要敢于并善于反常规决策——六论学“豪门”学什么

透过豪门集团公司创造的那一连串让人羡慕的光辉数字,透过那澄练可口的豪门“玉液”,透过那一幢幢雄伟的豪门建筑,透过那闻名遐迩的豪门声誉,豪门兴旺发达的最根本的原因聚焦在一个点上:超前而正确的决策。 总经理陈世增说得好:“决策决定企业生死存亡,决策高于管理,决策是父亲,管理是儿子。”而他也正是凭藉高超的决策艺术使一个破产的县办化肥厂起死回生,使豪门集团在短短数年间就成为我国啤酒行业的佼佼者。     

豪门决策探知(中)

二、豪门决策思维模式 上篇叙述的豪门决策的特色,只是概述了豪门决策行为的外部现象。而驱动这些行为出现的深层次的“硬核”则是豪门的决策思维模式。这是探索豪门决策的真谛所在。 陈世增有两个口头语,一个叫作“面对现实”,另一个叫“追求完美”。在陈世增的许多讲话中,在豪门总结的许多经验报告中,都把这两句口头语作为阐述问题的前提和起点,可称为豪门决策的总的思维模式。那么,豪门所“面对”的到底是什么“现实”呢?微观上面临的是濒临倒闭的县第二化肥厂的旧摊子和创业路上的重重困难,这是自不待言的。它所面临的更大的现实,是宏观上国内的现实。豪门始建于1986年。豪门创     

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实

业成于谋──唐山豪门集团公司决策纪实王树国，王玉宏豪门成了河北大中型企业的一面旗。许多慕名而至的人追着老陈问究竟。＂豪门有今天，关键在决策。＂公司总经理陈世增一语破的。＂坐地一谋，决胜千里。＂寻根觅源者顿开茅塞。在现代商战中，豪门领导层面对现实，独立...     

陈世增卖酒到白宫说明了什么?

一、关键要有志气 近来,唐山的大街小巷都在传诵着一个振奋人心的消息:豪门集团总裁陈世增在美国白宫受到了美国总统克林顿的亲切会见。更令唐山人民深感自豪的是,陈世增在白宫拜会民主党代主席德布拉·德莉时,他手中提的是一箱豪门啤酒。他在白宫送给每人一瓶品尝,得到了白宫要员的称赞。“豪门”这个我们唐山乃至中国都十分熟悉的品牌,堂而皇之地登上了美国权力的最高点,堂而皇之地走上了世界市场的至高点！ 欣喜之余,自豪之余,感叹之余,我们都禁不住向豪门集团这位领头人伸出大拇指:陈世增,真了不起。 陈世增确实了不起！美国总统单独接见中国企业家这是第一次,中国企业家带着自己的产品进白宫也是前无仅有,至于豪门啤酒被美国政府要人品     

业在谋成——唐山豪门集团公司决策纪实

豪门成了河北大中型企业的一面旗帜。许多人来寻求奥秘。 “豪门有今天,关键在决策。”公司总经理陈世增一语破的。 “坐地一谋,决胜千里。”令寻根觅源者顿开茅塞。 先取津门 后闯天下 在田玉田县化肥厂改建啤酒厂时就曾有人断言:玉田啤酒厂如果市场定位这招棋走不好,投产之日便会是下马之时。     

陈世增访谈录──关于企业改革和发展的动力和阻力问题

陈世增访谈录──关于企业改革和发展的动力和阻力问题郑熙亭４月２日下午３时，要成立河北省建设有中国特色社会主义理论研究会。陈世增被推荐为理事。每天打两次电话到４月２日上午还没有找到他。我想，这位大名鼎鼎的企业家不会来了。市场竞争如此激烈，豪门集团如此红...     

豪门决策探知(上)

1993年春天的一个上午,河北9币范大学宽敞的阶梯教室里座无虚席。该校的客座教授、豪门集团公司总经理的陈世增正在给法经系的师生们讲课。当他讲到企业决策时,声音宏亮起来,说:“企业的成败兴衰在决策,企业经济效益的高低在管理。决策大于管理,决策和管理的关系,不是兄弟关系,而是父子关系,决策是爸爸,管理是儿子。现在的教科书都把决策作为管理学中的一个问题来写,这降低了决策的地位,颠倒了主次,应该把它拿出来,单写一部决策学。”这一使师生们耳目一新的独到见解,赢得全场热烈的经久不息的掌声。     

