企业文化对员工工作投入的影响研究

随着电子信息技术的飞速发展,企业面临着激励的市场竞争。企业越来越意识到知识和人才才是能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。因此,企业如何利用自身的文化吸引、培养和激励优秀的人才是当前最为重要的问题。     

工作投入对企业员工主观幸福感的影响研究

打造幸福企业是当下许多企业追求的全新管理目标。基于此背景下,本文以合肥市的25家企业员工为样本,研究工作投入对员工主观幸福感的影响,探讨组织认同对工作投入与员工主观幸福感之间关系的调节作用。研究结果表明工作投入对生活满意度和积极情感有显著的正向影响关系,对消极情感有显著的负向影响关系。组织认同感对工作投入与生活满意度和积极情感的关系均产生正向调节关系,对工作投入与消极情感产生负向调节关系。本文的研究有助于了解合肥地区现有员工的主观幸福感状况,并对企业如何提高员工主观幸福感提出一些对策建议。     

员工工作投入研究述评

工作投入随着积极组织行为学研究的兴起逐步成为研究重点,本文通过对国内外近几年工作投入研究成果的梳理,对工作投入概念与内涵、理论模型、前因后果变量等内容进行了总结与回顾,在已有研究成果的基础上对工作投入的概念、影响机制等进行了讨论,最后对工作投入的未来研究进行了展望。     

心理契约对员工工作投入的影响

心理契约是组织与员工之间一种"无形的"契约形式,比之有形的经济契约能对员工的工作态度和行为产生更大的约束力,本文将立足点放在工作投入上,旨在探索心理契约对员工工作投入的影响。     

员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

如何提高企业员工的工作投入度

为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度,该文在企业管理的角度,分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议,有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工作状态来提高自我的工作投入,从而提高企业的生产力和竞争力.     

真诚型领导与员工工作投入关系的元分析

关于真诚型领导与员工工作投入的关系研究存在分歧研究,现采用元分析方法考察了真诚型领导对员工工作投入的影响及区域文化和测量工具的调节作用。通过文献搜索,最终有37个独立样本包含14 141名被试纳入研究。结果表明:真诚型领导与员工工作投入呈高度正相关关系;采用随机效应模型是准确的,发表偏倚对元分析的结果不会产生影响;区域文化对真诚型领导与员工工作投入关系具有调节作用,且相比欧洲文化,亚洲文化背景下的真诚型领导对员工工作投入的正向影响更显著;测量工具对真诚型领导与员工工作投入之间的关系不具有调节作用。最后,对研究结果讨论并展望了未来真诚型领导的研究方向。     

工作投入影响因素分析

工作投入对员工工作绩效有着重要的影响,进而影响组织绩效,因此,提高员工工作投入是企业人力资源管理重要内容。本文综述工作投入的影响因素,并对心理契约对工作投入的影响作用进行探讨。     

心理资本视角下压力源与酒店员工工作投入的关系研究

本文基于对酒店员工的问卷调研,以心理资本理论为基础,探索员工压力源与工作投入的关系。结果显示:心理资本与员工的工作投入正相关.心理资本能够完全中介阻碍性压力源对酒店员工工作投入的负向影响。     

员工—配偶工作家庭边界分割偏好匹配对员工工作投入的影响机制研究

依据个体—环境匹配理论和平衡理论,基于320份员工与配偶的配对问卷调查数据,采用多元回归分析、响应面分析以及块变量分析方法,探讨了员工—配偶工作家庭边界分割偏好不同匹配/不匹配类型对员工工作投入及情感平衡的影响。结果表明:员工—配偶工作家庭边界分割偏好匹配有利于提高员工的情感平衡和工作投入水平;而员工—配偶工作家庭边界分割偏好不匹配则会降低员工的情感平衡和工作投入水平。具体而言,当员工—配偶工作家庭边界分割偏好匹配时,员工边界分割偏好高—配偶边界分割偏好高对员工情感平衡和工作投入的正向影响更强;当员工—配偶工作家庭边界分割偏好不匹配时,员工边界分割偏好低—配偶边界分割偏好高对员工情感平衡和工作投入的负向影响更强。无论员工—配偶工作家庭边界分割偏好是否匹配,情感平衡均在其对员工工作投入的影响中起中介作用。     

财会员工组织承诺与工作投入关系的实证研究——以不同性质企业为例

不同性质企业财会员工的持续承诺、规范承诺、奉献存在显著差异,组织承诺、活力、工作投入存在差异,情感承诺、专注不存在差异;企业性质、组织承诺、工作投入三者之间存在显著相关。企业性质以组织承诺为中介对工作投入产生影响。建议应关注民营企业微观管理层面,通过组织承诺来影响员工工作投入。     

