黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

有效管理确保了秦山三期工程的质量

本文描述了秦山三期工程质量管理中的特点，并通过列举典型事例，说明只有通过有效的管理，工程建造的质量和进度才能得到根本保证。     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

重大工程与型号项目管理信息化

重大工程项目管理和工程管理的实现是与相应的信息化系统支持分不开的。参考国外重大工程与复杂产品的项目可以发现，信息化基础支撑和集成平台对协同工作、提升管理水平起到了重要作用。国际上主要的PDM／ERP厂商也在推出各具特色的项目管理产品，扩充自身的产品线，以符合复杂产品工程全生命周期管理的需求。     

浅谈湖南省邵阳市水利工程管理

针对湖南省邵阳市水利工程管理的现状及特点，论述了加强水利工程管理的重要性和必要性。水利工程管理是水利工程建设的好与坏的关键，在工程管理上，要进行分工负责、科学管理，重视人才。在分析邵阳市水利工程质量现状后．提出了加强水利工程管理的建议。     

以"代建制"为契机加快工程项目管理公司的发展

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布，以及全国大部分地区政府投资工程代建制的实行，为我国工程项目管理公司的发展创造了机遇。面对竞争日益激烈的国内外市场，如何抓住有利形势，加快我国工程项目管理公司的培育和发展，使之能与国外的工程项目管理公司相抗衡，已经成为一个非常紧迫的问题。     

加强质量管理 促进勘测企业发展

为适应改革形势的需要，早在80年代中期国家电力公司中南勘测设计研究院勘测公司已经成立，80年代后期公司开始推行全面质量管理。此后，于1998年通过了质量体系认证，并于以后的两年连续通过监督审核。由于以贯标工作为纲，严抓质量管理，企业的生产质量逐步上升，不但公司在市场中获取了较好的经济利益，而且为社会作出了贡献。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

论大型工程管理的系统性——大型工程管理理论与实践研究系列论文之一

我们在“八五”时期参加了国家科委、国家自然科学基金委、国防科工委联合资助的软科学课题《新时期大型工程管理理论与实践》的研究，并执笔给国家科委写了综合研究报告。现将综合报告中的系统篇、战略篇、网络篇、经济篇、人本篇、体制篇，分别摘要改写为6篇系列论文，首次在《冶金经济与管理》上陆续发表，敬请广大读者指正。同时，我们在此对指导或参与本研究的黎明、杨长恒、谢企华、戴诗正、刘同俊、刘克宽、祁永周、柴本良、张广仁、王晓平、周正义等同志，表示衷心的感谢！     

浅谈监理工程师对工程施工索赔的管理

根据监理工程师在施工索赔中的地位，论述索赔管理的任务，索赔的处理原则，索赔的审查，索赔的反驳以及如何预防和减少索赔的方法和措施。     

创造现代管理辉煌

1997年，洛阳大化纤项目经国务院批准上马，项目引进了日本、德国等国家的有关技术和设备。当时洛阳石化工程公司已经提出要建立国际型工程公司，让工程承包走出国门。李国清认为洛阳大化纤项目总承包是一个绝好的实践和锻炼机会，应该抓住这一机遇，进行项目管理改革，从传统的管理向现代管理过渡。1998年，李国清被任命为化纤项目总承包负责人之一。在洛阳石化工程公司领导的直接支持下，李国清和杨宝贵、肖兰、李智高等一批年轻的管理、施工专家，开始着手改革原有的承包管理方法。当时，国际通用项目管理模式还是一个全新的概念，李国清他们只能“摸着石头过河”，边实践边探索。探索，则意味着要承担风险。而五十多亿元的化纤项目投资，是绝对不允许失利的。李国清知道这风险有多大，自己肩膀上的担子有多么沉重，他向同事们承诺：如果推行新的项目管理办法失败，则由他承担全部责任！     

希尼尔水库工程建设工程变更管理

工程变更管理是合同管理的重要组成部分，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少合同双方不必要的纠纷，保证工程建设合同的顺利实施，又有利于项目业主单位对工程投资的控制。为此，结合希尼尔水库工程建设实践，介绍了工程变更的定义及其分类，工程变更的审查，工程变更的处理程序和处理原则。     

科研项目管理中几个关系的研究--关于中科院知识创新工程试点科研项目

科研项目管理通常指通过协调与科研项目(或项目计划)相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进项目目标实现的动态活动。科研项目管理按时间分为立项管理、实施管理以及结题验收管理；按管理方式分为目标管理和过程管理。科研项目管理研究的内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系，以及项目管理办法、过程评估、验收、经费使用等诸多方面。     

国防科研管理

以系统工程的观点，从价值工程、寿命周期管理、过程管理等方面对国防科研管理进行了论述与分析，对国防科研管理人员的素质和国防科研的多维层次管理进行了阐述。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

论工程变更对财政投资项目工程造价的影响控制

在财政投资项目建设过程中，工程变更是不可避免的，主要原因在于工程设计阶段的工程造价管理缺乏科学性，工程招标阶段的造价管理与控制缺乏合理性，合同对变更部分的计量计价条款约定缺乏明确性，工程施工阶段造价管理存在的随意变更缺乏规范性。本文通过分析工程各阶段产生变更的原因，建议通过完善设计和招标控制价，强化合同条款审核。加强施工现场签证管理等过程控制来达到减小变更影响，有效控制财政投资项目工程造价的目的。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。