质量文化是企业走向卓越的依托

质量文化是一种管理文化，也是一种组织文化。在质量改进活动中．它通过潜移默化的方式沟通职工的思想．从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中，职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因．为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。     

浅谈中国企业文化发展趋势

企业文化又是一种信念的力量，形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难，取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升．也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展．中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1．凝聚功能 构成企业核心竞争力的．既是人才．也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展，不能只靠员工的高工资，高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。     

“老板文化”能变身为企业文化吗?

老板无法直接将自认为好的文化强植入员工心里但老板文化中的优秀因子可以通过文化建设成为企业文化的一部分企业是由一群人集合形成的一种组织,而人又是灵与肉的结合体。因此,人是构成企业最重要的部分,文化又是决     

浅谈企业文化建设

企业文化作为一种民族文化之下存在的亚文化，是与企业这一经济组织形态相伴生的。人们对它的认识和研究，是从上世纪８０年代开始的。到今天，企业文化已为越来越多的企业所重视。有关它的内涵、功能以及建设的途径，我们应当有所追究。 企业文化的内涵 企业文化作为一种客观存在的文化现象，是在一定社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营和企业管理过程中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。它是通过物质形态表现出的员工的精神形象。作为一种组织文化，它包含着三种不同的文化形态：一是物质文化。包括企业的产品、物质…     

浅论企业文化建设中须解决的问题

先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。而企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。     

论企业精神文化管理——精神文化建设的重要性

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能。一个优秀的企业需要一种优秀的管理制度存在,而一个优秀的企业背后一定会有丰富的企业文化背景。     

企业并购文化风险的生态学分析

<正>一、企业并购文化风险概述1.企业并购文化风险的含义文化风险是企业经营所面临的各种风险中的一种,它主要是指企业在跨组织经营过程中,由于文化间的差异以及文化交汇过程中各种不确定性因素而导致企业实际收益与预期收益     

试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

虚拟企业的网络合作精神及内在要求（上）

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代一种重要的组织形式。由于虚拟企业的特殊性,它在企业文化建设的很多方面有别于传统企业。本文从虚拟企业文化核心及内在要求出发,浅析虚拟企业文化的塑造。     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

构建能力型信贷文化初探

(一)能力型信贷文化的含义及特征能力是决定工作绩效的持久的品质和特征。能力是人的综合素质在现实行动中表现出来的、正确驾驭某种活动的实际本领、能量和熟练水平,是实现人的价值的一种有效方式,也是左右社会发展和人生命运的一种主导性的积极力量,包括体力、智力、道德力、审美能力、实际操作能力等一般能力,以及从事某种专业活动的特殊专业技能和为社会而奉献的创造能力。能力决定着员工和组织的成功,而企业文化则决定着员工能以何种程度表现出能力。如果说能力是决定个人绩效的品质和特征,那么企业文化则决定着能力在整个公司的表现程…     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

打造21世纪中国强势企业文化

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此,企业文化愈来愈受到世界各国政府、企业、学者的重视。　　网络时代企业文化大变革网络时代,企业一个非常重要的变革是企业组织的网络化。网络化是指组织基于各种先进的信息技术而形成的快捷、广泛的联络结构、信息技术的发展和信息系统在企业的建立,是企业网络化的基础力量。企业组织的网络化,将根本上变革传统企业的企业文化体系。形成以企业文化为中心的管理机制。网络型组织的有效性取决于它的自组织、自协调能力,而这种协同性能力正是来源于组织的文化…     

企业思想政治工作与企业文化的协同发展

在我国，企业文化还是一门较新的管理学科。企业文化作为一种文化类型，它本身不能决定其内容的先进与落后。而思想政治工作在我国则是一门比较成熟的学科，它已经形成了一套比较完整的理论和方法，有一定的组织体系和网络，具有成功的经验和优良的传统。     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

质检文化建设的效益与途径选择

现代组织核心竞争力的实质是组织文化(也作企业文化)的碰撞与竞争,一个富有竞争力的现代组织必然拥有一整套特色鲜明、行之有效的组织文化。质检机构是一种具体的现代组织,它作为政府实验室,以国家行政管理职能为依托,具有保障人民群众     

论和谐企业文化的构建

和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。     

浅谈对加强企业文化建设的认识

企业文化建设是事关企业生存、发展的大事。随着社会的发展，作为与企业相伴而生的企业文化这一客观现象也有了新的内涵。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，能为员工营造一种积极的工作氛围，还会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，如何切实加强企业文化建设，是搞好企业必须深入研究的问题。