对抗型决策

真理是愈辩愈明的……     

透视经验决策

经验决策实际上就是决策者根据自己过去或别人积累起来的经验对问题进行分析判断,作出决策的一种方法,或者也可以叫做凭经验决策。长期以来,经验决策作为一种决策方法一直受到人们的冷遇,人们往往并不把它归为科学决策方法之列,包括大量使用它们的企业家自己也常常把经验决策和科学决策对立起来,一提采用科学决策方法,必然是不凭经验决策。那么,传统的经验决策到底有没有合理性,算不算一种科学决策方法,其理论根据是什么？下面我们首先讨论这一问题。其次,讨论一下经验决策失误的原因,最后,看一下经验决策的改进问题。经验决策的理论依据经…     

论决策的科学化和民主化

新世纪的到来,科技的迅猛发展向企业的生存与发展提出了严峻的挑战。为立足于不败之地,企业决策的科学化和民主化成为一种必然趋势,势在必行!本文首先介绍了决策的定义,并对决策的科学化和民主化成为必然趋势的原因进行了粗浅的分析,最后提出应从决策体制,决策的程序和方法,管理者的素质三方面入手实现决策的科学化和民主化,从而为企业做出正确的决策做好铺垫。     

企业决策的科学化——以王老吉股份有限公司为例

在市场竞争日益激烈的条件下,现代企业管理者们所面临的内外部环境更加复杂多变,如何提高决策者能力和水平、如何建立起科学决策机制及如何提高企业科学决策显得格外重要。以王老吉企业为例,论述了该企业在经营决策中是如何发现存在的问题,如何提出相关具体措施,最终如何实现自身企业经营决策的科学化的过程。     

领导决策应遵循的十大原则

决策的原则就是对决策的一般要求.在决策活动中,无论是决策目标的制定,还是决策方案的实施,都必须依据决策原则进行.     

工程项目构思酝酿阶段决策特性研究

项目周期理论将项目从产生到结束的全过程划分为若干个阶段．本文基于项目决策的构思与酝酿阶段，对这个阶段项目决策起因、决策思维、决策条件、决策信息、决策风险和决策氛围等项目决策特性进行全面研究，探索决策者的行为模式、特点和规律。     

基于伦理考量的现代企业决策问题探析

决策是现代企业管理的基本职能之一,决策的好坏影响现代企业的可持续发展。伦理决策愈益成为现代企业利益相关者关注的焦点。企业伦理决策何以可能、企业伦理决策的作用表现何在以及如何基于伦理考量开展决策活动成为现代决策者必须思量的问题。     

机会成本与经济效益

过去,在许多会计核算中,“机会成本”一词很少被运用,因此往往被忽略。随着人们在对资金合理使用,重视提高资金使用效益,机会成本逐渐被人们所认识。在此,笔者就机会成本与经济效益的联系,作一些探讨。一、机会成本的内涵机会成本是做出一项决策时所放弃的其他可供选择的用途中的最好用途。例如,某人有１０万元资金,可供选择的用途及各种用途可能获得的收入是：开商店获利３万元,炒股票获利３５万元,进行期货投资获利４万元。如果此人选择期货投资,则放弃的其他可供选择的用途是开商店和炒股。在所放弃的其他可供选择的用途中…     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展.是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程.每个企业领导人都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展.     

融资租赁决策因素及方法的探讨

本通过对影响融资租赁决策的风险因素，通货膨胀因素，税收因素的分析，从承租人出发提出融资决策的方法，并强调决策中应全面考虑有有关因素的影响，使决策结果立于不败之地。     

工程项目实施过程中决策人为错误的分析

根据工程项目实施过程中控制决策的人为错误的一般性分类，深入分析了形成错误的原因，提出了克服与避免这种错误的一般方法，并针对各类错误的辅助决策系统，提出了功能需求和工具使用的建议。     

关于国有企业的几点决策思考

国有企业决策目标的界定。国有企业改革是社会主义事业发展进程中一个局部性的系统工程，也是一个事关全局的重大工程。无疑，其目标和社会主义的根本目标是一致的，也是为了使整个社会和社会体系向着更美好、更人道的生活迈进，满足人民的基本生活需求、自尊和自由。因此，从一定意义上讲，国有个 要能为满足人民日益增长的物质和化生活的需求作出贡献，在社会和人类的可结续发展、国家的繁荣富强、经济系统的稳定、社会体系的协调运行中起到中坚的作用，国有企业就应该在国民经济体系中具有控制力的，占有主导地位；从另一个角度讲，由于特定的历史条件和生产力发展水平，社会本身客观需求（比如公共事业、福利和公益服务），国有企业在某一历史阶段可能必须占有主导地位，而这一问题，取决于其对社会总目标的贡献，也就是看其在一定历史阶段的合理性和先进性。     

管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展。是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程。每个企业领导入都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展。