福建省分行:推行信贷全流程标准化管理

<正>农发行福建省分行信贷管理部门从2014年开始,开展"以梳理制度要求、统一办贷标准和模板、明确流程环节时限、配套落实措施、实施考核挂钩"为主要内容的信贷管理模式研究,在全省推行信贷全流程标准化管理,制定了《信贷全流程管理标准化规范化操作指引》。《指引》通过规范办贷环节及流程设置,明确岗位职责和尽职要求,确定调查、审查、贷后管理工作标准,建立一套涵盖信贷全流程标准     

加强信贷全流程标准化管理的外部启示

正实施信贷全流程标准化管理,必须紧扣信贷流程的各个环节,严密防控各种可能的风险隐患,要在高效率的办理和管理信贷业务的同时,实现全面风险的有效防控。近日,农发行组织了25名干部赴美国参加"信贷全流程标准化管理"专题培训班,通过20多天的课题学习和银行走访,了解美国大型银行在信贷全流程标准化管理方面的经验做法,收获较多。笔者尝试借鉴国内外先进银行主要做法,特别是结合农发行2016年11月以来推行信贷全流程标准化     

管好信贷档案 护航风险防控

<正>信贷档案管理是信贷基础管理的重要环节,也是银行档案管理体系的重要组成部分。广东省分行高度重视信贷档案管理工作,2007年根据总行相关办法和该省实际制定了《中国农业发展银行广东省分行信贷档案管理实施细则》,按照"分级分类、部门立卷、定期移交、统一保管、综合利用"的原则实行全流程标准化管理。其后又根据业务实际和CM2006系统要求多次修订,经过几年持续努力,对外维权的法律文本和对内尽职的流程资料已全部纳入信贷     

如何做好信贷担保法律审查工作

<正>信贷担保法律审查是依据法律法规对信贷业务中的担保事项进行法律分析,提出合法性意见及法律风险防范建议,为信贷决策提供参考。笔者结合农发行山东省分行担保法律审查工作实际,分析该项工作存在的问题及原因,提出进一步做好担保法律审查工作的建议。一、信贷担保法律审查现状当前农发行信贷担保法律审查呈现三个特点:一是流程化标准化机制正式运行。2014年总行《信贷担保法律审查管理办法》、《信贷担保法律审查标准化     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

完善客户授信管理 切实防范信贷风险

<正>近年来,农发行信贷支农范围不断扩展,符合农发行信贷政策支持的客户群体逐渐增多。为适应业务快速发展,总行在信贷制度和信贷业务操作流程等方面进行了完善和优化,对促进农发行信贷业务健康发展发挥了积极作用。但在客户授信管理机制方面仍存在授信与用信审批衔接不够、授信控制力不足、整体办贷效率较低等问题,亟需进一步研究解决。     

持续提升信贷审查管理水平

信贷审查是信贷全流程中的关键环节,持续提升信贷审查管理水平,充分发挥信贷审查"促发展、控风险"职能作用具有重要意义。信贷审查作为信贷全流程中承上启下、承前启后的关键环节,在信贷制度设计上,承担着"促发展、控风险"的职能,在办贷操作实践中也起到"科学配置信贷资源、正确引导信贷投向、有效防控信贷风险"的作用。随着农发行高质量发展战     

推进《绿色产业指导目录》落地落实

正《绿色产业指导目录》对农发行推进绿色信贷工作具有重要的指导意义,为农发行支持绿色产业发展指明了方向。《绿色产业指导目录(2019版)》(以下简称《目录》)的出台极大推动了绿色金融标准化建设工作,为金融机构提供了"绿色"判断标准,对绿色金融工作具有重要的指导意义。大力发展绿色信贷是农发行积极推进生态文明建设、履行社会责任的重要途径,也是促进和实现自身可持续发展的有效渠道。因此,学习《目录》精神实质,推进其落地生根并有效指导农发行开展绿色信贷工作,具有重要的现实意义。     

着力提升基层行信贷精细化管理水平

<正>随着农发行对信贷基础管理工作的重视,信贷合规经营理念不断增强,信贷精细化管理水平逐年提升。在优化信贷结构、夯实信贷基础、升级信贷电子化操作系统、减轻基层行手工报表等方面均有长足的进步。但与不断更新变化的信贷制度和更高要求的操作水平相比,基层农发行的信贷管理"粗放有过、精细不足",合规经营理念和精细化管理水平亟待加强。     

信贷担保法律审查存在的问题及对策

<正>信贷担保法律审查是从担保人主体资格、担保意思表示、担保物合法性三方面对担保事项进行全面审查,是审查环节中的独立流程。农发行法律审查工作在日趋规范的同时,也面临着一些问题,需要关注并解决。2014年农发行总行下发《中国农业发展银行信贷担保法律审查管理办法》和《中国农业发展银行信贷担保法律审查标准化指引》,规范了信贷担保法律审查流程和标准,这对提高法律审查质量、防范信贷风险和改善信贷资产质量具有重要意义。现结合内蒙古分行法律审查实践,探讨当前信贷担保法律审查存在的问题,提出解决对策。     

