中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

中小企业核心员工薪酬激励模式分析

随着社会经济的发展和全球化的进一步发展,中国对人才的利用也逐步市场化,中小企业对人才的需求量也越来越大。值得注意的是,当前我国中小企业能否永葆发展的青春和活力,取决于中小企业的核心员工是否满足现阶段其企业的薪酬激励制度。首先分析了中小企业核心员工薪酬激励模式存在的问题;在此基础上,设计了中小企业核心员工薪酬激励模式。     

当前中小企业销售员工薪酬激励的不足及对策

销售员工是中小企业实现产品或者服务的价值过渡的关键,目前许多中小企业在销售员工薪酬激励方面存在很多不足,本文主要分析了这些不足产生的原因,并提出解决中小企业销售人员薪酬激励的对策建议。     

论中小型企业如何实现员工的有效激励

通过研究中小企业激励机存在的激励机制应用形式化、激励机制的应用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企业的激励模式、激励的"度"不恰当等主要问题,提出了中小企业实现员工有效激励要以人为本、设计合理的薪酬制度、将激励机制人性化、多系统化和制度化等对策。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法

中小企业在我国的经济发展中起着重要的作用,中小企业快速发展的同时,也不可避免地面临严峻的挑战,因此对薪酬问题的研究显得越来越迫切。如何建立具有竞争力、激励作用的薪酬体系,是中小企业面临的重要问题。     

基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激励

中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段。团队导向的薪酬激励把核心员工的利益捆绑到一起,促使核心员工相互协作、提高工作效率。薪酬激励合理与否是中小企业进一步发展的关键。     

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。     

解决中小企业薪酬管理现存问题的对策

改革开放以来,我国的中小企业已经超过1000万家,占全国企业总数的99%,工业总产值、实现利税和出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%,所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75%,这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献,说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。我国中小企业发展迅速,取得了巨大成就,但在人力资源尤其是薪酬管理方面,还存在着许多不科学、不规范的地方,比如对薪酬的概念存在错误认识、对薪酬管理缺乏战略规划、薪酬管理制度混乱、对员工薪酬的评价缺乏公平度等等,阻碍着中小企业进一步发展,而解决这些问题对于中小企业来说很有可能就是一次“重生”的机会。本文试图以此为立脚点,研究解决中小企业薪酬管理现存问题的对策,从而希冀建立良好的薪酬制度,帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,并的到健康、长久的发展。     

论薪酬激励对中小物流企业的创新能力的影响

很多研究表明薪酬激励对中小企业创新能力的作用显著,员工的人力资本和员工的平均薪酬很大程度上影响到了他们的创新能力。而目前我国中小物流企业的薪酬管理体系仍然存在很大的缺陷和漏洞,笔者想通过对中小物流企业的薪酬激励体系现状进行分析,研究出怎样公正、公平、公开的构建劳动薪酬体系,从而发挥薪酬激励在中小物流企业创新能力方面的作用。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

中小企业激励机制存在的问题及激励框架的构建

随着我国市场经济的不断完善,中小企业已成为各国经济的重要组成部分。人才竞争的程度也愈演愈烈。外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才。这一严峻局面,中小企业应该如何应对无疑是一个非常棘手的问题。本文主要从中小企业激励机制存在的问题及原因分析,并提出中小企业整体激励框架的构建。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。     

中小企业薪酬管理中存在的问题与对策

中小企业是市场经济的重要组成部分,同时也对国家的经济发展发挥着重要的促进作用。伴随着市场经济的深入发展中小企业也遇到了一定的困难,薪酬管理是企业发展的一项重要保障,但中小企业在薪酬管理中却存在着一定的问题,岗位分析不科学、薪酬管理体系不完善以及与企业长远发展缺少结合都是当前中小企业薪酬管理中存在的问题,下面针对这些问题提出了相应的解决对策,希望可以为中小企业的薪酬管理提供一定的借鉴意义。     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

薪酬激励是一种重要激励手段，但在国企中，经营者薪酬激励却失灵了，全文分析了国企经营者薪酬激励存在的问题，探讨了问题产生的根源，并提出了解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。