论港口在现代物流中的地位和作用

现代物流是21世纪世界经济的一个新增长点,被称为"第三利润源泉"。在市场竞争日益激烈,企业经营困惑的今天,已引起各国企业及政府的广泛重视。物流的控制能力往往体现一个地区的核心竞争力。控制物流就可以控制市场。我国改革开放二十多年来,交通运输事业得到空前发展,港口作为交通运输的枢纽和对外交流的窗口,在促进国际贸易和地区经济发展中的地位和作用越加明显。港口在整个物流体系中扮演的角色已不再是货物水陆换装的一个阶段,而是整个货物供应链中不可缺少的重要一环。港口对形成物流中心和信息中心的影响将有别于其它游离性的产业服务,并将付货人、承运人、收货人、代理人等汇聚成为一个综合性的物流信息服务网络。     

如何解决第三方物流企业的三大“尴尬”

以营业性货运为基础发展起来的后勤保障、货运配载、仓库出租、仓储配送、包装流通加工等增值服务,在信息技术与服务支持的基础上实现SCM（Supply Chain Management供应链管理）需要的集成管理,代表着改造传统产业的经营理念、服务项目、经营方式等的一种新兴市场力量。根据国际上有关实践与理论研究,可以将这种力量概括为：第三方物流。作为一个新兴产业,在我国蕴涵巨大的市场潜力,国内物流企业如雨后春笋般诞生和大量国外物流企业蜂拥而至充分体现了这一点。但业内人士透露,实际上目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其所占的市场份额使得几乎所有的物流企业,特别是第三方物流企业陷入“缠身”的三大“尴尬”境地。我国第三方物流何时才能破“茧”而出？     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

浅谈我国零售企业的配送模式

随着社会的发展,为了方便企业之间的交流,迄今为止中国大部分零售企业都有自己的配送中心,一个配送中心对大部分大型零售企业也是尤其重要,它是一个企业的盈利手段也是企业的重要战略措施,就拿连锁零售企业来说,它作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,而配送模式的优劣,恰恰起到关键性的作用。简单的配送模式是一个零售企业配送中心的关键,它可以减少企业的各项成本的消耗,也节省了企业在时间、人力、物力.财力等方面的支出。可以更有序的进行货物的管理,降低了发生的错误率,增加了企业对配送中心门店之间的管理。然而中国零售企业现在的配送模式还不够完善,在配送中心与门店之间的管理上,还存在着一些缺陷。在设备和系统上比较传统,零售配送企业最早源于美国,中国也效仿其配送模式。但是中国的设备,系统方面都比较老套,在供应商管理合作方面还比较单一,追求的利益方面还不一样。中国配送企业往往缺少物流方面的人才。所以在人员管理方面。中国物流企业应该多培养针对性地培养这方面的技术性人才。     

合肥市肥东县王老大水产品有限公司配送体系研究

对于合肥市肥东县王老大水产品公司来说,其配送体系还处于发展阶段。物流配送的模式现在已经演变为“共同配送模式”。要使企业的物流配送体系走向成熟,第一,政府要进行统筹规划;第二,水产品公司要树立先进的管理理念。第三,水产品物流行业协会要发挥监督的作用。笔者将从公司配送体系存在的问题、发展模式等方面进行论述。     

油价上涨对物流运输费用的影响及对策研究

物流作为“第三利润源”已经众所周知,在物流成本各组成中,运输成本占据着重要地位。近年来,石油价格的高涨给物流运输带来了严峻挑战,本文就在高油价的前提下探讨中小物流企业怎样走出困境,实现盈利或达到成本最小的目的。     

软时间窗下区域内电子商务物流配送线路问题研究

电子商务发展过程中一个重要的制约因素就是物流,物流配送能力影响着企业的效率及经营成本,在如今快节奏的生活环境下,效率高低关系到客户满意度,另外物流被称作企业的"第三利润",物流配送的改善程度是企业利润提升的门槛之一。因此,企业需要从战略层面上用更高的视角去看待电子商务物流,以准时性来确定车辆配送路径,将客户对时间要求放在第一位,实现以"顾客为中心"的理念。以最快的速度最经济的路径完成配送,以增强企业的竞争力。     

