提升电子行业供应质量水平分析——电子行业供应特点及供应商的评选分析

由于产品结构复杂、质量特性指标要求不统一等原因，电子行业供应商所供应的原材料质量将直接影响着生产制造企业生产电子产品的质量。本部分在分析供应商供应原材料质量对最终产品影响以及电子行业供应特点的基础上。归纳出当前企业选择供应商的多种方法，并对这些方法进行了全面的比较和分析，最后，对电子行业供应商选择的一般步骤进行了详细介绍。     

特大城市供应网络韧性：特征、影响因素与提升策略——基于广州市信息基础设施企业交易的视角

利用广州市的企业公开交易数据，分别构建全行业和信息基础设施领域关联企业的供应网络，在明确总体和特定样本企业供应网络韧性特征的基础上建立多元回归模型，考察企业交易视角下城市供应网络韧性的影响因素。结果表明：信息基础设施关联企业的交易广泛分布于各个行业，蓄意攻击相比随机攻击更能显著降低供应网络的韧性；网络的多中心性和供应商数量对于全行业供应网络韧性影响最为明显，需求方信息化程度的影响不显著；信息基础设施关联行业的多中心作用稍有下降，而需求方信息化程度的效果有一定上升，且韧性表现具有显著的市场规模依赖性。整体而言，市场交易规模越大、多中心水平和需求方信息化程度越高的行业具有越高的网络韧性。基于上述研究结论，从扩大城市供应来源多样性、提高企业信息化程度和提振市场规模等方面提出提升城市供应网络韧性的策略建议，以期为信息时代背景下提高特大城市供应网络韧性提供参考。     

供应商质量模糊评价方法

供应商质量是关系供应链运作成功与否的关键要素。在分析ISO9000中与供方互利原则的基础上，根据企业实际构建了供应商质量评价指标体系，由于供应商质量评价中包含有大量的不确定性因素，通过将模糊评价方法引入供应商供应质量评价中，建立了定量的评价模型，计算出了反映供应质量的两个参数，并通过实例进行了验证。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响。重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响。结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同);同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度。即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险。     

供应风险管理的柔性组合研究

针对供应链中经常发生的供应和需求不匹配的风险问题,分析供应风险中的供应成本风险和供应承诺风险,并将二者组合,探讨柔性组合策略对降低供应风险的影响.重点是从定量角度分析两供应商情况下,各供应商供应产品数量的可调整幅度对供应风险的影响.结果表明,如果要降低供应风险,当高成本供应商提供的产品数量占采购商订购的总产品数量比例很大时,高成本供应商应该允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度(即弹性合同)；同样,当低成本供应商供应的产品数量很大时,则也要允许其所供应的产品数量具有较大的调整幅度.即,无论是高成本供应商还是低成本供应商,都应该采用弹性合同,则有利于降低供应链的风险.     

我国汽车制造商供应体系构建问题研究

提出构建我国汽车供应商体系的战略构想。中国汽车企业应进一步降低自制率，发展培育模块化供应商和战略供应商。学习借鉴欧美、日韩供应体系的优点，根据汽车市场规模与发展预期相机抉择战略供应商的培育模式。     

企业C基于VMI的供应商契约模型

本文探讨了在互联网设备制造企业C中，基于供应商管理库存的供应商契约模型。针对不同的产品特性，调整相应的预测模型和库存模型，从而改进供应能力，提高订单满足率，进而降低成本提高企业效益。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

关键核心产品供应中断风险传染研究——基于马尔可夫链与SEIS传染机制

关键核心产品供应中断问题制约着供应链整体效用的实现。以供应商为研究对象,基于关键核心产品供应流程特征,引入SEIS传染机制中的企业节点度、受染概率、风险治理能力等参数变量;运用马尔可夫链构建关键核心产品供应中断风险传染模型,并通过数值仿真分析关键核心产品供应中断传染机理及影响因素。研究表明关键核心产品供应中断风险通过制造商将供应中断风险传染给其他供应商,造成供应中断风险的蔓延;通过EXCEL仿真验证初始状态关键核心产品供应商违约数、节点企业度与完全中断状态节点比例增加成正相关。解决关键核心产品的供应中断风险传染问题开辟了一条新途径,为预防供应中断风险提供决策基础。     

浅谈招标制度在物资采购中的应用

物资采购采用招标形式在河南油田尚属起步阶段，但已取得了较为显著的经济效益，同时逐步形成了统一完善的物资招标采购相关配套办法，初步形成了招标采购的基本原则是： 一、对供应商的选择，实行严格的内部市场准入证制度 即只有取得石化供应网络资质证和局（分公司）供应网络资质证的供应商，才具有投标资格。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

针对供应信息共享的供应链模型设计与仿真分析

对供应信息共享情况下供应链整体效益的优化程度进行定性与定量分析，分别对供应商、制造商、零售商绩效建立数学模型，并运用Matlab仿真证明了供应信息共享有利于供应链节点企业成本和利润的优化，提出信息共享是成本优化的关键第一步。     

精益供应方式研究

<正> 一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素,但在传统的供应方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在需求方和供应商之间经常要进行报价、询价、还价及来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的     

经营新概念

在企业“走出去”经营中，一方面，具有科技实力的中小企业应创造条件成为“知识供应”优势。另一方面，企业则可到国外去寻找“知识供应者”。美国的大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，小企业纷纷将大企业的创新科研项目及产品付诸 实施，并提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了企业经济增长。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场…     

集成供应：采购中的供应链管理

“集成供应”（Ｉ／Ｓ）这种新型的供应（采购）模式首先出现于９０年代初，并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系，集成供应可以更好地实现供应链管理的目标──节约供应链上的总成本，以及提高客户服务水...     

基于DEA方法的供应商选择评价研究

供应商的供应绩效对采购企业的影响越来越大,因此如何正确评价供应商从而进行有效选择成为企业降低成本、提高效率从而获得市场竞争力的关键所在。论文分析了数据包络分析在解决供应商选择评价问题上具有突出的优点,并建立了供应商选择评价指标体系,给出了各评价指标的具体计算方法。随后,基于企业的实际情况,应用数据包络分析对公司的供应商进行选择评价。     

供应商管理新动向--构筑战略供应关系

在我国改革前的计划经济时代,供应商这个词是不存在的。政府管理部门直接管理企业,企业根本就是一个大工厂,无所谓供、产、销,产品全由国家统一调拨。中国改革已经走过了四分之一个世纪,现在已经成为发展中的市场经济国家。然而,对“供应商管理”我们还不是很重视,特别是在供应商管理的内涵已经发生巨大变化的今天,我们很多人还只是把供应商看成是简单的供货和付款关系。毫无疑问,这将大大影响我们的市场化进程。本期刊发《供应商管理新动向——构筑战略供应关系》一文,希望能对读者有所裨益。     

试论国营企业资金供应体制与企业经济效益的关系

对于一个企业而言，资金的多少是该企业生产以及经营的重要前提。各种方面都有可能让企业面临资金紧缺的尴尬局面，除了经济效益、企业自身管理问题以及财政金融政策之外，最为重要的原因还是由于资金供应体制无法满足社会主义市场需要而引起的。在现如今企业生产经营正逐渐走向市场的情况下，必须将以国家为主体的资金供应进行改革。