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面对一些国际高端化妆品巨头对草本市场的觉醒、觊觎和染指,以及国内一些中低端品牌的效仿和瓜分,佰草集的“差异化”是否还依旧拥有当初所向披靡的优势?该如何提升战斗力?佰草集总经理黄震称提升“差异化”竞争门槛最重要。 相似文献
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百味林品牌和唐神合作的开端是在什么时候?当时品牌处于发展中的哪个阶段?
我们与唐神的合作始于2010年.当时是品牌拓宽市场.我们内部也有一些想法.这几年一直希望在市场环境并不那么好的情况下,我们的品牌可以着重发力。我部门主要是负责品牌形象和品牌的推广上面.所以我们主要在这些方面做了努力。 相似文献
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湖南作为一个年消费白酒数十万吨,年销售额近七十亿元的白酒市场,其本土品牌在地产市场的销售额不超过10亿元,也就是还有6/7的近60亿元的市场蛋糕被其他外省白酒品牌瓜分。面对如此巨大的市场机会,哪个意图拓市的白酒品牌不动心?现实中也有许多品牌确实尝到了甜头,金六福、浏阳河是大家熟知的了,而泸州老窖、酒中酒霸、金剑南、水井坊等也都曾是湖南白酒市场上的一霸,掘到了自己理想的“金矿”。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》1998,(8)
<正> 几年来,方便面市场早已被瓜分殆尽,不仅"康师傅"独霸一方,而且各具特色的诸多品牌蜂起,竞争进人白炽化。所以当中外合资威味食品有限公司推出"杨夫人"硬装方便面时,其销售难度可想而知。然而通过陈志云先生的独创策划,该方便面却一举成功,硬是打进了市场。这其中策划最有特色的,当属利用多种形式,多角度地塑造出一个 相似文献
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“王侯将相.宁有种乎”?大的品牌也不是一出生就是国际巨星的。具体到体育用品行业.阿迪达斯和耐克也是一步一个脚印成长起来的.从本土的一线城市到乡镇市场.之后结束本土市场的快速成长期,开始海外经营。那么到了中国会复制当年的成功经验D-57中国的体育品牌是不是也会依葫芦画瓢?体育用品业是否到了“上山下乡”的好时机呢? 相似文献
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沈沂 《21世纪商业评论》2008,(4):66-74
几年的市场耕耘,禾田集团终于让消费者给“禾田”和“豆浆机”划上等号。这种牢固的产品品牌联想让禾田稳稳占据豆浆机市场.却也让消费者对禾田的其他产品心存疑虑。一心朝多元化发展的禾田,到底该不该扯断这条牢固的品牌纽带? 相似文献
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山东的地产品牌很少,只有龙丰、内丰、青援、鲁宝、宋元等少数品牌。除了龙丰面在山东省有几许影响外,其余的几个品牌都是小打小闹,只能在本地的低档市场分一杯羹。“地方势力”的弱小无疑为“外地军团”的扩张提供了良好的契机。在山东的中低档方便面市场上基本上是外地品牌问的竞争,其中尤以河北、河南产品引人注目。 相似文献
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早在两年前。本刊就提出了方便面业发展的大方向,即少数品牌占领多数市场。另外。在方便面品牌集中化的同时,还伴随着产品结构的调整,这是方便面业的大局。从最近两年的情况来看,这个“大局”越来越明显了。 相似文献
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什么是“民族品牌”?联想是吗?TCL是吗?五粮液是吗?李宁是吗?他们都不是!他们都可以说是“品牌”,也可以说是中国市场的骄傲,但就是不能说是“民族品牌”。 相似文献
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婚庆市场进入了“薄利时代”,但中资企业,外资企业,本土企业、海外企业依然看好这个“甜蜜市场”。由是,中国婚庆市场陷入“阵痛”。追问中国婚庆市场:还有多少利润可供瓜分?前面的路还有多长?[编者按] 相似文献
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在中国大陆,康师傅是一个家喻户晓的品牌,几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商,一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。 相似文献
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在统一和康师傅一统江湖的方便面市场。两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起,一家强调“弹面”的劲道口感,一家提倡“非油炸,更健康”的生活理念。然而闪亮的开场过后却是迥异的结局。两家成功上位的企业为何走向了截然不同的方向? 相似文献
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福州市场(见表六):卷烟市场一个主要特点是.本地卷烟不好销售.外省卷烟尤其是上海、浙江、云南、常德卷烟比较畅销。一类卷烟中“芙蓉王”的销售最好,这主要是“芙蓉王”的吃味醇香,而且是全国重点品牌。“利群”、“大红鹰”、“红双喜”也是当地的明星品睥。福州市的消费者喜欢这几种卷烟的清淡吃味,也是人们送礼的佳品。非一类卷烟中.“乘风(红)”的吃 相似文献
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“也许一块地、两块地不能说明什么。但是当十块地、二十块地、甚至是所有的好地都被几家实力强劲的大公司所瓜分呢?我们不难想象,这样的资源配置的结果只能是大企业品牌的建立,小企业生存空间的缩小。房地产业将进入大企业的庄家时代。”[编者按] 相似文献
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