基金理财,让我受益匪浅

我是农行的一名基层员工,我与基金的相识是在2002年。当时农行刚开始与基金公司合作,在基层营业网点代销基金,最初代销的基金有富国天源、长盛成长、大成价值三只。当时大家都不太懂基金,只知道像股票一样有风险,所以基金很难销售出     

学习业务 熟悉基层 乐于奉献 提升自我——基层实习个人工作小结

为使新入行员工加强对基层行情况的了解，学习熟悉具体业务，提高实际工作能力，省分行安排了近两年新入行员工到基层行进行为期一年的实习锻炼，使我们获得此次难得的学习机会。时至今日，实习已进行了三个月，我在基层学到了很多业务知识，也获得了不少有益的体会。在此，我将这些体会记录下来，既是对个人实习进行阶段性的梳理与小结，也是对领导和组织的思想汇报，希望在今后的实习中能以此为基础，更上一层楼。     

基层员工缺少什么?

中国工商银行提出要建设一个学习型银行,像一股春风唤醒了工行员工.本人所在的市行,行长亲自为一线员工讲课.员工们长期的渴望正在复苏,听到了工行春天的脚步.由于身在基层行处,和一线员工接触的比较多,通过调查与分析,感到目前基层行处一线员工所处状态与上级行倡导的企业文化建设还有距离.基层员工缺的是什么呢?     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

论股份制改造进程中基层行的人力资源管理与开发

一．基层行的人力资源管理现状及存在问题 建设银行基层分支机构自身历经了多次人事改革．特别是自2003年以来全行人事与激励约束机制改革的实施．目前基层行在岗员工的基本素质普遍较好。以某二级分行为例．从文化结构看．到2005年6月末．大学专科文化程度的占员工总数的42．59％、本科及以上文化程度的占19．87％；从专业技术资格结构看．助师等初级专业技术资格的员工占员工总数的40．06％，     

当前基层央行员工思想政治工作状况及思考

<正>新时期的央行职能更具宏观性和社会性,员工思想出现多元化,思想政治工作难度加大,加强基层央行干部队伍建设、提高干部队伍素质,是新时期加强基层央行建设的重要工作内容,也是人民银行分支机构的基础性、常规性工作。面对新时期、新思想和新情况,我们必须按照科学发展观的新要求,进一步加强县支行干部职工队伍建设,提高履职能力,积极探索基层央行员工思想政治工作的新形式和新内容。一、当前基层央行员工思想状况当前基层央行干部队伍状况普遍存在"三老、三缺乏"的现象,即"三老":一是年龄"老"。近十年以来基层央行增补新人少,当年的青年职工早已步入中年,县级支行人均年龄40多岁,工作精力、工     

工行枣庄分行扎实做好新形势下员工工作

总行员工工作经验交流会召开后,枣庄分行在第一时间传达、部署。认真学习先进经验,着力从三方面入手,进一步做好新形势下员工工作。一是改进工作作风,树立良好形象。全行的经营效益由基层创造、工作任务由一线承担,分行机关要切实增强工作责任感,树立良好的形象,关爱一线员工,倾听基层心声,以良好的工作作风赢得基层员工的依赖和认可。二是增强服务能力,提高服务效率。机关各部门要提高市场信息收集能力。进一步增强对市场、对基层的了解,更好的帮助基层解决实际困难;要增强专业技能,多替基层行承担工作任务、分担压力,提高服务效率,为基层提供有力的支撑。三是坚持以人为本,调动工作积极性。     

客户经理营销高端客户技巧

2009年是我行高端客户营销服务年，任务指标已分配到各行，从领导到基层员工，都感到沉甸甸的。面对任务，有的客户经理一下子感觉无从下手，不知道应该先从哪里开始。笔者认为，银行客户经理要有一定的营销技巧，技巧掌握到位，才会有成功的可能。     

基层央行职工民主管理存在的主要问题及建议

加强民主管理,落实职工民主管理制度是《中华人民共和国工会法》赋予工会的基本职责,也是基层央行有效履行职责,促进和谐机关建设的重要保证。随着金融改革深入发展,基层央行以职工代表大会为基本形式的民主管理工作得到了加强,在维护职工民主权利,密切干群关系等方面,发挥了重要作用。同时,在现行的工会组织体制和实际操作中,基层行的民主管理工作仅停留在职代会、行务公开、合理化建议等老模式上,虽然每年都在坚持,但多流于形式,随意性较大,制度和程序缺乏规范,员工参与民主管理的途径不多,主人翁意识不强等一些问题比较突出。     

关于提升基层行会计人员满意度的思考

员工的满意度是员工在企业的实际感受与其期望值的比较程度。员工的满意度直接影响员工的工作行为、工作绩效以及工作积极性,对企业的发展有着至关重要的影响。商业银行的会计工作主要是核算,交易和风险控制,是一项长期的基础性工作,其从业人员的满意状况将直接影响商业银行的风险防范,客户营销和维系的实际效果,从而进一步影响商业银行的持续发展。从实际情况看,基层行会计人员的满意度普遍不高,笔者在某分行进行过一次调查,会计人员中对银行发展前景认为“很好”和“好”的合计占75％,而对自己在行内的发展“不清楚”和感觉“一般”的,分别占到了31％和56％。因此,分析研究滞阻会计人员满意度提升的原因与对策,对基层行的发展具有十分重要的现实意义。     

