企业并购中的人力资源整合

一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生.     

忠诚管理的古代圣贤大智慧

老子讲过“道不同，不相为谋”。忠诚需要一种认同感，不是要员工忠诚．而是员工认同企业家和企业行为，从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”，要依靠价值观管理。     

论开发企业家潜能

国 有企业改革先后试行过厂长负责制、放权让利、利改税、拨改贷、经营承包制、股份制、现代企业制度等等 ,总起来说 ,收效不大 ,远远没有宏观经济领域的改革成效显著。究其原因 ,在于没有抓住国有企业改革的关键所在。企业改革成败的关键 ,在于是否解决了决定企业兴衰的关键问题。一个企业兴衰的决定因素是什么呢？回答是企业领导班子。优秀企业家领导 ,企业就兴盛 ;庸人、败家子领导企业就衰败。企业家相当于部队的将 ,古人说 :“千军易得 ,一将难求”。对于一个企业来说 ,找一个企业家难 ,找一个优秀企业家更难。将不能决定战争的最后胜…     

中国企业家的困局

<正>在任何一个社会,企业家是国家经济的主体。如果根据马克思"经济是基础、政治是上层建筑"的观点,人们可以说,没有企业家群体的崛起就没有国家的崛起。一、中国企业家的本质和特征从这个角度来说,中国企业家群体表现出至少如下特征。第一,离钱太近,离科学技术太远。大多数人见钱眼开,唯利是图,但对科学技术不那么感兴趣。商人自古就有,但企业家更多的是近代工业化的产物。当代中国尽管也培养了一大批专于技术     

从“不满”中掘金

在员工辞职的时候,通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言,只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛围,让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者。世界首富、微软公司主席比尔·盖茨就鼓励员工     

沟通在并购中的重要性

大多数卷入组织性变革的公司能够认识到员工沟通的重要性。但是大多数公司并没有成功有效地进行沟通,原因是他们使用了以往的员工沟通方案和理念:信息分享。在组织性交革的情况里,信息是不能时时公布分享的,这种沟通会交得不恰当,员工对变革的反应也会减慢、变得谨慎和犹豫。为了将员工沟通变成对变革强有力的支持,我们需要应用新的模式并赋予沟通渠道新的职能。从信息转移到变革管理模式的转变是最首要最关键的步骤。围绕5个基本工作进行员工沟通——建立领导层关联衔接,建立"新规则",留用关键人才,支持员工的过渡,以及为变革的企业定义新的企业文化,新的"我们"——将会取得更理想的结果:速度、整合和承诺。有效的沟通能够协助企业变革,为新企业的领导层及员工层提供重要价值。     

企业家精神研究

在市场经济条件下,企业家是企业的灵魂.一个国家或地区的崛起,不能没有优秀的企业家.当今时代,经济全球化日益加剧,国际竞争日益激烈,企业发展对企业家提出了新的挑战,优秀的企业家应该具有一种企业家精神.然而,当代社会企业家精神却存在严重的不足,相当多的企业经营者并不了解企业家精神,缺少追求企业家精神的动力."企业家精神"是一个复杂的概念,笔者就其相关内容进行了思考和研究,并提出了一些个人看法.     

中国企业运行九大热门话题──访问两会民营企业界代表委员

一、企业家人力资本：一个几乎无解的难题企业家如何定价？以什么形式确认其价值？这是近两年的一个热门话题,几乎没有答案,又必须尽快找出答案。那么企业家自己如何看待呢？胡家兴（政协委员,湖北佳星集团有限公司董事长兼总裁）：企业是谁创造的？员工与企业家谁主谁次？这个问题不搞清,无法讨论一个企业家价值几何。一个工人每月拿800元,那么一个企业家应该是3000元？问题并不这么简单。企业家本身就是一笔财富,是一笔无形资产;这很难估值。徐冠巨（政协委员,浙江传化化学集团有限公司总裁）：企业要说是我个人的也是我个人的,…     

