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审计队伍建设应把好“三关”王涓为了充分发挥审计职能作用,以适应新形势的需要,笔者认为一个重要方面就是加快审计队伍的质量建设。如何把好审计队伍质量关?就此谈一些看法:一、严格审计人员资格,把好“选人关”。审计工作是一项政策性和专业性都很强的工作,涉及面... 相似文献
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预算执行审计已进行了三年,如何提高预算执行审计质量,笔者认为应采取以下四项具体措施。一、把好“四个关”。①把好审前调查准备关,即实施审计前注意收集被审计单位预算资金特别是各类专项资金拨入、分配、管理等运转情况,其他财政资金的征收、管理及分布情况,在外... 相似文献
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近年来,宜宾市南溪区审计局为确保参与全区基建投资项目审计的社会中介机构廉洁从审,严把四关。一是把好“准入”关。建立社会中介力量参与基建投资审计数据库.哪个项目送到哪个中介机构审计.由投资审计中心集体讨论.并报分管领导同意后.报主管领导批准。二是把好“送达”关。全区基建投资审计全部采取送达审计的方式进行.切断社会中介审计人员与被审计单位的单独往来.充分保证社会中介审计人员的独立性。 相似文献
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山东邯济铁路有限公司是按照现代企业制度建立的股份有限公司。根据对经营活动进行监督的需要,公司于2001年1月成立了审计部,负责对集团公司及下属公司的审计工作。针对工程建设项目比较多的特点,重拳出击工程项目预决算审计,随时监控建设资金运行,严把工程审计“三关”,即审计关口前移,把好工程施工源头关;事中监控,把好工程施工跟踪关,把好工程竣工决算关,不断提升内部审计监督效能,筑牢审计“防火墙”,维护企业利益。一、关口前移,把好工程项目源头关源头审计是工程项目审计的重要基础。以往实践证明,由于对源头审计的重视程度不够,出现… 相似文献
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随着我国投资领域新格局的逐步形成.投资效益审计将面临更多的机遇与挑战。在新的历史时期,我们应与时俱进、开拓创新.积极探索投资效益审计发展的新趋势、新路子,做好“三个转变”,把好“五道关”。努力搞好投资效益审计。 相似文献
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根据中华人民共和国审计署6号令《审计机关审计项目质量控制办法(试行)》的规定,对审计报告的质量控制主要是采取“审核、两级复核、集体审定”的工作程序和方法。即审计组提出的审计报告必须要过“四关”:一是审计组组长审核关;二是审计组所在部门复核关;三是审计机关法制机构复核关;四是审计业务会议审定关,这四道关口共同构成对审计报告的质量控制体系,是确保审计报告质量的制度措施和有效保证。 相似文献
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栾城县审计局在基建审计工作中 ,立足实际 ,制订措施 ,抓好落实 ,使工作取得了明显进展。其具体做法是 :把好“三个关口”,抓好“五个方面的审计” ,做好“四个深入和观察”。把好“三个关口” :一是把好资金来源关口 ,看基建资金的筹集是否合理合法。二是把好资金的审批关 ,看投入基建的资金是否经过有关部门审批。三是把好资金使用关 ,看基建资金的使用是否按预算规定投入使用 ,中途变更是否经过双方协商等。为了把好“关口” ,我们及时与建设局、财政局等有关部门协调 ,抓住源头 ,堵塞漏洞 ,理顺渠道 ,规范操作 ,促使建设单位照章办事 ,… 相似文献
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在市场经济条件下 ,各行各业要想生存和发展 ,必须严格遵循市场经济规律 ,主要是市场供求关系所决定的价值规律 ,审计也不例外。对此 ,滦县审计局以领导决策和经济改革、发展的需求为上限 ,以提高审计作业质量、规避审计风险为下限 ,扎扎实实开展审计质量年活动。主要是严把“三关” ,穿插搞好“三个反促”。一、严把审前风险预防关。做到“三不进点” :即不制订好详细的审计方案不进点、不掌握好被审单位财务运行规律不进点、不准备好相关法律法规不进点。对上级下达的每项指令性审计任务 ,实施审计前都由局主要领导组织主管领导、审计组成… 相似文献
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一、要围绕主观世界改造,从严把好自己“价值关”。作为审计局组工干部,首先要做到政治坚定,对党忠诚、对党的事业高度负责,也就是要对审计局党组忠诚:要始终坚持“用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人.用高尚的情操塑造人”这一方针.紧扣新形势下审计人事工作的特殊要求.注重政治理论和人事业务的学习.深化提升审计人事工作能力,具有优质完成局党组交办各类任务的政治头脑和业务能力: 相似文献
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区(县)审计机关在贯彻《中华人民共和国国家审计准则》,推进审计项目审理工作中.要把好“三道关”。处好“三个关系”.全面提高审理能力和工作质量.才能实现审计工作法制化、规范化、科学化。一、把好“三道关”(一)把好审计实施方案审核关。审计实施方案是审计项目.实施的主线。审理的标尺。审理时应重点关注审计实施方案的编制是否建立在充分开展审前调查的基础上;审计方案编制是否缺乏依据:审计目标是否明确具体并有针对性:重要性水平确定和审计风险评估是否合理;审计内容是否具体:审计重点是否突出:审计的步骤与方法是否明确;审计分工是否明确并责任到人。 相似文献
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高教进入“大众化”,高校财务处长要以创新的精神,管好用好各种经济资源,当好校领导的参谋、助手,把好三关:一是准确测算和把握规模发展的自筹能力,把好投入关;二是把好预算关,使资产运行安全和高效率;三是保证会计信息真实和有价值,把好会计核算关。 相似文献
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