利用第四方物流创新供应链管理

就当前来说,企业与企业之间的竞争究其本质,是供应链与供应链之间的竞争。而在这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位。本文笔者探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用。     

第四方物流主体研究

文章分析了第四方物流的主体条件 ,结合当前理论界讨论最多的 4PL主体 :3PL、咨询公司、信息技术公司 ,比较分析各自优劣势。最后提出在我国当前 ,第四方物流主体将会是 3PL、物流咨询公司和物流信息技术公司的动态联盟。     

第四方物流离中国有多远

近年,第四方物流(4PL)理念不断冲击中国物流界,第四方物流真的已成为中国物流的全新运营模式吗?本文从第四方物流的特点和运营实现的土壤分析,探讨了我国物流的发展状况,并提出了自己的见解。     

绿色物流视角下的第四方物流运作模式研究

21世纪绿色物流被提高到了战略高度。绿色物流具有物流系统的外部绿色作用和内部绿色作用,即双绿特性。第四方物流(4PL)作为供应链集成商,无论对物流系统的外部绿色还是内部绿色的作用都是巨大的。本文将研究绿色物流视角下4PL的运作模式和具体实施案例。     

第三方物流与第四方物流的战略协作式发展

第三方物流(3PL)与第四方物流(4PL)是物流发展的两种不同形式,从各自的优势及3PL与4PL战略协作式发展的构想,可以达到整合社会资源,提高物流效率,实现双方共赢的结果。第三方物流与第四方物流紧密合作,可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体。     

基于供应链管理的第四方物流

随着信息技术逐渐深入到物流领域,企业对物流的需求发生了很大的变化,特别是对电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务有较高的要求,企业发现第三方物流提供商提供的服务缺乏所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变这种状况,一些第三方物流提供商开始采取措施,试图通过与出色的咨询公司、技术提供商结盟来提高其综合服务能力,面向整个供应链流程,由他们来进行评估、设计、制定、执行。由此,第四方物流应运而生。     

第四方物流的兴起

专业的第三方物流公司正在中国兴起,在专业化细分过程中,以管理整合为特征的新型的物流服务——第四方物流(4PL)已浮出水面。     

基于第四方物流的供应链管理优化

伴随供应链管理的深度和广度不断加大,传统单纯依赖第三方物流参与供应链管理优化已显现出其固有的缺陷相对而言,第四方物流对于提高供应链的效率、优化供应链业务流程及重新整合供应链有重要的作用,可以充分发挥4PL对供应链集成管理的优势.     

第四方物流的另一副面孔

“时髦”而不是“实干”第四方物流即4PL,在中国是从2002年开始见诸报端的。当时,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司提供的是“第四方物流”服务,他们的公司就是从事“第四方物流”的公司。甚至北京中关村成立的一家物流公司,其公司全名竟然就直接叫“第四方物流公司”。标榜没有车队、没有仓库,却从事物流服务就是第四方物流公司,好像正俨然成为一种时髦。这些现象表明,在国内,“第四方物流”正在被庸俗化。第四方物流正在被庸俗化的表现有很多,归纳起来无非是将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技…     

基于集成过程的第四方物流协同机制研究

第四方物流不是一个单独的企业,而是一个由多个企业相互协作的企业集合体;各个成员企业在功能上相互补充,在形式上相互融合,逐渐形成一个企业系统。本文对在第四方物流运行过程中形成的企业系统中各个成员企业间的基于过程的协同机制进行了研究,为第四方物流企业的组建及运行提供了参考。     

基于MAS的第四方物流协同模型研究——以宁波市为例

物流作为第三利润源,对推动当今经济发展起着至关重要的作用。本文首先分析宁波市企业目前的供应链状况,在此基础上设计基于MAS(Multi-agent)系统的第四方物流协同模型,以第四方物流运营商和商业银行作为系统的双主体进行供应链再造,并构建整个供应链的信用保证体系以确保供应链的协同发展,最后对该协同模型的制度保障体系构建进行分析。     

浅析基于供应链管理的第四方物流的发展

第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的,它主要是为顾客提供个性化的增值服务并整合整个供应链,本文从供应链的角度浅析第四方物流的发展,是为我国第四方物流寻求发展市场。     

第四方物流整合供应链

第四方物流作为物流发展的新阶段 ,对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。发展中国第四方物流需要大力发展第三方物流企业、加速电子商务与现代物流产业的融合 ,建立全国物流公共信息平台、转变政府管理职能 ,做好物流基础建设、产业服务工作。     

第四方物流：多了还是少了

目前,在我国蓬勃发展的物流领域,正当第三方物流（3PL）成为企业日益关注的焦点之时,业界有关第四方物流（4PL）的话题也偶见报端,有的提出我国要发展4PL,甚至国内个别企业已声称自己要做4PL。     

第四方物流能否从“庸俗”中解脱

在国内走向庸俗的“4PL” 第四方物流（4PL）在中国频频见诸报端。南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司提供的是“第四方物流”服务，他们的公司就是从事“第四方物流”的公司。而在某些专家的视野里，标榜没有车队、没有仓库。却从事物流服务就是第四方物流公司，好像正俨然成为一种时髦。这些现象表明，在国内，第四方物流正在被庸俗化!     

第四方物流在供应链新模式中的应用研究

全球经济化的发展以及科技知识时代的到来,使得物流供应链不得不开创新模式,而第四方物流在供应链新模式中发挥着重要的作用,加强了供应链环中的信息共享和管理集成,帮助企业降低了生产成本,变得更加具有竞争力。     

第四方物流

近年来，物流业如雨后春笋般在中国大地蓬勃发展。第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外包业务的真正的资产转移。它依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客     

第四方物流研究

本文主要介绍了第四方物流的概念及作用,通过分析我国第四方物流的现状,为我国第四方物流发展提供了一些建议。     

浅析第四方物流

本文从第四方物流的概念入手分析了第四方物流的基本特点和我国发展第四方物流存在的问题。随着经济全球化和信息技术的迅速发展,被认为是企业在继降低物质消耗、提高劳动生产率以外的"第三利润源"的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。当第三方物流(Third Party Logistics,3PL)在如火如荼地发展时,业界有关第四方物流(Fourth Party Logistics,4PL)的话题也偶见报端,在我国现代物流处于发展初期的现实环境下,对4PL特点、障碍等问题的系统探讨,对全面认识我国物流业发展现状、发展方向和重点有着相当重要的理论和现实意义。     

第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策

第四方物流（4PL）在实践中的成功运作,正逐步表明它是实现对供应链复杂资源进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于供应链系统的资源整合目标,从战略性的高度以及系统的整体性角度,有针对性地对协作成员进行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上,从系统性整合原理及系统整合价值增值的角度出发,对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进行界定及分析。在此基础上,搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程,提出了基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法,并通过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整合过程的复杂性,也简要指出了进一步的研究方向。