改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记

<正>有位经济学家说,中国如果没有30多年的改革开放,就没有今天经济总量位居世界第二的可喜成就。还有人说,如果中铁十一局集团公司党政一班人不致力于持续改革创新,就没有企业美好的今天!一位亲历中铁十一局近几年快速发展的老职工竖起大拇指说:"火车跑得快,全靠车头带。企业实现跨越式发展,集团公司董事长、党委书记王桂林,总经理赵晋华功不可没!"自2006年4月上任以来,王桂林、赵晋华带领全体员工改革创新,外     

员工与公司一起成长

“没有任何一家企业会象IBM一样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”美国《时代周刊》曾这样评价IBM。这恐怕是对一个企业的最高评价了。探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与公司一起成长,应该是IBM成功的真正奥秘。IBM是这样,世界500强企业无一例外也是这样,甚至其中许多公司把“企业、员工一同成长”列入企业的核心竞争力之一,并融入自己的企业文化当中,使其固化、沉淀,永久保留下来。在我国,有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔…     

企业家的政治期待

面对普遍的社会、经济和政治的现实和责任,企业家是否拥有自己虔敬的政治期待？应该是有的。在西方,没有一个资本家会告诉你说,他是为利润生活的。在中国,自古以来的商人伦理也不是金钱至上的。中国传统中有"义利之辩",商人精神里包含"济世"的使命感,更有所谓"儒商"和"商而优则学",近代中国有许多人奉行"实业救国"的理念。当代中国更有许多人是"弃官从商",因为谈改革不如干改革,他们干得很成功。中国人从骨子里潜孕着"士忠于道"的文化传统,一个人有了一些社会地位,在市场经济条件下,尤其是在经济方面有成就,他就可能从传统中很自然地接过"齐家,治国,平天下"的道义承当。当然,企业家还是企业家,他们造福社会的方法就是把企业做好。一些企业家不说企业家该说的话,而是动不动就唱高调,办企业不是向市场看齐而是向政治口号看齐,这一类型的企业家事实上是最缺乏理想和政治期待的。 做企业的人清楚,单纯的经济环境并不能自发地产生出完善的公司,公司的合法结构和它的目标依赖于商业文化和商业的组织结构,而这些东西又依赖于更广泛的社会政治经济精英的文化价值观念。因此,企业家有理由希望企业、社会和政治之间在信念上形成相当同质的期待。     

企业家精神是社会发展与进步的巨大驱动力

在2005年5月10日蒙代尔国际企业家大学总部举行的诺贝尔奖获得者北京论坛分论坛“企业家精神与企业发展”新闻发布会上。新闻发言人纪世瀛校长介绍说：这次论坛是八位诺贝尔经济学奖获得者和五位将要成为诺贝尔获奖者，世界驰名的经济学家能到一个城市来做这件事情，这在全世界可以说是到目前还没有的。这次学术界最高层次的论坛，对于创造“学术北京”的这样一个氛围具有非常重要的意义。据悉，5月30日晚将由参加北京论坛的全部诺贝尔奖获得者和著名经济学者及论坛组委会全体领导与中国企业家代表在颐和园举行盛大聚会。通过中国企业家与诺贝尔奖获得者的零距离接触，进行面对面的沟通，就企业家精神，经济全球化，金融与货币等问题展开交流。2005年第一届诺贝尔获奖者北京论坛分论坛的主题是企业家精神与企业发展，校长纪世瀛对此有很独到的见解，本刊现将全文发表，以飨读者。     

著名经济学家魏杰教授认为人力资本将主导新经济舞台

清华大学经济管理学院魏杰教授近日在三九集团召开的一次研讨会上说，现在国际上在论及法人治理结构的时候，已经不再谈所有者与经营者的两权分离，而是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系。人力资本不是指一般的企业员工，主要指两种人，一种是企业家，一种是技术创新者。企业家又称职业经理人，现在不是把企业家放在经营者的地位，而是要把他提高到与出资人同等重要的地位。 魏杰说，之所以如此，主要是现代生产力发展的结果。要提高竞争力，关键是企业要有核心技术，有了核心技术，才能够形成市场垄断，因此技…     

与上师饮茶 送礼的心法

正上一篇,我们谈了淡定的气场,这一篇,我们来谈谈送礼。我有个弟子,他和太太一起创业。创业到了一定的规模,就需要这位太太离开这家公司,但是太太找不到事干。弟子就来问我,该给她找个什么事情干呢?我说,她应该干一件事。他问,干什么?我说,干花钱的事。弟子问,此话何意?我说,你一年给她200万,让她拿这200万买各种礼物——花了心思买来的礼物,给员工也好,给员工家属也好……200万对你公司来说,不是一个大数目——你每年花在市场上的费用也不止这个数。但是,你知道吗?     