农发行供应链金融业务信贷全流程管理难点分析

正农发行需通过完善信贷政策制度、提高准入和评级融合度、完善授信体系、差异化贷款审查审批细则、加强放款监督与贷后管理等,促进供应链金融业务信贷全流程管理。发展供应链金融已逐渐成为国家支小支微的重要金融模式和手段。作为全国唯一一家农业政策性银行,农发行紧跟国家战略,认真贯彻落实党中央、国务院关于规范发展供应链金融的工作要求,全面推动供应链金融发展。作者结合湖南省分行调研实际,试对农发行供应链金融业务信贷全流程管理中的难点进行分析,并提出对策建议。     

胸怀报国梦 支农绽青春——山东省分行创新处业务经理 陈百军

正陈百军,1986年出生,中共党员,2008年进入农发行,一直从事客户信贷工作,现为山东省分行创新处业务经理,曾被共青团山东省委评为"山东省青年岗位能手",被共青团山东省金融工委评为"山东银行业青年服务明星",获得了2015-2016年总行级"青年岗位能手"。陈百军同志勤奋学习,善于在学习中思考,在思考中提升。他参与编写的《风险贷款案例》被总行转发全国学习参阅,他     

江苏民丰农商行打造“信贷工厂”

江苏民丰农商行积极打造本土化的"信贷工厂",在对信贷产品进行标准化、系列化、体系化打造的基础上,像工厂生产产品一样,对贷款进行全流程管理、标准化处理、批量化发放,具有条件宽、门槛低、还款方式灵活等特点。程式化贷款调查是民丰农商行打造小微企业"信贷工厂"的核心环节,为此民丰农商行在实地调查前,客户经理主动深入小微企业开展广泛宣传,通过     

改革创新促发展 党建引领谱新篇

<正>农发行内部审计因农发行需要而产生,伴农发行发展而成长,应新体制要求而革新。农发行成立后,根据国家审计制度的要求,及时组建稽核机构,总行设立了稽核部,负责全行稽核监督和稽核管理。2005年,按照"统一领导、下审一级、分级负责"的管理模式,在总行、省级分行、二级分行设立了三级稽核机构,初步建立起稽核管理框架。2006年,总行党委印发《关于调整总行各部室内设处级机构的通知》,稽核部变更为内部审计部,同年,按照总     

行而不辍 未来可期

<正>新一代信贷管理系统建设项目的圆满收官，是总行信贷管理部落实信贷管理体系改革，强化信贷科技支撑，践行数字化转型的重大成果，为推动农发行高质量发展留下浓墨重彩的一笔。从项目规划到实施落地，作为参与者和见证者，亲历了一场认知革新。新信贷管理系统建设之际，     

推进信贷产品整合

正信贷产品整合对提高基层办贷效率和质量,满足外部强监管需求,助力农发行业务创新转型具有重要意义。为贯彻落实总行党委和钱行长关于《完善信贷管理体系总体实施方案》的改革要求,对内规范信贷产品管理,配合新核心系统上线,对外落实财政部、银保监会等外部监管要求,农发行根据财政部关于两类业务分类的批复,制定下发《中国农业发展银行信贷产品整合方案》,明确建立"功能清晰、层次分明"的信贷产品体系,实现了现有产品与财政部批复产品     

加强信贷管理 推进合规建设——访农发行总行信贷管理部总经理王明刚

信贷业务是农发行的核心业务,信贷合规管理是农发行合规管理的重要组成部分和核心内容之一。近年来,作为农发行信贷业务的综合部门,总行信贷管理部适应农发行业务发展需要和外部监管要求,采取了多种措施和手段不断加强信贷合规管理,为全行提升风险管     

农发行信贷基础管理的实践与思考

一、信贷基础管理的主要做法近年来农发行江西省分行大力加强信贷基础管理,取得明显成效。表现在以下几个方面。(一)强化信贷基础管理理念。牢固树立稳健经营的理念,抓实信贷业务全过程、流程化、规范化、标准化、精细化、图表化管理,坚决纠正重贷轻管、重贷轻收的倾向。二是坚持适时跟进,牢固树立变中求进的理念。认真学习领会总行新政策、新制度、新办法的精神实质,与时俱进,适时调整工作思     

加强“四种意识”抓实信贷基础管理

<正>2014年,农发行黑龙江省分行以开展信贷基础管理年活动为契机,通过加强落实意识、创新意识、底线意识、服务意识,抓实信贷基础管理,全省信贷基础管理水平明显提升。2011年以来,农发行黑龙江省分行在信贷基础管理中加强落实意识、创新意识、底线意识和服务意识,持之以恒抓实信贷基础管理。2014年,以开展信贷基础管理年活动为契机,在总行规定动作基础上,有针对性地增加了重点客户关键节点的专项     

“黄老师”和“绿老师”

正1998年3月至2004年4月,我在农发行安徽省五河县支行粮油信贷工作岗位上奋斗了七个春秋。那七年,正是农发行按照国务院要求专司粮棉油收购资金封闭运行管理的时期。也正是那七年,使我从一个原本不熟悉粮油收购信贷业务的"门外汉",逐渐成为支行信贷业务的"行家里手"。我的成长和进步,离不开两本书的功劳——农发行总行1999年12月编印的《粮油收购资金贷款管理》和2001年8月编印的《信贷员工作手册》。2016年8月,我借调(2017年12月转为交流)总行工作,参加编写《中