打造党建“六个一”重点工程

<正>山西分行党委聚焦"六大党建任务",拉升标杆,创新载体,重点推进"六个重点工程",在推进党的建设伟大工程中凝心聚力、奋发有为。2019年以来,农发行山西省分行党委进一步加强党建各项工作,重点推进"六个一"重点工程,推进党建工作提质增效,为开创全省系统高质量发展新局面提供坚强政治保证。     

湖南:提升站位 多方发力 实现新跨越

正2015年,农发行湖南省分行牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,提升站位强化高端营销,依托新业务拓展存款源头,创新定价深挖存款增长潜力,挖掘资源、强化考核,全员全面营销,存款工作实现新的历史跨越:2015年末,全行各项存款余额比年初增加361.49亿元,各项存款日均余额同比增加152.86亿元,均居全系统第一位,各项存款日均余额、对公存款日均余额、日均存贷比均创历史新高。一、提升站位,强化存款高端营销湖南省分行党委高度重视存款工作,在     

贵州:让改革创新成为发展新引擎

<正>落实全国分行行长会议精神,贵州分行要把握一个总基调,围绕一条主线,做到三个坚持,实现四个创新。即把握"稳中求进"工作总基调,以改革创新为发展引擎,坚持创新发展、深化改革、从严管理,创新思路促发展、创新方式提质效、创新管理抓基础、创新机制强队伍,努力实现业务发展开创新局面、资产质量实现新提升、经营效益取得新突破、管理基础跨上新台阶。一、坚持创新发展,确保业务持续快速发展坚定实施"两轮驱动"发展战略,始终把业务创新发展作为第一要务,积极探     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

“四个四”工作法 开创存款新局面

<正>晋中分行推行四项工作,明确四个重点,完善四条措施,利用四个优势,大力开展"四个四"工作法,开创存款新局面。2014年,农发行山西省晋中市分行认真落实省分行年初工作会议和资金计划处专业会议精神,围绕"促发展、抓存款、强管理"三项重点工作,大力发展存款业务,抢早抓实,层层动员,结合自身实际,强化思想引导、细化增存举措、优化服务质量,全力推动组织存款工作。截至2014年末,各项存款日均余额17.1亿元,较上年同期增加1.1亿元,增幅7%,超额完成省行下达的日均存款任务。     

抓基础 强管理 履职担当——甘肃省甘南藏族自治州分行计划财会及信息科技部

正甘肃省甘南藏族自治州分行计划财会及信息科技部,现有员工11人,坚持以党建工作为统领,以夯实基础为重心,以提质增效为目标,各项工作取得了显著成绩。被中国农业发展银行命名为2015-2016年"青年文明号"。全行发扬"缺氧不缺精神,艰难不怕吃苦、迎难创新发展"的高原精神,坚持党建与业务同部署、同落实,始终如一加强精细化管理,构建多方位、多维度的内控监督体系,强化统计运营分析,提升信息科技保障;内强素质,     

存款组织工作要向精细化管理转型

<正>安徽省分行着力在组织管理、机制管理、渠道管理、营销管理、质效管理、合规管理等方面下功夫,努力通过存款精细管理取得新成效,推动全行负债业务持续健康发展。存款组织工作要按照解董事长提出的"算好管理账,精细核算"要求,改变粗放式、过于依赖贷款派生的状况,进一步厘清思路目标,在组织、机制、渠道、营销、质效、合规等方面实施精细化管理,实现存款业务转型发展,推动存款业务持续稳健增长。一、以问题为导向,认识存款精细化管理的必要性近年来,农发行安徽省分行高度重视存     

一路峥嵘一路歌

<正>25年回眸、盘点、总结,发展历经沧桑,规律愈加清晰,经验弥足珍贵。一路走来,湖南分行有很多经验值得总结,特别是近五年来,坚决贯彻落实总行党委各项决策部署,抓党建带队伍,抓履职强支农,抓合规防风险,抓改革促转型,各项工作实现提质增效。2019年9月末,全行贷款余额2,276.02亿元,较2014年末增加1279.93亿元,增长128.50%;各类存款余额748.36亿元,较2014年末增加570.51亿元,增长320.78%;不良贷款余额10.04亿元,比     

2018年1季度渔业经济开局良好、呈现新气象

<正>全国各级渔业部门认真学习领会中央经济工作会议、中央农村工作会议精神,贯彻落实全国农业工作会、渔业转型推进会的部署要求,牢固树立新发展理念,打出高质量发展组合拳,把乡村振兴战略作为渔业渔区工作的总抓手,坚持"提质增效、减量增收、绿色发展、富裕渔     

立足三农拓宽存款渠道 至诚服务实现多方共赢

2010年以来,北京分行党委高度重视存款组织工作,人均日均存款余额一直排在全系统的前列,2013年一季度人均日均存款达到了2860万元,是农发行系统的第一名。在分行党委的高度重视和正确领导下,门头沟支行牢固树立"存款立行、存款增效"的经营理念,积极拓宽存款组织领域,以存款业务带动了各项业务的有效发展,经营效益得到大     