从熊彼特的"创新理论"看"经营要素参与分配"

一、"经营要素参与分配"是我国社会主义市场经济发展的客观要求 熊彼特在其<经济发展理论>中提出了著名的"创新理论"(Innovation Theory).即在资本主义社会,"企业家"①的(经济)创新行为是社会经济发展的推动力.显然,熊彼特错误地把"资本主义"等同于"市场经济",从而同样错误地把"社会主义"等同于"计划经济".由于熊彼特本人的历史局限性,他不可能预见到"社会主义市场经济",他的"创新理论"中有失偏颇之处也就在所难免.但是不可否认,熊彼特的"创新理论"因其合理的内核而仍然具有强大的生命力.在市场经济条件下,企业家的创新的确是社会经济发展的最强大推动力.可以说,没有企业家的创新,就没有社会经济的发展.     

新思路 好经验 国企改革大家谈

当本世纪最后一个金秋飘然而至的时候,这,或许是一个巧合,就在’99《财富》全球论坛开幕之标,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》这一纲领性文件,犹如一盏明灯,为国企改革、为中国企业的出路指明了方向,一时间有关国企改革的话题再次成为人们关注的焦点。同样,世界经济巨人的聚会,为中国的企业家们带来了前所未有的震撼,中国的企业何时跻身世界百强,成了"中国:未来50年"的主题今天,当国企改革处在攻坚阶段的时候,交流和沟通企业家们的各种思考,集思广益,就显得十分必要。为此,本刊就"国企改革大家谈"一题,组织了国内部分专家、企业家从国家宏观经济战略发展着眼,从企业经营理念,经营机制,品牌战略等方面,结合企业自身改革和发展特点,畅所欲言,各抒己见通过笔谈的形式,让我们来倾听专家和国企高层经营者们的声音。     

沟通是企业成功的法宝

沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。一个企业的成功，沟通起着非常重要的作用。一个企业沟通的目的，一是为了控制企业成员的行为，使职工按照企业的整体目标去做；二是激励职工，改善绩效；三是表达情感，分享挫折与满足；四是流通信息，强化信息，不让信息断裂。这就要求加强与员工的交流，切实指引员工的行为，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握企业持续、良性的发展方向。     

打破中国企业家“官商结合”的宿命

《中国企业家黑皮书》封面很醒目地点出是"一份尖锐的官商结合调查报告"."官商结合"四个字十分打动人心,因为它一语道破了中国企业界的主流现状. 中国官商结合的传统由来已久.哈耶克曾把社会分成两种类型:有了钱才有权的社会以及有了权才有钱的社会.中国无疑是后一种.洋务运动虽然给了企业家诞生的土壤,但这块贫瘠的土壤却同时滋生了一种叫"官商结合"的毒.在官商结合、亦官亦商的钱权互动下,"政府越大、企业越小"乃注定的经济结局.此情此境,决定了中国的"企业家"很难进化成真正当代意义上的企业家,更多的成为一种政治体制下的附属品.毕竟,不是坐上了大型企业的CEO就一定担得起"企业家"称号的.如果干企业是为了当官,当官才能更好地管理企业;如果没有官的庇佑,企业很难做大做强;如果官如皮,商如毛,皮之不存,毛将焉附?那这样的企业家绝不是社会想要的,也绝不是能对中国经济发展起到什么正面作用的.     

在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂"一对一"作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题.长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径.     

企业思想政治工作中的沟通艺术

一个企业的思想政治工作成败就在于员工之间的沟通与交流，可以应用良好的沟通技巧帮助企业顺利的进行思想政治工作。笔者通过自身多年的经验，从企业思想政治工作沟通的形式出发，到思想政治工作中的沟通艺术，希望可以帮助企业员工提升思想政治工作的水平，从而推进企业的健康发展。