对集团公司合并财务报表中的不足及建议

现代集团公司不断合并不同行业的企业，在集团公司不断扩大发展的趋势下，对财务部门所提交的合并财务报表的要求也不断提高，因为集团公司需要通过合并财务报表里的数据来反应并分析目前集团公司的整体规模及效益现状，以便对财务数据进行具体分析和做出相应对策。合并财务报表是以集团公司为财务主体，以母公司与子公司单独上报的财务报表为基础，由总公司的财务部门来编制的综合反映集团公司的财务状况、资金流量及生产经营成果的财务报表。但是目前很多集团公司所做合并财务报表存在许多不规范与不足之处，有的虚增成本，有的虚降利润等，更是不时出现变相偷税漏税的情况。本文中，笔者列出了集团公司合并财务报表中的不足，以及自己对存在不足所提出的建议。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着我国社会主义经济的发展，出现了许多规模庞大的集团公司，由于其下属单位较多、财务资金分散、业务范围广，这给集团公司财务管理与控制带来了较大的困难。21世纪初，财务集中管理理念被引入中国，逐渐受到了国内大型集团公司的重视，并且取得了不错的应用成效。本文就集团公司财务集中管理进行了分析，并提出了相关管理措施，从而提高财务集中管理质量与水平。     

门店经营模式的集团公司财务控制策略研究

门店化的经营方式，是很多集团公司采用的一种商业模式，在不少大型集团公司已经取得了不错的效果管理过程中，如何处理企业集团公司与门店的权责利关系，能够建立起合理有效的集团财务控制模式，直接关系到集团公司的整体利益。因此，集团总公司如何有效提高对门店的财务控制能力，通过财务控制加强对门店全方面的监督与控制管理，是集团母公司面临的一个十分重要的课题。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展，资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题，并提出了相应的对策与建议。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润，并在竞争中处于有利地位，开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征，然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用，最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

试论集团公司财务风险管理

集团公司财务风险主要指集团公司在发展过程中因为经营管理不合理或者投资方向不景气，从而导致集团企业运渐失去了偿还债务的能力，进而出现经济效益下降的风险。集团公司财务风险与会司的其他风险相比存在一定的客观性，这主要是因为财务风险伴随着公司的财务活动产生，是集团公司经营发展过程中不可避免的问题。因此，在这样的背景下，应该不断提高集团公司的财务风险管理水平，确保集团公司能够健康稳定的向前发展。本文主要论述集团公司财务风险管理的对策。     

务实的索尼全球物流运营

索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和2D0多个销售网点。据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱运货量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，该集团公司每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。     

集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略研究

面对着复杂的国内外经济市场形势，我国大型集团公司的品牌文化管理已经成为其优化企业运营管理质量、提升企业市场核心竞争力及开拓市场的重要手段。但由于内部运营管理水平有限与外部市场形势不断变化的影响，集团公司在品牌文化管理中仍然存在诸多问题，由此，文章对中央直属科技集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略展开研究，首先界定品牌文化管理的概念，提出品牌文化管理中存在的主要问题，并提出了相应的策略与保障措施，由此为中央直属科技集团公司进一步完善品牌文化管理体系提供一定的借鉴。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中．资金为一项流动性高的资产，受到集团公司的高度关注与重视，而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧，企业也面临着各种挑战与机遇，如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析．     

集团公司人力资源管控模式研究

中国的集团公司成长历史较短，管控理论与实践尚不成熟，其中对人力资源的管控更是缺乏深刻和清晰的认识，在相应的模式、工具、流程等方面亟待在实践摸索中逐步完善和提升。本文在进行基本的理论知识梳理后通过对HR管控的主要影响因素进行分析，从解决集团公司人力资源管理所面临的实际问题角度出发，对集团公司人力资源管理模式的选择与实施给予适当建议。     

国有外贸集团公司成本中的综观管理体制创新

本文从管理体制与国有外贸集团公司成长关联的角度，分析了现有管理体制的缺陷，影响管理体制创新的因素，进而分析了国有外贸集团公司国内及跨国经营阶段管理体制创新的内容及方式。     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用，能够实现社会资源的有效整合，将社会闲置资金进行集中应用，能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大，在内部管理上将会存在一定的问题，财务管控是突出方面，同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明，并且制定相应对策进行完善，促进集团公司整体发展。     

集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进，目前我国集团公司正处于快速发展的阶段，集团公司应该采用何种配套的资金管理模式，才能适合我国集团公司的财务管理，本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

关于对集团公司会计委派制的浅识

集团公司是市场经济的产物，在经济生活中，它由于在资金、资源等方面具有明显的优势而具有较强的竞争力和生命力。但在集团公司快速发展的同时，存在着财务控制不力等影响和制约集团公司发展的问题。本文浅析了通过集团公司会计委派制解决财务控制不力，保证集团公司的正常健康发展。     

集团公司内部审计若干问题分析及措施研究

在新时代的大背景下，集团公司内部审计问题显得越来越突出。如何与时俱进，做好内部审计工作，是集团公司亟待解决的新课题。本文将对集团公司内部审计的若干问题进行深层次地探讨，提出针对集团公司内部审计问题的几个措施，为相关行业人员提供参考依据。