试论经济全球化背景下的中国企业社会责任

本文阐述了企业社会责任的概念和加强中国企业社会责任的意义,分析了中国企业在履行社会责任方面存在的问题和原因,并提出了加强中国企业社会责任的建议。     

中国保险业经济资本管理的实证研究

经济资本就是企业内部用于覆盖非预期损失的资本,是用以缓冲风险损失的权益资本。通过引进Tail-VaR函数．运用1996年2007年中国人寿、中国太保、中国平安三家保险企业的资产收益率和净利润数据,可粗略得出结论：2007年中国保险企业的经济资本约占总资产的6％,即中国保险业用于覆盖非预期损失、缓冲风险损失的资本应该达到总资产的6％。由于中国保险企业的风险收益水平存在较大的差异,保险公司分类监管制度势在必行。     

蓝星集团并购案例的研究

中国蓝星(集团)在短短一年时间收购法国两家公司,成为世界第三大有机硅单体生产商,并将成为中国企业在欧洲最大的境外投资企业.本文主要从蓝星集团的收购意义和特点浅淡中国企业跨国并购的现状和变化.     

中国文化传统与现代企业制度

中国在建立现代企业制度的过程中,遇到了一个非常复杂的问题,即中国文化传统与现代企业制度的关系问题。具体讲,即中国文化传统对建立现代企业制度起何种作用。对这一问题作深入研究,有益于确立和完善中国的现代企业制度。     

北非动荡与中国企业对非投资的对策思考

自2010年底以来．北非国家发生了持续性政局动荡,给中国企业带来巨大损失。本文分析了北非局势变化对中国企业带来的机遇与挑战,并从政府和企业两个层面对中国企业在非投资的风险控制与可持续发展提出建议。     

中国制造业企业管理体系及商业模式研究

基于产业技术创新战略联盟各盟员对联盟的投入、贡献、风险大小等影响因素对商业模式的选择、制定及实施的正确与否直接关乎到企业的生死存亡.通过深入分析中国制造业的特点,结合目前全球竞争市场的经济形态,对中国制造业企业的管理模式进行了概括性的总结和比较,验证了业务流程化管理模式在制造业企业中应用的必要性,并对商业模式的概念和构成要素进行了梳理,讨论了中国制造业企业商业模式的内涵和本质,构建了中国制造业企业的商业模式框架,同时提出在商业模式体系中如何提升企业核心竞争力有效途径.     

中国企业国际市场营销策略的创新研究

营销策略创新已成为中国企业国际市场营销的主题。中国知名企业在国际市场营销中主要采取竞争策 略创新、全球化策略创新及品牌策略创新。解决中国企业国际市场营销策略制订中存在的问题,完善营销策略的创 新机制,需要政府和企业的共同努力。     

中国企业角逐国际市场

改革开放20年间,中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营成为中国企业做大自己,扩展实力的好机会。目前中国企业在国外兴办各类企业近万家,投资近20亿美元,同时,还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

跨国营销分阶段实施战略及模型研究--基于中国大型企业及驻华跨国公司的实证分析

本在献回顾基础上，构建了企业跨国市场营销分阶段战略模型，以中国企业和跨国公司宝洁为例，分析跨国市场营销分阶段战略在中国企业和跨国公司的应用。企业从准备开拓海外市场开始，要依序经过海外市场导入，当地市场渗透和全球市场一体化三个阶段，在内外因素刺激下，企业会依序从一个阶段过渡到下一阶段，各阶段有其营销特色和相应营销战略。分阶段战略模型对于中国企业的国际化具有借鉴意义。而宝洁（中国）营销案例正是这一模型的具体应用。     

中法企业人力资源管理比较及启示

在现代企业管理中,人力资源管理已经变得非常重要。法国企业在"以人为本"的经营指导原则下,已经形成比较系统的人力资源管理体系。中国和法国分处于东西方不同的文化体系而形成了不同的企业文化,使既体现又深化企业文化的人力资源管理存在很大的差异,这种差异表现于观念体系、制度和行为模式中。在世界经济及文化相互融合、渗透的背景下,分析中法企业管理的差异可对中国的企业有所裨益,一是有利于吸收法国企业管理中的优质文化成分;二是有利于建立中国有效的人力资源管理体系。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

"走出去"发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业"走出去"的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

中国企业在越南创业投资的现状与问题研究

目前中国企业在越南创业投资发展迅速,但基于创业投资地盘、领域、数量规模以及形式的现状,在发展的过程中还存在一定的问题。如投资规模普遍较小、缺乏技术优势、国际知名品牌较少、中国企业的短视行为、无知识产权保护意识等等,这些都将制约中国企业在越南创业投资的进一步发展。因此总结在越已有创业投资的经验和教训,为中国企业在越南投资发展提供一些建议很有必要。     

中国企业拓展东南亚市场的营销策略探索

中国企业在马来西亚市场面临挑战,由于产品质量、价格混战、文化隔阂等多重因素的影响造成中国产品在马来西亚销售不畅,从营销策略的角度,应注重重塑中国企业的品牌形象;实施本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备变色龙那种较强的环境适应能力;积极培育、发展各级中间商,特别是穆斯林,充分利用各种社会资源,提升企业的影响力.     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

中国企业应如何有效开展营销调研

营销调研是企业了解市场和把握顾客真实需求的重要手段,是企业进行科学决策的必要工具。由于种种原因,中国企业营销调研的效果一直无法真正体现。本文站在企业与调研公司的双重角度,从企业内部、调研公司选择、以及如何与调研公司开展合作三个方面对中国企业应如何有效开展营销调研进行了较为全面的探讨,其结果对提升中国企业营销调研水平与效果具有现实的指导作用。     

中国企业如何“走出去”：日本案例分析

加入WTO后,中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

中国企业跨国并购整合管理成因分析及对策——兼论联想集团收购IBMPC业务的整合与管理

中国企业在跨国并购过程中,对目标企业的整合与管理的难度和挑战是空前巨大的。本文对中国企业跨国并购整合管理的成因进行了分析,并通过联想收购IBM的PC业务的整合与管理的实证分析,指出中国企业实施跨国并购必须制订详细的整合管理计划,并在整合管理上提出了相应的对策。     

国内零售业整体费用上升 利润率下降

8月20日,中国连锁经营协会、普华永道联合发布《中国零售企业2010年财务状况研究报告》(以下简称《报告》),分析了中国零售企业在盈利和融资模式上的新动向,并对中国零售业并购和资本市场进行了单独分析,此次研究报告主要以国内上市零售企业68家公司的公开数据为样本。     

中国企业海外并购的风险和防范措施分析

中国企业不断的发展壮大让企业在发展海外业务成为可能,但是随着海外投资和业务拓展规模的增大,中国企业海外并购的风险也逐渐显现,本文在对风险进行分析的基础上,提出了相应的解决对策,供其他学者研究讨论。     

面向东盟国家中国企业实施渐进式文化整合模式的可行性分析——以中老合资企业老挝万荣水泥厂为例

在当前国内竞争国际化,国际竞争国内化的趋势下,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式,来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞。这种碰撞的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。随着中国—东盟自由贸易区的建立,中国与东盟国家的经贸关系日益密切,中国企业“走出去”的步伐越来越快,如何让中国企业真正走进东盟国家市场?在对国内外跨文化管理模式进行分析比较的基础上,通过对中老合资企业老挝万荣水泥厂的实证分析,验证了渐进式文化整合模式是中国企业走进东盟国家市场的有效的跨文化管理模式。