观察临床路径管理在单病种付费中的应用效果

目的:探讨临床路径管理应用于单病种付费中的效果。方法:选择我院2013年1月~2015年1月单病种患者作为研究对象,一共100例,随机分组为观察组和对照组,各组为50例,对照组按照常规进行管理,观察组采用临床路径进行管理,观察和比较两组患者的住院时间、治疗费用、护理满意度。结果:(1)与对照组对比,观察组平均住院时间(12.0±8.5d)明显更短,治疗费用(6012.0±800.5元)明显更少,数据比较差异具有统计学意义,P<0.05。(2)与对照组(70%)对比,观察组护理满意度(96%)明显更高,数据比较差异具有统计学意义,P<0.05。结论:临床路径管理在单病种付费中的应用效果显著,能够有效地缩短患者的治疗时间,减少医疗费用,提高护理满意度,值得临床广泛应用以及推广。     

单病种成本核算管理的探讨

随着社会保障事业的不断完善,医疗体制改革工作的不断深入,职工、城镇居民、新农合等基本医疗保险制度的推广,医疗市场的竞争日趋激烈.医院面临的最大挑战是如何实现"以比较低廉的费用提供比较优质的服务".本文运用管理会计标准成本法,提出医院所进行的病种成本核算方式,以期揭示其中的相互关系,以促使价格、成本与补偿三者有效衔接,增强医疗服务价格体系在调节资源配置及改善资源使用效率上的活力.     

关于医院实行单病种付费的管理模式与策略探讨

随着我国医疗事业的深化发展,单病种付费逐渐成为医院常用的付款方式之一,然而该种支付方式在实际运行中会给医院带来诸多风险.因此,医院应该对传统运营手段加以创新,对管理模式予以调整,实现成本管控精细化,促进医院可持续发展.     

A医院单病种付费管理办法探究

为推进医保、农保付费方式的改革,A医院自2016年11月开始,在住院部推行单病种付费制度,开展和实施单病种付费管理宣传工作,进行软件更新,于2017年1月开始进行试运行、试结算,1月份已有26位单病种付费人员。这是改革医院现行付费制度、有效的控制就医费用不合理增长的一项重要措施,在工作中积累一定的经验,为我市推行医疗付费改革做出了努力。     

初探病种按临床路径成本核算与价格管理相关性

本文以按病种收费发展趋势为研究背景,从选择病种,单病种成本测算内容,单病种成本核算办法三个方面阐述单病种成本核算框架的建立,最后针对我医院临床上比较适宜采取单病种收费的13种病种,对2014年~2015年在我院住院治疗的2730个病人数据进行研究,对其进行单病种费用的测算,结果与调研得出单病种临床路径成本进行比较,得出本医院对某些疾病按病种收费有进一步降低价格的空间,从而进一步让利于患者,提高社会满意度。本文最后从宏观及微观层面对进一步落实按病种收费的可能性提出几点思考。     

浅谈医院固定资产管理

在医院管理中,如何加强资产管理是医院管理的重要课题。文中通过分析目前医院资产管理现状,提出优化资产管理的措施。     

浅谈医院固定资产的管理

文章针对医院固定资产管理过程中存在的问题,分析了加强医院固定资产管理的必要性,提出了完善资产管理工作制度化和规范化等措施和对策。     

浅谈医院管理中的问题及解决方案

本文通过对医院管理中存在的一些问题的分析与研究,深刻认识到医院管理对医院发展的重要性。通过分析,提出了在经济快速发展的阶段,创新性医院发展中遇到的问题的解决方案,使得医院管理更加完善,促进了医院快速、持续、健康的发展。     

浅谈医院管理中的问题及解决方案

本文通过对医院管理中存在的一些问题的分析与研究,深刻认识到医院管理对医院发展的重要性.通过分析,提出了在经济快速发展的阶段,创新性医院发展中遇到的问题的解决方案,使得医院管理更加完善,促进了医院快速、持续、健康的发展.     

浅谈医院固定资产的管理

文章针对医院固定资产管理过程中存在的问题,分析了加强医院固定资产管理的必要性,提出了完善资产管理工作制度化和规范化等措施和对策。     

浅谈医院成本核算管理

医院改革经历了几十年的不断探索、实践,逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应。医院正在由主要依靠政府补助向多渠道筹资的方向转化,由此带来的医疗价格、供求关系的变化,使医疗市场竞争日趋激烈。在新形势下,医院全面推行成本控制,加强成本核算具有重要的作用,能成为医院收支平衡新的重要支撑点,并能让广大患者得到实惠,医院自身也能健康发展。     

公立医院单病种成本核算研究

以单病种成本核算为视角,深入探讨公立医院财务管理的新领域。首先,阐述了公立医院开展单病种成本核算的重要性,包括提高资源配置效率、提高医疗服务质量、提高财务透明度和支持决策制定。其次,分析了当前公立医院单病种成本核算存在的主要问题,如数据收集具有一定的复杂性,核算方法不统一,跨部门协作困难以及受到法规和政策的限制。最后,针对主要问题,提出了一系列优化策略,包括强化数据收集和质量管理,采用统一的成本核算方法和分摊标准,加强部门间的协作和沟通,与政策法规保持同步以及提供持续的业务培训和教育。     

基于单病种付费的医保付费方式改革初探

基本医疗保险制度建立以来,医疗保险付费方式就一直随着实践的深入而不断完善。湖北省鄂州市作为全国16家公立医院改革试点市之一,将临床路径管理上的单病种付费作为付费方式改革的切入点,而如何通过付费方式改革,     

浅谈医院财务预算管理

医院预算管理是医院各项事业发展计划的具体反映,是医院财务管理的主要依据。预算管理在医院管理中所占的地位越来越重要。文章从医院预算管理工作入手,对目前存在的一些问题进行简要的分析,并提出一些改进的措施。     

管理会计在医院财务管理中的应用路径探讨

随着现代医疗卫生事业的发展,传统的管理模式已经不再适应现代医疗卫生制度建设的发展要求.管理会计作为一种新的财务管理和内部控制方式,其已经在市场经济中得到了验证并积累了一定的实践经验,因此,将管理会计引入到医院的内部管理中来对于优化其财务管理模式具有重要意义.基于此,本文从管理会计的含义出发,对其在医院管理中的应用价值,以及应用路径进行探究.     

浅谈县级医院的预算管理

医院依据《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定，根据本单位的长远发展目标和年度的目标计划，制定单位长期预算和年度预算。国家对医院实行的预算管理办法为：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”。     

浅谈战略管理会计在医院的应用

战略管理会计是在传统管理会计的基础上发展起来的与企业战略相结合的一种管理会计模式。在当前,医院经营逐渐社会化,市场化的条件下,战略管理已经成为医院管理的重点工作。因此,加强医院战略管理会计的研究与应用,实现医院的战略发展,是非常必要的。本文阐述了医院战略管理会计的概念、特点以及应用中存在的问题,并提出了具体的发展对策。     

浅谈医院人力资源链式管理

随着新医改的不断推进,医院所面临的内外环境也发生了变化,在这一大背景下产生了人力资源链式管理。本文主要对人力资源链式管理理念产生的背景、内容以及特点进行了阐述,为医院人力资源管理提供了新的思路。     

浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行。但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开。本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策。     

浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行.但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开.本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策.