国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象,通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析:国有企业经营者经济收入水平普遍较低,未能体现激励机制有效性,错误观念制约着经营者激励机制的建立,欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题,笔者结合我国国情,提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议,从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据,促进国有企业健康、持续的发展。     

国有企业经营者激励机制的问题与对策

本文试图以国有企业经营者激励机制为研究对象，通过对国有企业经营者激励机制存在的问题的分析：国有企业经营者经济收入水平普遍较低，未能体现激励机制有效性，错误观念制约着经营者激励机制的建立，欠缺制度化的长期有效激励机制。针对这些问题，笔者结合我国国情，提出了完善国有企业经营者激励机制的对策建议，从而为国企改革的发展、稳定提供理论依据，促进国有企业健康、持续的发展。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

对国企经营者激励体系的再思考

激励问题日益成为经济学研究的主体问题,通过对我国国有企业经营者激励机制的现状分析,探讨造成我国国有企业经营者激励机制低效的原因,提出健全我国国有企业经营者激励机制的对策。     

对旧企经营者激励体系的再思考

激励问题日益成为经济学研究的主体问题，通过对我国国有企业经营者激励机制的现状分析，探讨造成我国国有企业经营者激励机制低效的原因，提出健全我国国有企业经营者激励机制的对策。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业改革的不断深化,建立与之相适应的国有企业经营者激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是实现国有资产保值、增值的重要课题。本文通过对国有企业经营者激励机制现状的分析,探讨了国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出相应的完善建议。     

健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

国有企业经营者激励与约束机制问题研究

我国现行的国有企业经营者约束与激励机制带有浓厚的计划经济色彩,与市场经济的要求严重不符,这不仅阻碍了国有企业效率的提高和进一步发展,还造成了国有资产的流失,所以国有企业经营者约束与激励问题是一个急待解决的问题。     

对国有企业经营者激励机制的思考

目前,我国国有企业存在着对经营者激励不够的问题,如观念变革的问题、大多数国有企业经营者的收入偏低,缺乏制度化的长效激励机制。提出建立国有企业经营者激励机制的对策,指出建立健全激励机制要遵循规范性、灵活性、市场化、权责利统一原则,具体措施包括加大对经营者的经济利益、精神、竞争和制度激励,从而真正调动经营者积极性,建立现代企业制度。     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因。本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策。     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

我国国有企业经营者激励问题研究

本文研究我国国有企业在经营者激励方面存在的问题,并提出健全和完善我国国有企业经营者激励机制的建议。     

国有企业经营者薪酬激励机制研究

企业经营者收入的高低直接关系到企业的发展,也关系到所有相关者的利益。企业经营者得到薪酬的量和方式决定能否最大化股东的权益,这是市场经济公认的原则。如何设计中国国有企业经营者薪酬激励机制才能使国有企业得到最优发展,该文在考虑了年薪制和股票期权制的优缺点基础上引入了一种综合激励机制,具有一定的可行性。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…