新形势下华联超市经营管理模式的探讨

20世纪90年代中期以来,超市在我国迅速发展,作为我国零售业中的一种新型业态,连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购,不仅降低了经营成本,也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略来树立自己的特色,知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件,以确立超市的竞争优势。     

新形势下华联超市经营管理模

20世纪90年代中期以采，超市在我国迅速发展，作为我国零售业中的一种新型业态，连锁超市业具有经营效率高、成长性强等竞争优势。连锁超市对商品进行集中采购，不仅降低了经营成本，也增强了对供应链上游的控制。华联超市采用知识营销的战略采树立自己的特色，知识营销的成功实施关键在培育实施知识营销的条件，以确立超市的竞争优势。     

连锁经营：中国零售业的发展策略

中国的零售业尤其是大型零售商业,在竞争目益激烈的市场条件下,面临着前所未有的困难和挑战,其中一个很重要的原因是业态单一,连锁商业如连锁超市等发展缓慢且有名无实,没有应有的规模效益。本文将结合美国的连锁商业发展状况说明我国的零售业实现连锁化的理由。 一、美国连锁商业发展概况 美国现在已进入现代连锁商业时代,据美国商务部统计,全美19个较大的     

我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

速度还是质量？

看了贵刊的这篇关于家乐福的章，让我不得不为我国超市的未来捏一把汗。从表面上看，我国的超市行业一片欣欣向荣，“圈地运动”不断地高涨。就拿我国连锁企业年销售额第一的上海华联集团有限公司为例，上海华联超市计划5年内将其门店从1000家拓展到6000家，     

上海商业:走向全国市场

新世纪的春天刚刚来临,就传来上海华联超市挥师北上的消息:上海华联超市股份有限公司与西单商场股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司三方合作成立北京西单华联超市有限责任公司。新公司首期投资5000万元,将以北京为中心,以大卖场、食品超市、便利店等多种业态齐头并进,开辟华北市场。     

我国连锁商业再发展面临的挑战及对策

连锁经营是当今世界上很多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式和组织形式。在我国,连锁经营这种新的经营模式正以极快的速度发展。 一、我国连锁商业经营现状 连锁经营形式进入中国是在80年代中期,主要是合资餐饮业。进入90年代中后,中国连锁商业开始走火,按形式分,直营连锁、特许连锁和自由连锁都有发展,但以直营连锁居多,较为成功的例子有华联超市、上海联华超市等。特许连锁主要被应用于餐饮业和时尚业上,除了国外先进的“肯德基”、“麦当劳”外,本土     

基于SWOT分析法下的我国三四线城市连锁零售业发展现状、对策分析——以潍坊市为例

我国三四线城市消费潜力巨大,许多大型连锁零售企业已进入或正准备进入转战三四线市场。潍坊市作为三四线城市,其连锁零售业经过多年的发展,基本形成了以大型百货、超市两种主导业态为骨干、其他多种业态并存的多元化、多层次、开放式的适合不同消费群体需求的连锁零售经营体系,众多的大型连锁零售企业纷纷进入,市场竞争非常激烈。文章对潍坊连锁零售业发展现状采用SWOT方法进行分析,思考新的对策促进其发展。     

包头市本土大型超市竞争力的SWOT分析——以永盛成连锁超市为例

包头市是内蒙古"呼包鄂"经济圈形成及飞速发展的重要组成部分,由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势,使得包头日益成为经济圈的中心.包头为居民提供吃穿住行的零售业态,近年来取得了跨越式的发展.随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起,包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段.本文仅以包头本土企业永盛成连锁超市为例,对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT分析,寻找优势,发现不足,从而为包头本土大型超市的进一步发展提出建议.     

构筑连锁超市经营的“五链”基石

连锁超市作为现代零售业一种全新的经营方式,它在中国得到了蓬勃发展。尽管连锁超市发展形势喜人,但我们应当看到中国连锁超市业发展的诸多问题:如起步晚、整体实力不强、区域发展极不平衡、供应商通道费的收取过度、资金短缺、人才匮乏、信息与物流技术落后等。文章着重分析     

温州本土零售企业提高顾客忠诚度的策略分析

一、引言 近年来温州的零售业快速增长,2008年实现社会消费品总额首次突破1000亿元.由于温州零售市场蕴藏的巨大潜力,陆续吸引了华联超市、好又多超市、易初莲花等进驻温州,世界零售业第二帝国家乐福也于2007年达成了入驻温州的意向.     

