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县支行处于银行经营活动的第一线,直接经营货币信用业务。县支行行长在整个经营管理活动中处于重要地位,行长自身的政治业务素质、领导方法、个人形象、人际关系等方面对县支行的经营管理活动有重大影响。下面,本文试从管理心理学的角度谈谈怎样当好县支行行长。 相似文献
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县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的 相似文献
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高尚的品格是一种无形的力量,领导者拥有好的品格,能产生良好的示范效应, 增强凝聚力、感召力和亲和力。作为基层行的领导者,县支行行长必须加强品格修养,树立自身影响,带动员工建立高效团队。一要为民。“为民”是县支行行长品 相似文献
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农发行县级支行处在收购资金封闭运行的第一线,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务。那么,作为县级支行行长,如何充分发挥领导班子整体功能、组织和推进各项工作有序开展,本人结合自己工作实践,谈几点体会:一、把握政策、严守制度、加强管理、努力完成各项工作任务首先,要认真学习和掌握相关政策法规,严格执行政策法规。一是要有 相似文献
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县支行行长承担着党建统领、业务发展、内部管理和外部协调的重任,其能力建设主要包括政治上成熟、业务发展的好手、内部管理的高手和勤政廉洁的表率等方面。本文就县支行行长应具备的四种能力进行了探讨分析。 相似文献
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调查述略 时间：２０００年５月２３日──１０月２３日 地点：中国农业银行长春培训学院 对象：县级支行行长 范围：辽宁、吉林、黑龙江、陕西、甘肃、宁夏、江西、江苏、浙江、山东、青海、新疆兵团、新疆、深圳、大连、宁波 人数： １１２８人 形式：问卷 ──现状透析── １、年龄现状 ４３．５１％（３６—４０岁） ４．４４％（３５岁以下） ４．５５％（ ５０岁以上） １３．９０％（４６—５０岁） ３３．６０％（４１—４５岁） 透析论语：在被调查的１１２８名县级支行行长中,年龄最小的只有２７岁,最大的５５岁,其中４０岁以… 相似文献
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正初见郑懋岚,你会被她的优雅睿智吸引;看了她的工作业绩,你会被她的创新能量震撼;听了她的故事,你会被她的执着坚韧感动。郑懋岚,现任中国农业发展银行江苏省靖江市支行行长,是省行先进个人,省金融五一劳动奖章获得者,省优秀党务工作者。她所在的靖江市支行,连续七年荣获省行精品行称号,连续多年被评为靖江市政府绩效考评先进单位、服务地方发展先进单位,成为江苏省党建活动室示范点。从一名普通信贷员到主持工作的 相似文献
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