方法。     

某研究所工时定额管理思考与改进

工时定额管理是企业重要的基础性工作.定额直接关系任务规划、产品计划排产、考核分配、能力评估与资源配置,因此必须重视定额管理工作.本文分析了某研究所工时定额管理的现状,对存在的主要问题进行剖析,结合研究所实际.提出建设性和创新性建议.对生产部作为业务归口部门,如何发挥管理职能,从组建团队入手,做好工时定额工作提出行动计划与实施方案;对基层部门规范、细化工时定额工作,保证定额数据的有效性进行了深入探讨.     

加强企业成本管理改革的思考

一、工程造价管理模式众所周知,多年来我国工程造价管理的核心是定额,它以一种类似政府定价的形式存在,并直接决定工程造价计价形成。其实,按定额本身的属性,它是一种信息,具有参考眭。在我国,定额具有其“量价合一”的特殊性,定额管理部门将定额配以价格,形成了“量价合一”的单位估价表。我国的预算定额规定的统一取费标准,限制了承包商个性条件的竞争。费用定额是与预算定额配套的计价基础,虽然对费用定额提出了几项“竞争费”成本,但却限定了范围与幅度,没有体现出建筑产品单件性强和承包商个性化的特点。按国际惯例,在定额管理问题上是采取统一消耗标准方式发布。目前国际上通行并公认的英联邦国家的管理模式、     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

关于如何开展劳动定员定额工作的思考

在我国,劳动定员定额工作 40多年的历史,期间已三起三落。为适应市场经济的建立和发展。我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。一是认识不够。人们常讲“双定”是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢？甚至取消了劳动定额管理职能。二是机制问题。在笔者看来,要搞好国有的“双定”工作,还需解决一个机制问题。在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好“双定”的机制呢？目前少数企业确实重视“双定”工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好“双定”工作的内在动力和要求。从历史上看,我国企业的“双定”工作往往是自上而下地推动起来的。在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的“双定”工作,以实现上述目标。企业在“双定”管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为自身不可缺乏的工作。三是方法问题。“双定”方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。通常讲的是制定定额、定员标准的方法。传统在我国制定劳动定额挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。     

浅谈石油企业预算管理的现状及改进措施

随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…