虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.     

如何消除虚拟团队的沟通障碍

虚拟团队，是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的团队，是近年科研管理和生产组织过程中出现的一个新现象。它是伴随着经济全球化、信息技术发展以及企业间协作，为更好地整合和使用资源而产生的，其成员可能是跨越组织、跨越地区甚至是跨越国界的。与传统的面对面交流的团队不同，虚拟团队的成员借助于先进的通讯技术如电子邮件、电视会议等进行交流。这种团队一般由具有高专业知识水平的专家组成，实行自我管理，团队的领导由团队成员来选择。与传统的团队相比，虚拟团队具有人才优势、信息优势、竞争优势、效率优势、成本优势等等。     

虚拟型学习团队的构建要素与模式

虚拟型学习团队理论的产生依赖于社会时代背景和人文环境的变革。作为一种独立的团队形态，不断适应管理组织理论演进与变革。虚拟型学习团队的具体运作模式的构建，是建立在管理实践的基础上，并对知识型组织的发展具有重要借鉴意义。     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

如何建设路桥施工企业人才团队的思考

人才队伍的建设是企业生存发展的关键。文章通过对路桥施工企业人力资源管理存在问题及现状分析,就如何建设路桥人才团队提出探索和设想,为路桥施工企业提高核心竞争力奠定人力资源基础。     

虚拟研究机构探索

虚拟研究机构相对地实体研究机构而言,它指科研人员综合运用现代通讯技术和研究技术等进行科学研究的一种虚拟组织形式。虚拟特别工作小组、虚拟研究团队、虚拟研究所、虚拟科技园区等就是虚拟研究机构可能存在的具体模式。虚拟研究机构的特点和优势,使它将成为适应知识经济时代人才组织和科学研究的一种卓有成效的科研机构。     

试论团队建设的困境与出路

打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。理念上我们已然认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。本文主要从目前我国团队建设的主要困境入手,讨论团队管理者如何针对这些问题和不足来建设和有效管理自己的团队。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵，对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较。针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

虚拟团队内涵及其管理问题综述

本文阐述了虚拟团队内涵,对虚拟团队和普通团队的特征进行了比较.针对虚拟团队自身特征对其管理基础、核心、目标、重点和难点展开论述.     

卢瑟福科研团队与高校拔尖创新人才培养

卢瑟福参与并领导的多个科研团队是一种典型的学习型组织,呈协作式扁平结构,实行柔性管理,团队内部实现全渠道式沟通,并能有效利用各种外部学术交流方式。这对于培养高校拔尖创新科研人才极具启发意义。     

虚拟团队知识共享的障碍与对策

随着现代信息技术和知识经济的不断发展,虚拟团队应运而生.作为一种新型的组织形式,虚拟团队的成长与发展离不开团队知识共享.本文从知识提供方、知识传递过程、知识接收方分析了虚拟团队的知识共享障碍,并从团队成员、团队文化、交流平台、激励机制、信任机制等几个方面提出了相应的管理对策.     

论全球虚拟团队中的知识与文化因素

全球虚拟团队必须对组织沟通进行创新,并学习如何使不同成员在跨文化、跨组织、跨地区的环境中高效合作。保持团队风格、成员间的相互信任和积极的个人和组织关系是在全球虚拟团队中建立知识共享文化的基础。     

高绩效人才团队标准的研究

具有高绩效的人才团队不仅吸收了各色技能互补的优秀人才,而且能够有效地平衡各种人才的优劣和劣势,使他们在团队合作中充分发挥出人才的潜能,提高企业的综合竞争能力.因此,各种组织争相打造高绩效人才团队.文章从高绩效人才团队的内涵出发.从团队目标、成员素质、团队管理、团队价值这4个方面深入探究了高绩效人才团队的应当具备的具体标准.并揭示了打造高绩效人才团队的现实意义.     

浅析虚拟团队的优势与影响成功的因素

虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

团队创新绩效的研究综述

目前,团队创新绩效已经成为组织行为学领域和人力资源管理领域的研究热点。团队创新绩效是组织进行创新活动的各种行为之和。文章通过对相关文献资料的整理,介绍了团队创新绩效的概念、维度、量表,并根据IPO(Input-Process-Ouput)模型,构建了团队创新绩效的研究基本理论构思。并结合当前研究,进行总结展望。     

马克思主义大众化视野下高校辅导员团队文化建设研究

马克思主义大众化是指马克思主义科学理论为广大人民群众所理解和掌握并加以运用,不断丰富发展的过程。辅导员团队文化建设是一种组织人力资源的明智之举,是一种对资源的有效运用。马克思主义大众化视野下必须准确把握高校辅导员团队文化内涵,处理好高校辅导员团队文化建设紧迫性与长期性、主流意识和时代文化理念、包容传承与开放创新之间的关系,通过营造和谐包容的组织文化,整合辅导员团队知识能力结构,辅导员团队项目化管理等理念,来促进高校辅导员团队文化建设。     

马克思主义大众化视野下高校辅导员团队文化建设研究简

马克思主义大众化是指马克思主义科学理论为广大人民群众所理解和掌握并加以运用,不断丰富发展的过程。辅导员团队文化建设是一种组织人力资源的明智之举,是一种对资源的有效运用。马克思主义大众化视野下必须准确把握高校辅导员团队文化内涵,处理好高校辅导员团队文化建设紧迫性与长期性、主流意识和时代文化理念、包容传承与开放创新之间的关系,通过营造和谐包容的组织文化,整合辅导员团队知识能力结构,辅导员团队项目化管理等理念,来促进高校辅导员团队文化建设。     

"创新团队建设计划"是提升科研水平的重要举措

“创新团队建设计划”是“人才强校”战略的一种项目组织形式和运作方式，是北京工商大学学科建设项目的重要组成部分。作为高校内部管理的主要组成部分，科研管理在该过程中明显调整，这些变化对高校的未来发展具有重要启示作用。