石油企业绿色物流问题研究

由于石油行业的特殊性,石油运输一直是困扰企业的一个困难点,寻求绿色物流,是未来石油企业发展的趋势。由于国内石油企业绿色物流起步较晚,起点较低,认知不够全面,如果石油企业继续使用传统物流运输,把企业的利益建立在能源的过度消耗上,这对社会的发展没有任何益处的,同时随着经济的发展,绿色贸易壁垒已悄然崛起,因此重视石油企业绿色物流问题,积极参与到绿色物流产业发展中来,对于未来石油企业的发展有着非常重要的意义。     

中国企业实施绿色营销对策研究

2l世纪是绿色营销的世纪，加入WTO后中国企业要在新世纪的竞争中取胜，必须实施绿色营销策略。本从企业、消费和政府三方面谈绿色营销的实施对策。     

基于利益相关者理论的石油企业绿色供应链管理研究初探

首先从石油企业实施绿色供应链管理的必要性出发,对石油行业的特殊性、可持续发展战略、绿色贸易壁垒等方面进行分析,并结合现有经验提出了石油行业实施绿色供应链所面临的障碍,继而提出了建立基于利益相关者的绿色供应链管理的方法来缓解这些问题,以使石油行业的绿色供应链管理更有效地进行。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

随着21世纪的到来,我国经济得到了迅猛发展,更带动了信息技术的腾飞,给各大企业带来了更为广阔的发展机遇,也面临着更为严峻的压力与挑战。企业在快速发展过程中越来越重视人才的培养与利用,人力资源已经成为企业生存必需的资源,特别是在石油企业内部,随着竞争的日趋激烈,企业想要立于不败之地,就必须要重视人才的开发与管理。而我国石油企业在人才管理与开发中,逐渐暴露出一些不足,这些不足与缺陷已经严重制约着企业的壮大与发展。因此,笔者经过研究,列举了当前石油企业中存在的具体问题,并针对这些问题提出了相关建议,以提升石油企业人力资源的管理水平。     

石油企业物资管理对策浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出.石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用.本文分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策.     

我国企业实施绿色管理的障碍与对策研究

绿色管理是企业达到经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一,实现可持续发展的有效途径。本文从分析绿色管理的内涵入手,指出了我国实施绿色管理中存在的多方面问题,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

企业绿色供应链管理及其实施途径

随着公众对环境问题的广泛关注和政府的严格管制,实施绿色供应链管理成为现代企业可持续发展的必然选择。在阐述绿色供应链管理概念和特征的基础上,揭示实施绿色供应链管理对企业的意义,进而提出企业实施绿色供应链管理的途径。     

企业实施绿色管理思路研究

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要。一种新型管理方式—绿色管理应运而生。本文分析了绿色管理兴起的背景、内涵,提出企业实施绿色管理的思路和对策。     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略,旨在实现社会经济可持续发展的目标,追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手,分析绿色供应链管理的基本环节,阐述实施绿色供应链管理的作用,剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题,进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

石油行业绿色供应链管理浅议

绿色供应链管理(GSCM)是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。本文分析了石油行业绿色供应链管理的内涵,构建了以石油勘探生产为核心的绿色供应链管理结构模型,概述了加强石油企业绿色供应链管理的措施及对策。     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

基于知识管理的石油企业自主创新能力提升对策研究

提升自主创新能力是我国石油企业发展的战略举措。知识管理是提升石油企业自主创新能力的有效途径。构建石油企业自主创新中知识管理的作用模型,分析作用机理并提出具体的提升对策。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

企业绿色管理的战略分析

伴随着西方绿色管理理念的传入、中国加入WTO后管理理念同世界的接轨、中国作为世界大国环保责任感的凸显、消费者绿色意识的觉醒,绿色管理理念亦正在中国崛起,绿色管理在中国企业中的积极实施便显得尤为重要。通过分析企业推行绿色管理战略的重要性,存在的问题及产生的原因,提出政府要加强宏观管理,创造绿色管理良好的外部环境;企业要改变经营理念,建设绿色企业文化;要增强群众绿色环保意识,做大做强国内绿色消费市场的宏观对策。     

石油企业物资管理存在问题及对策浅析

本文将焦点放在石油企业物资管理上,通过对石油企业物资管理现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出了相应的对策建议,希望有助于实践。     

企业呼唤绿色管理

一、绿色管理的兴起伴随科学技术的日新月异,人类在创造前所未有的物质财富的同时也付出了沉重的代价:自然资源日益紧缺,生存环境严重污染。环境问题日益为人类所关注,人类对环境和资源的忧虑正逐渐转化为一种自律行为,环保意识和绿色观念在世界范围内开     

绿色管理及我国企业的对策研究

绿色管理是近年来从西方传入我国的一种全新的企业管理思想和管理体系．绿色管理要求企业将环境保护的观念融入企业的经营管理之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染和节约资源,以实现企业的可持续发展,达到企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一．绿色管理包括了树立绿色管理观念,培育绿色企业文化,实行清洁生产,取得环境认证,开展绿色营销等方面的内容。发展绿色管理是我国企业的必然选择。