内蒙古乌兰察布分行:创建“三维立体”党建共建新模式

正在内蒙古自治区分行党委"内行党建家"大党建工作格局指导下,乌兰察布市分行党委牢固树立"围绕发展抓党建,抓好党建促发展"的工作理念,用党建工作指导业务发展,用经营绩效检验党建工作成效,开创了党建工作新局面。2017年10月末分行贷款总额83.6亿元,较年初增加55.5%;存款余额77.4亿元,较年初增加25.4%,经营效益同比增长27.5%。一、抓实"三学",筑牢思想根基市分行党委扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化,深入开展学习宣传十九     

青海省分行客户营销与风险防范并举

农发行青海省分行抓住业务范围不断拓宽和新农村新牧区建设的历史机遇,大力拓展商业性贷款业务,各项业务经营指标实现了质的飞跃。2007年11月末,农发行青海省分行各项存款余额13.4亿元,比年初增加5.8亿元。各项贷款余额39.4亿元,比年初增加     

江苏:深化机制稳增长 创新发展求突破

<正>2016年,江苏分行立足高位平台,深化存款增长长效机制,早谋划,严考核,强管理,重激励,推动存款量质效并增。至年末,对公存款日均余额较年初增加354亿元;通过组织存款节约筹资成本24.35亿元。主要做法是:一、机制完备是关键点,提升存款管理水平。江苏分行把存款组织作为提升效益、巩固发展基石的主要抓手,摆在业务经营最突出的位置。一是转变思想,凝聚共识。层层传导总行新思路、新要求,进一步消除认     

“四化”策略推动存款倍增

正大同分行推行存款组织措施明确化、存款组织活动经常化、存款组织考核细量化、存款组织监测动态化,实现了存款余额和日均余额倍增目标。2016年以来,面对银行之间存款竞争日趋激烈、存款持续波动的不稳定性和稳存增存压力不断增大的态势,农发行山西省大同市分行审时度势,在存款组织工作中推行了"四化"策略,实现了存款余额和日均余额倍增目标。到2016年9月末,该行各项     

山东:战略引领新高度 竞赛赢取新成效

正2016年以来,山东省分行深入分析形势,主动应对,积极作为,把存款增效摆在全行经营工作的突出位置,组织开展了"决战五月·冲击千亿"存款竞赛活动,促进存款业务实现了快速发展,对公存款余额在全系统率先突破1000亿元大关。截至6月末,该行各项存款余额1087.5亿元,比年初增加522.6亿元,其中对公存款余额1054.5亿元。该行的主要做法是:一、全行参与,齐心协力促发展该行围绕总行存款"百日竞赛"活动,组织开展"决战五月·冲击千亿"活动,全     

创新工作思路 实现存款跨越

正2015年以来,常宁支行创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,向信贷客户及非信贷客户要存款,向同业要存款,实现存款发展新跨越。2015年以来,农发行湖南省常宁市支行抓住总行存款"春天行动"主题活动契机,贯彻落实省市分行关于存款组织工作指导思想及工作意见,牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,以成本效益为前提,以业务发展为推手,以精细管理为手段,创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,     

为有源头活水来——农发行江西省吉安市分行存款组织实现开门红

<正>低成本资金存款对支持实体经济发展具有积极作用,并且直接关系到农发行的可持续发展。2014年以来,农发行江西省吉安市分行把存款工作作为业务工作的重中之重,多措并举组织低成本资金,存款组织实现开门红。截至2月末,全行各项存款余额14.91亿元,比年初增长2.37亿元,为业务发展注入了"源头活水"。该行的主要     

以“四个一”推进存款业务

一、农发行海南省分行存款业务发展现状 近两年来,农发行海南省分行存款业务取得了历史性进步,至2011年9月末各项存款余额53.6亿元,比2009年年初增加45.4亿元,增长5.54倍,人均日均存款余额达1310万元.2011年前三季度存款增幅6.6％,高于本省平均水平,在农发行系统名列小组第3名.     

聚力强党建 实干惠民生——四川省自贡市分行营业室

正四川省自贡市分行营业室现有员工11人,其中党员9人。营业室秉持大局意识、协作意识和服务意识的团队精神,始终把创建"青年文明号"活动作为团结青年、凝心聚力的有效形式,获2015-2016年新命名总行级"青年文明号"荣誉称号。营业室以党建工作统领业务发展,紧紧围绕"稳中求进、强基固本、提质增效"工作方针,业务实现有效发展。倾力支持地方水利建设。2015年,贷款支持范围包揽自贡市所有大中     

安徽:抓住“五个第一” 跃上千亿台阶

<正>2016年4月28日,安徽省分行成为系统内第一家存款突破千亿元的省级分行。年末时,各项存款仍稳稳站在千亿元台阶上,其中对公存款余额较年初增长103.7%。各项存款日均余额和对公存款日均余额均位居全系统第一。数字第一的背后是该行存款工作中"五个第一"的有力支撑。落实存款工作"一把手"第一责任。"一把手"行长始终把存款工作抓在手上、扛在肩上,反复强调要把存款工作放在更加突出