对企业战略认识误区的思考

本文在分析连锁超市发展的大趋势基础上,认为超市行业已进入战略竞争阶段,指出信息技术将成为连锁超市发展的新的关键性技术。     

连锁超市O2O模式下生鲜产品的最后一公里配送模式分析

随着行业竞争压力的增大以及在电子商务的冲击下,传统零售业尤其是连锁超市的经营面临极大的挑战,这时转变经营模式、提高客户服务质量成为了连锁超市必然的改革之路,因此很多超市开始选择O2O模式。在O2O模式下为了提高客户服务质量,超市往往需要通过将商品配送上门提高客户服务水平,生鲜产品作为消费者在超市消费的必需品,同时也作为超市吸引消费者的重要品类,以其独特的产品属性具有一系列独特的配送要求,这也为超市的最后一公里配送提出了难题。本文总结了连锁超市进军O2O模式后在生鲜产品配送中面临的问题,结合当前超市经营要求,提出了诸如通过自营配送、第三方配送等几种可能的配送模式,并对比了各自优缺点。     

外资零售业进入对我国零售业的影响及对策

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,我国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化。自从我国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的种种限制之后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对我国零售业构成了巨大冲击。     

浅析辽宁省本土连锁超市存在的问题及解决对策

加入WTO后十三年来,我国零售业发展迅速,随着三年WTO保护协议期限的结束,国际零售巨头沃尔玛、家乐福、欧尚、乐购等纷纷进入我国,带给我们共同分享的硕果除了先进的管理理念,畅通的资金运作,先进的技术力量,完美的物流运输,丰富的零售商品外,这些洋巨头们给我国本土超市也带来了严峻的考验。在应对策略上,我国超市不能仅简单模仿,盲目扩张,而应找出自身存在的问题并解决。本文以辽宁省本土连锁超市为立足点,探析辽宁省本土连锁超市中存在的问题与解决的对策,希望对辽宁省本土连锁超市提供一定的借鉴意义。     

连锁超市经营管理策略初探

当前中国零售业已里强劲的扩张趋势,在国外超市巨头纷纷登陆时,笔者认为可以通过差异化策略、细分化策略、信息化策略来综合提高我国连锁超市的竞争实力.     

连锁经营的物流配送

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。鉴于物流系统在连锁企业经营中的核心和基础地位，探讨连锁超市尤其是区域性连锁超市的配送体系方案问题尤为必要。     

中国零售业的组织演化:现状与发展趋势

传统百货业的衰落和连锁超市的迅速发展成为中国零售业目前明显的特点。零售企业连锁化已成为中国零售业的现实，其中连锁超市成为中国零售业的主力业态。从传统百货业到现代连锁超市的过渡，实质在于零售组织模式的变迁。，市场集中度的增加与零售业态的多元化发展则成为中国零售业的发展趋势。本文试图回答这场业态革命的原因，同时梳理变革的不同类型，展望变革的未来可能走向。     

浅谈我国本土连锁超市在农村城镇化进程中的机遇与对策

在我国大力推进农村城镇化进程中,我国本土连锁超市面临许多发展机会和挑战。本土连锁超市应任何抓住机遇,发展壮大自己,这是摆在中国本土连锁超市面前的一个紧迫问题。本文分析了我国本土连锁超市在农村城镇化过程中的优势、劣势及机遇,提出一些建议和对策。     

买断经营购销关系新趋势

今年二月,上海最大的两家超市公司——华联超市和联华超市相继向供货承诺:引进买断制,打破商品代销制。这一消息引起了经济界人士的广泛重视,也被传媒炒得炙手可热。分析这一现象的背景以及所引起的影响,对于把握我国购销关系发展的趋势,很有必要。一买断经营在解放后一直是我国惯例,工商之间及一、二、三次批发与零售之间的产品流通,几乎全部采取买断经营。八十年代起,乡镇企业蓬勃兴起丰富了市场商品的内容,为竞争市场,纷纷与商家签约实施代销制。随着改革开放的深入商品日益丰富,国有厂家产品也加入代销行列,代销制逐渐形成。80年代后,逐步形成"销后付款"为核心的购销关系至少还包括以下内容:1、拖欠贷款。不少商家,尤其是连锁超市有"不赚毛利,赚资金"的说法,即连锁商业在激烈的市场竞争中很难赚取过多的进销毛利差