深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

贯标工作是企业整体管理综合优化过程

把企业质量管理自在体系转变为符合 GB/T10300标准的规范体系是贯标工作的基本任务.这项工作不是企业质量部门单纯的、孤立的工作,它涉及企业管理的多层次多方面,这项工作的展开,是企业整体管理的综合优化过程.质量是企业素质的综合反映,质量环和生产环的一致性和同步性,是现代质量管理学的重要观点,它揭示了企业素质、企业管理水平     

专业运输企业的整体优势与管理的整体优化

一个具有多年管理基础的先进企业,其管理现代化工作已经展开,经济效益与同行业特别是与小型企业、个体和联合体相比,占有一定的优势,这是不是就达到了管理的整体优化呢? 一、企业的整体优势不等于管理的整体优化企业的整体优势是个相对的动态概念,一个先进企业是相对于同行业中其它企业在某个方面、某个局部乃至总体处于先进状态而占有优势,但这个优势并不是静止不变的,随着时间的推移会发生变化,可能继续保持先进,占有优势,也可能停止不前或落后,失去优势。     

探索节能管理新机制 提高企业经济效益

菏泽地区交通集团总公司是山东省较大的公路运输企业之一,拥有固定资产1.3亿元,客、货汽车1000多部,职工近万人。该公司在企业发展过程中,十分重视节能工作,认真贯彻落实国家的各项能源方针,不断强化全体职工的节能意识,努力推动节能技术进步,在转换经营机制的过程     

创建文化新机制 培育企业源动力——谈谈辽宁机场集团企业文化建设工作

2003年12月30日，原沈阳桃仙国际机场集团公司移交辽宁省人民政府，并更名为辽宁省机场管理集团公司（以下简称集团公司）。新组建的集团公司现辖沈阳桃仙国际机场、丹东机场、朝阳机场、锦州机场。集团公司现有12个成员企业，6个直属单位，集团机关设置9部3室。辽宁机场集团组建后，一方面正值辽宁振兴老工业基地的关键时期，政府的支持、社会的关注、员工的期待要求集团公司必须把握机遇，实现高起点开局，快起步发展，提高综合竞争实力，在安全、服务、效益上达到既定目标；另一方面，集团公司底子薄，发展存在着以下主要问题和矛盾：     

建立企业管理新机制的探索与实践

徐州港务局在积极推进两个根本性转变的过程中,自觉按照建立现代企业制度的要求,结合企业自身特点,借鉴和运用春兰集团、小天鹅公司、青岛港等单位的管理模式,大胆探索与实践,逐步建立起了一整套统一可控又有序的企业管理机制。 一是把方针目标管理贯穿于企业生产经营的全过程,层层分解计划目标,使全局目标任务最终转化为全员的目标责任。企业方针目标确定后,将总的目标按照     

安全管理新机制探索

近几年来,湖北省当阳市汽运总公司针对安全管理中出现的新问题,认真探索,总结出了一套新的管理方法。 第一,落实企业法人安全第一责任的职责。规定了总经理在做好安全管理方面的10项工作和因工作失职、失察应负的6项责任。分     

深化企业内部配套改革 提高企业整体管理效能

湖南衡阳汽车配件厂是一个生产汽车高压油泵的全民骨干企业,现有职工1492人,固定资产原值1794万元,年生产油泵能力达2万台.1987年,汽车工业市场不景气,厂里生产遇到了困难,该厂领导认真地分析了企业内外部环境影响因素,得出的结论是:进一步深化企业内部配套改革,提高整体管理效     

略谈如何在港口企业中推行安全管理新机制

随着社会主义市场经济体制的建立,企业在加快经营机制转换、促进发展的同时,其安全形势也处于十分严峻的状态,这已引起各层各级的密切关注。对港口企业来说、更不例外。港口企业的特点     

构筑现代企业理财新机制

随着经济体制改革的深化 ,越来越多的企业建立了现代企业制度 ,相应的财务管理机制必须随之建立 ,该机制包括 :财务预算、资金管理、成本管理、绩效考核等制度     

建立铁路工程造价管理新机制

建立铁路工程造价管理新机制刘新科工程造价管理和控制，是当前铁路建设中一个非常重要的问题。我国从５０年代开始一直沿用以概预算控制工程造价的管理模式，这种模式象它所依附的计划经济体制一样，存在许多弊端，必须积极探索改革之途，尽快构造一种适应社会主义市场经...     

优化劳动组合 深化企业管理

宜昌县汽车运输公司是一个经营客货运输、汽车维修的县属运输企业。几年来,他们积极推行承包经营责任制,加强企业管理,经济效益稳定上升,其单车利润为全国平均水平的6倍。今年,这个企业为我们交通行业赢得了企业最高荣誉——全国五一劳动奖状。他们的主要经验是:改革人事制度,优化劳动组合,带动了企业的腾飞。一、改革用工制度,面向社会“招贤”。五年前,公司因扩大生产要招聘驾驶员和修理工,县领导要求在县内招,公司领导分析利弊后,认为只有向全社会招聘,才能形成人才竞争机制,选出合格者。这在当     

深化改革 整体优化 提高效益

青海省公路桥梁工程公司,是本省唯一的国家一级公路施工企业。公司设有五个工程处,各种施工机械设备1021台(套),运输车辆375辆,固定资产原值5100万元,年生产能力为7000万元,1985年至1990年连续四年被交通部评为经济效益先进单位,1990年被青海省委、省政府评为“双文明”单位,1990得晋升为省先级先进企业。去年所承担的西宁曹家堡机场、西宁市八一路和结曲河大桥等工程,     

构建铁路局直接管理站段新机制

分析了铁路局直接管理站段后的变化,阐述了站段的职能定位,运用管理理论,结合铁路实际,从生产管理、安全管理、资产管理、工资管理、成本管理、站段考核及专业管理与综合管理协调等方面,提出了构建管理新机制的建议和构想。     

探索安全管理新路子 建立安全管理新机制

企业在市场经济体制中的主体地位一经确立,其社会责任就加重了,不仅要独立承担经营风险,而且要全面负起安全生产的责任。国务院已经明确提出,企业安全生产由企业自己负责,由其法定代表人负责。企业法定代表人怎样才能负起企业安全生产的责任,怎样才能使企业形成强有力的“自我约束”机制呢?岳阳港务总公司通过多年的实践总结出了一套安全管理新方法。     

企业经营指标管理优化研究

经营指标管理是企业管理的核心,是影响企业发展的重要因素.经营指标管理一般分为经营指标的编制和调整、经营指标的日常管控和对完成情况的考评等3个部分,这3部分相辅相成、缺一不可.对企业管理而言,经营指标管理对企业的良性健康发展有着至关重要的作用.     

乘势而上重建国有汽运企业发展新机制

一、国有汽运企业实行“风险抵押、租赁承包”后面临的形势和存在的问题 近几年,交通系统在国有汽车运输企业(以下简称汽运企业)按照建立社会主义市场经济体制的要求,不断深化改革,转换企业经营机制,探索出一些适应当前环境和行业特点的经营方式,为汽运企业走出困境、发展壮大打下了良好的基础。特别是“风险抵押、租赁承包”这一     

适应市场变化建立企业运行新机制

适应市场变化建立企业运行新机制广西玉林地区运输总公司近几年来，在改革、开放、搞活的大潮中，我们玉林地区运输总公司抓住机遇，面向市场，坚定不移地推进国有大中型企业的深化改革，大胆创新，建立了适应企业运行的新机制，走出了依靠改革振兴和发展企业的新路子，企...