强化基层农行思想政治工作的思考

在农行向商业银行转变的新时期,如何做好基层行干部思想政治工作,笔者结合基层实际,试谈一些想法。一、基层农行思想政治工作存在的问题(一)政工干部对本职工作的重要意义认识不足。具体表现:有些同志认为,思想政治工作是做人的工作,既复杂又难做,因而产生畏难情绪,不安心政工工作。有些行没有设立政工机构,无专职政工干事,有的行把即将退休的老同志安排到政工部门,影响了工作的开展。(二)少数领导干部思想政治观念淡薄。一是一些领导干部认为自己思想政治觉悟比一般职工高,思想政治工作主要是针对一般职工的,平时放松政治学习;二是一些领导干部经常以工作忙、事情多为理由,不参加政工部门组织的政治思想学习;三是部份领导干部对政工部门工作支持不够,没有给政工部门必要的活动经费。     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

我国银行业市场营销存在的问题和对策

一、我国银行业市场营销的现状和问题 (一)缺乏系统的银行战略.从目前现实情况看,几大国有商业银行的战略规划工作才刚刚开始,还很不成熟.即使总行已制定战略规划,由于各分支机构所处环境和现实情况千差万别,也削弱了战略规划对分支机构的指导作用.更值得注意的是基层行管理人员和员工普遍缺乏银行战略观念,不关心本行所处的社会经济环境、同业竞争环境如何?应该把哪些产品、哪些地区、哪些客户、哪些市场作为发展重点.     

当前形势下如何做好员工队伍思想稳定工作——以苏南某基层行为例

员工队伍思想稳定与否,是决定基层行事业成败的关键,特别是在当前转型时期尤其重要。那么,如今基层行员工思想状况究竟如何?影响其稳定的因素究竟有哪些?对此我们对农业银行苏南某基层行进行了专题调研,旨在探索新形势下做好基层行员工队伍思想稳定工作的路径。     

对基层处所实行相对独立核算的思考

在 2 0 0 0年全区农行工作会议上 ,区分行党委作出了基层处所全面推行相对独立核算的重大决策 ,这是我区农行内部经营机制的创新 ,也是实现扭亏为盈的重要途径。本文结合半年来工作实际 ,谈谈个人看法。一、当前推行基层处所相对独立核算过程中存在的问题1、认识模糊 ,思想不统一。不少基层处所员工对实行相对独立核算的必要性和重要意义缺乏认识 ,兴趣不大。一种观点认为实行相对独立核算 ,无非是给基层处所多下几个指标 ,增加工作压力 ;一种观点认为存款是大事 ,其他的都是小事 ,存款上不去 ,相对独立核算搞得再好 ,都是白搭 ;还有一种观…     

做银行改革的排头兵

近两年来,我在和全行同志一起进行以建立经济责任制,试行浮动利率,建立职工代表大会制等为主要内容的改革中,深深体会到,作为一个负有一定责任的领导者,必须要走在银行各项改革工作的前列,支行行长应该做银行改革的排头兵。不改革就不能前进,具体到银行应该怎么改呢?开始我觉得银行的一套制度都是国家规定的,基层行只要执行就够了。后来从实际工     

基层行应充分发挥员工的积极作用

2010年6月,我怀揣着(<总行借调通知书>来到了北京,作为基层行的员工,能够被总行借调是光荣和自豪的.三个月的时间在我人生道路上虽然只是短暂的,但它留给我的记忆却是永恒的.它不但开拓了我的视野,启迪了我的灵魂,打开了我的思路,锤炼了我的能力,也让我实实在在的感受到总行同仁的魅力.     

落实科学发展观正确处理先进与后进的关系

科学发展观的核心是以人为本,突出了人在完成各项事业中的重要作用。上级行如何调动下级行和广大员工的积极性,对提升基层央行的全面建设质量,树立央行良好形象至关重要。通过对近几年没有被评上先进的基层行的调查分析,了解到上级行指导下级行工作在思维模式上还缺少一定的客观性和科学性,势必会影响基层央行的长远建设,应从以下三个方面加以改观。     

从革命利益出发 当好新干部助手

黑龙江省萝北县支行新的领导班子由三人组成。除我以外,李成林、钱官赫两位同志都是从基层新提拔的中年干部。他们精力充沛,熟悉业务,有干劲,会管理。他们走上领导岗位后,行里的各项工作都有了新的起色。通过和他们合作,使我体会到实行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的必要性和深远意义。我常想,自己已经五十八岁了,能为党工作的时间不多了,在有限的时间里,协助新干部打开工作局     

忧 悠 优

三年前的一天,我到基层网点了解营销情况。甲网点的员工们都在忙碌地接待客户,每个人脸上都表现得很严肃,难得掠过的一丝笑容也显得很做作。负责人在谈起营销任务的完成情况时,一副愁眉苦脸,哽了半天,吐出一个字:难。他们给我的感觉,是面对困难很忧——既忧虑又忧愁。到乙网点时,看见员工们也在接待客户,但动作不是很利索,尽管窗口等候着十多位客户,员工们却还是慢条斯理地操作着。负责人在谈起营销工作时,面无表情地说:竞争力度大呀,只好完成多少算多少喽。这个网点给我的感觉,是面对困境很悠——既悠然又悠闲。到丙网点时,目睹了员工们热…