身份“差序格局”对劳务派遣员工的工作投入影响研究

随着劳务派遣制的普遍使用,企业中正式员工与劳务派遣员工身份“差序格局”的矛盾逐渐凸显出来,对劳务派遣员工的工作投入造成了重要影响。本文从个体和组织两个层面探索了劳务派遣员工工作投入的影响因素,在此基础上分析了身份“差序格局”对劳务派遣员工工作投入的影响机理,并针对劳务派遣员工的实际情况提出了构建其高工作投入机制的应对策略。     

国有企业员工工作倦怠与工作投入的关系浅析

近年来为顺应时代发展趋势,提高国有企业的经济效益和竞争力,我国多数国有企业陆续进行了改革,在体制转型的过程中,员工出现的工作倦怠现象不仅会影响自身的工作质量和工作效率,还会严重影响到企业的发展和经济效益的提升,而这与工作投入之间存在不容忽视的关系。因此,对国有企业员工工作倦怠与工作投入关系的研究是十分必要的。本文主要研究了国有企业员工工作倦怠与工作投入的有关概念,分析两者之间的变量关系,并提出基本的应对策略。     

如何提高企业员工的工作投入

在现在企业的发展中,以人为本的管理和培养模式已被认为是不争的事实,只有将对于人员的管理作为企业管理的核心,更多地关注员工,进而更好地进行资源配置,才能对于企业战略目标的实现提供强有力的保障。企业的发展取决于效能与效率,那作为人力资源管理,研究的是如何提升企业效率的问题,从而支持企业实现战略目标。在提升员工的效率问题中,对于员工的个人能力以及工作态度的考核较多,如何调动员工的工作积极性,使员工更多地投入到工作中,一直是企业人力资源管理研究的重要课题。本篇文章将针对于工作投入度的影响以及重要程度进行阐述,同时揭示目前企业发展中,面临的员工工作投入度不高的现状以及原因进行分析,从人力资源管理的角度寻找最优的解决方案,从而调动员工的工作积极性,提升工作效率,更好地为企业战略目标服务。     

心理资本与工作投入研究综述

以工作投入为基础的积极心理学出现后,在学界颇受关注。显然员工的工作投入会促进工作满意度、工作绩效、组织公民行为等的提升,但是如何提高工作投入,以往的学者大多集中在关注外部因素或从员工本身的显性特征,如性别、职业,而忽略了员工的心理资本,但人能动性的发挥在很大程度上取决于个人的心理状态,如何从心理资本入手来提高员工的工作投入呢?为了对这个给予较全面深刻的回答,本文通过对心理资本与工作投入进行综述,并在此基础上提出企业的具体应对措施,希望能藉此对该领域感兴趣的学者和企业人士有所助益。     

新生代员工的组织认同对工作绩效的影响

新生代员工是企业未来的主力军,对企业未来的发展起着至关重要的作用。但是就现在的新生代员工,还存在很多问题使其无法发挥其应有的作用。本文认为提高新生代员工的组织认同感在这些问题的解决上有着重要的作用,特别是新生代员工的组织认同对工作绩效有重要的影响。在此基础上,本文探索性地提出了工作投入在组织认同对工作绩效的影响中的中介作用。     

领导—成员交换对员工工作投入的影响研究

在复杂多变的商业环境与社会背景下,现代企业都要面对的问题是:外部竞争及企业管理层级的结构化,要求企业缩减生产成本的同时产生更多的效益.企业的领导者已经意识到,在现今的知识经济时代员工是宝贵的人力资源,是企业利润的创造者,企业间的竞争不再是单纯的产品之间的竞争,更多是人力资源管理的竞争,如何通过优化领导行为来增加员工工作...     

浅谈民营企业员工工作投入的相关因素及对策

中国现在正面临着经济社会的全面转型,各项改革进入了攻坚阶段。伴随着经济增长和快速发展,来自失业、养老、医疗、社会服务等多方面的压力也会更加深刻和普遍。本文从工作投入的角度来探讨民营企业员工工作投入的相关因素及对策。     

领导授权对员工创新行为的影响机制研究

本文从心理学和组织行为学视角,基于参与式目标设定理论、自我管理理论、授权理论、领导成员交换理论、创新行为相关理论,分析了领导授权对员工创新行为的影响机制,构建了以员工心理授权为中介变量、领导角色认同为调节变量的影响机制模型.研究论证了领导授权正向影响员工心理授权,进而影响员工创新行为,角色认同调节领导授权行为与员工心理...