对中油碧辟物流管理经验的借鉴与思考

本文通过对中外合资企业中油碧辟公司的物流管理体系进行研究，从运作模式、技术手段、绩效考核三个方面总结出相关经验，为国内成品油销售企业提高物流管理水平提供若干借鉴与思考。     

物流配送成本分析

配送管理是第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,配送的效率直接影响整个物流系统的运作。如何提高配送管理效率、优化资源配置、降低管理成本、提高顾客满意度,是第三方物流企业面临的管理方面的重要问题。本文分析物流配送成本的构成,并探讨控制物流配送成本的关键因素。     

物流配送成本分析

配送管理是第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,配送的效率直接影响整个物流系统的运作。如何提高配送管理效率、优化资源配置、降低管理成本、提高顾客满意度,是第三方物流企业面临的管理方面的重要问题。本文分析物流配送成本的构成,并探讨控制物流配送成本的关键因素。     

直达配送 雅芳的粮草官

俗话说，兵马未到，粮草先行。当大多数人的目光还停留在越来越多迅速冒出街头的雅芳专卖店时，这家世界五百强企业“中国千店计划”销售网的最强力支持—直达配送物流运作模式早已悄声无息却进行的如火如茶了。有了信息化的操作系统，有了强大的第三方物流公司支持，难怪雅芳专卖店可以“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”     

农村连锁超市物流配送策略研究

农村连锁超市物流配送是推进“万村千乡”市场工程的关键环节。面对农村独特的市场流通环境,物流配送存在多方面的问题。流通企业必须从配送理念、配送渠道、配送方式、配送网络建设等诸多方面入手,提高物流水平和经济效益。     

我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议

在国内外物流业快速发展的新形势下,我国中小物流企业在基础设施、专业人员、信息管理等方面发展较为滞后,成为制约我国物流业发展的不利因素。如何在日益激烈的竞争中生存下来,成为我国中小物流企业面临的一个重要问题。而实行共同配送,则是各物流企业取得竞争优势的一个很好的策略。文章就目前我国中小物流企业实行共同配送的现状和所面临的问题进行了详尽的分析,并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。     

物流管理会计理论体系的研究

现代物流是近年来发展起来的一种新的管理理念,20世纪80年代中后期由日本传到我国。从新的管理理念角度来看,现代物流将企业原材料物流、生产物流、销售物流、售后服务物流及废弃物物流等整合在一起,从而降低整体成本,加快流转速度等,开辟了人类经济管理领域又一个新的“利润源”。对于物流,我们可以     

进一步提升零售企业物流管理水平

在21世纪,应用物流管理提高企业的竞争力已被国际企业普遍重视。而我国引入物流管理这一概念的时间较短,与国外企业相比,国内零售企业对其应用比较有限,并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因,是因为零售企业尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。为有效实施物流管理,国内零售企业可以从物流配送模式的选择、加强与供应商的合作、提升企业的信息化水平等方面寻求对策。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

资生堂关西物流中心探讨

资生堂关西物流中心主要负责接受4个生产工厂的产品,让物流中心成为生产工厂及消费市场间“波动”的缓冲。并且将商品发货到八个商品中心、关东物流中心、便利商店、连锁店、量贩店及海外中心,也同时要负责扮演地区性商品中心的角色。关西物流中心可以说是全方位多功能的物流中心。     

完善物流服务体系 润滑企业进销渠道

通过对粤北、赣南、闽西某些地区进行调研，作者发现，无论对于自行解决产品配送的大企业，还是依靠社会服务体系而“进销两挂”的企业，其物流成本均居高不下。大企业各自为战的局面造成社会物流需求不旺，现有配送体系的机制缺陷又使得某些中小企业颇有微词。     

从社会交换理论看物流自营

自中国加入WTO后,企业所面临的竞争日趋激烈。工业企业如何从“第三利润源”要利润,增强竞争力,也成为工业企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。文章从社会交换理论入手,通过对中国物流的现状分析,指出物流自营的弊病,阐释了企业应尽可能放弃物流自营而将物流外包,并需要从合同关系的物流外包走向合作伙伴关系。     

供应链管理环境下的物流配送模式研究

近年来,物流作为"第三利润源泉"受到国内各行业的极大重视并得到较快发展.文章从宏观的角度对于我国的物流企业应该如何发展提出了自己的建议,也从微观的角度分析了应该如何降低物流配送成本,为正在进行物流配送的企业和即将进行该项业务的企业提供了一些借鉴。