孖宝玩偶 克隆自己做玩伴

当一个长得跟你们家宝宝特别相象的“小人儿”出现在孩子面前时。是惊讶。新奇。还是自豪？您是否会慷慨解囊。将其拥为己有？[编者按]     

做燃油宝的代言人

"县区公司要向市南学习,加油站要向西关学习,员工要向王文刚学习。"经营分析会上,朔州石油领导一口气举出三个标杆。市南片区是样板单位,西关加油站是汽油万吨站,他们的先进事迹耳熟能详。可王文刚是谁?原来他最近创造了十天销售520瓶燃油宝的记录。王文刚到底有何过人之处?笔者来到西关加油站想一探究竟。给自己创造机会初见王文刚,第一印象是憨厚。当时他正在张贴燃油宝宣传海报,听     

创业:做自己想做的

星迎是我认识的众海归创业者中的一员，目前是一家儿童教育软件公司的老总。已是“妈妈一族”的她，依旧在创业的天地中搏击。也许目前的星迎还谈不上成功，但是她的经历，她的感触，她的点点滴滴，在我们听来，不经意中，自是一种启发……记者：什么时候想到要自己去开一家公司?     

做自己故事的主角

我反感那些把自己置身于别人成功故事之外的人。冷漠、保守、拘谨伴随的一定是抑郁、无为、自负,最终远离成功和辉煌,卑微一生。     

做自己讨厌的决策

在外人眼里．饲料是一个“技术合量不高”的行业．但要在选样的行业中建立庞大的市场规模和持久的竞争优势．也需要一些与众不同的经营原则。     

做自己讨厌的决策

在外人眼里，饲料是一个“技术含量不高”的行业，但要在这样的行业中建立庞大的市场规模和持久的竞争优势，也需要一些与众不同的经营原则。     

只做自己熟悉的项目

连锁加盟成为上海“4050”项目的“新宠”,在历次“4050”招标中,连锁加盟的项目占80%以上。专业连锁的良好经济效益是被投资者普遍看好的原因之一。一位下岗职工花了5.6万元投资了“都市清泉”饮用纯净水的连锁加盟,半年后,他每天便可售出100多桶水,每月盈利     

让孩子做自己的CFO

我的小孙子的玩具成堆，吃零食多于吃饭，他长到四岁半时还不知道花钱是怎么一回事，只知道看上的东西不买到手不罢休，不满足他的欲望，他就拿出最灵验的那一招——号啕大哭来要挟家长，大人迫于众目睽睽的压力，往往以屈服收场。他这种毫无节制的为所欲为的毛病到了非纠正不可的地步。     

企业要做自己明白的事

保持简单,保持小巧,坚持做自己明白的事情,算不上是激动人心的管理原则。它们不能让首席执行官脉搏加速,也不大可能得到投资银行顾问的推荐。但忽视它们,可能对亚洲新生的全球化企业股东的财富造成严重损害。     

08年理财做自己的CFO

"会赚钱也要会理财",2007年可以说是全民理财意识萌动的一年,不少人告别"月光"的消费习惯,开始加入股民、基民大军。迎来2008年,如何为新年理财未雨绸缪,做自己的CFO(财务总监)?针对不同类型的家庭,专家给出了不同的理财建议。     

做直销如何发展自己的网络

直销事业的成功关键环环相扣, 选择正派经营、体质稳健、产品具有市场竞争力的公司是重点,而找对事业伙伴,更是组织扩充、壮大的必要因素之一。我在20几岁时,就在传统行业中做到公司的最高主管,接下来一路攀升, 皆位居领导阶层。但在传统行业里,不论你做到什么职位,不管你能力如何、只要你受雇于人,永远只是别人的一颗棋子。后来我面临公司内部派系人马权     

08年理财做自己的CFO

“会赚钱也要会理财”，2007年可以说是全民理财意识萌动的一年，不少人告别“月光”的消费习惯，开始加入股民、基民大军。迎来2008年，如何为新年理财未雨绸缪，做自己的CFO（财务总监）？针对不同类型的家庭，专家给出了不同的理财建议。     

张奕多:做自己最擅长的

创业项目:网络游戏形式的模拟仿真培训系统--《商道》主要针对商学院学生、公司中高级管理层培训使用的模拟仿真系统。创业进展:2005年底,由上海浦东新区生产力促进中心牵线,有政府背景的风险投资基金看好公司的项目,投资大笔资金参股派金公司的项目,使派金顺利完成软件后期研发,并投放市场,马上得到了众多权威机构的认可,被清华大学、上海交通大学采购。精彩分享:创业的时候不要相信一些乱七八糟的东西,你如果做了这行,你就是NO.1,没有人比你更牛。商战模拟我是专家,在中国就没有人比我更专业。 选自己钟情的行业1997年毕业于上海交通大…     

诚信做药,良药救人——记上海凯宝药业股份有限公司

上海凯宝药业股份有限公司是以生产中药为主的高新技术企业,主要产品痰热清注射液2008年度占全国清热解毒类中药注射剂产品22.2%的市场份额.培育以中药为基源、具有自主知识产权的大健康产业,将对中医药产业的发展具有重要意义.     

我们是一群热衷于技术的年轻人，刚刚开创自己的事业。眼下要把管理和运作制度做到位，不仅要花大量的时间精力，而且也很难保证事实上的严格执行，请问该如何妥善处理和解决这种矛盾？

由于创业初始，公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势，被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免；但任何公司的管理工作又的确是件大事，是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾，其关键仍然在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。