国际舞台:中国企业家的新天地——从克林顿总统何以邀请陈世增总裁进白宫谈起

豪门集团公司总裁陈世增三进白宫的事,已经在国内外引起了很大轰动并受到很高评价。美国人说陈世增是“了不起的英雄”。中国人称赞他“敲开了白宫大门”,“给中国人民争了气,给国家办了件大好事”,“为中国有这样有作为的企业家而感到欣慰和自豪”。 但是,惯于寻根求底的中国人,并没有满足了解这些出神入化的场面。从美利坚传到亚细亚的这股“豪门热”尚未降温,他们就提出了一个尖锐的问题:中国企业家这么多,克林顿总统为什么唯独会见陈世增?中国企业家要走上国际舞台,从陈世增的这次实践中应得到哪些启发?这个问题既发人深思,又吊人胃口,很有探讨价值。笔者根据占有的有限资料,谈一谈对这个问题的粗浅看法。     

改为半月刊 旧貌换新颜——《经济论坛》部分编委暨记者站站长座谈会综述

应全国著名企业家、豪门集团公司总经理、《经济论坛》编委会副主任陈世增邀请,《经济论坛》部分编委、记者站站长于元月1O—11日在豪门集团公司举行座谈会。应邀出席座谈会的有《经济论坛》编委会副主任2名,他们是河北省社会科学院院长、研究员严兰坤,河北省社会科学院副院长、研究员孙宝存,各市、地政府办公室、研究室负责人兼《经济论坛》编委会委员、记者站站长、副站长29名。严兰坤院长和《经济论坛》编委会委员、杂志社社长、编审刘鹏主持了会议。会议座谈的第一个议题是在市场经济条件下如何建设有中国特色的社会主义企业。陈世增作了重点发言。与会同志对豪门经验予以了高度评价,同时也谈了自己地、市的经验。第     

美国总统克林顿邀请陈世增进白宫的奥秘

中国豪门集团公司总裁陈世增三进白宫的事,已经在国内外引起了很大轰动并受到很高评价。美国人说陈世增是“了不起的英雄”。中国人称赞他“敲开了白宫大门”,“给中国人民争了气,给国家办了件大好事”,“为中国有这样有作为的企业家而感到欣慰和自豪”。 但是,惯于寻根求底的中国人,并没有因为了解这些出神入化的场面而感到满足。从美利坚     

陈世增潇洒走白宫

1994年12月7日,随着豪门集团公司总裁陈世增乘坐的国际班机冲入洛杉矶机场跑道,一股豪门旋风在大洋彼岸陡然卷起,而且越卷越大,直卷到了美国总统的办公地——白宫。     

学豪门 抓强项 创拳头 争一流——省市有关部门及企业负责人在学豪门现场会上的发言摘要

1993年12月15—16日,河北省学豪门、抓强项、创拳头、争一流现场会在玉田召开。全省各市地副市长、副专员及经贸委主任、60多家大企业的领导,省直26个部门、唐山市直机关和各县区有关领导出席了会议。省委书记程维高、省长叶连松出席会议并讲话,副省长郭世昌主持会议。唐山豪门集团公司总经理陈世增介绍了经验。围绕如何学习豪门经验,省市有关部门领导及11个企业的厂长、经理在会上发了言。现摘要刊发部分发言,以飨读者。     

市场经济需要陈世增这样的企业家——兼谈企业家应具备的基本素质

有人说,中国没有企业家。这不是客观事实。尽管中国市场经济体制尚不完善,但在市场上确已造就了一些具有较高素质的企业家,只是数量还不多,没有形成一个对市场经济发展起决定性作用的阶层。唐山豪门集团公司总经理陈世增就可以称得上是一位优秀企业家。 企业家,是指经营企业的专门人才,在市场经济中,企业家不是谁评定、任命的,更不是自封的,而是在市场竞争中磨炼出来的。一个企业经营者能不能成为企业家,不是由政府任命你担任了多大企业的厂长、经理,而是由任职期间企业经济效益增长速度,企业资产增值水平,企     

浅论克服企业决策中的思维定势

企业决策关系着企业生产经营活动的成败。然而由于决策者在决策思维中，受到定势的影响和束缚，往往容易出现决策失误，给企业造成重大损失，所以了解思维定势在企业决策中的作用，以及如何突破思维定势的束缚来提高决策水平就显得非常重要     

要抢先占领市场竞争的制高点——五论学“豪门”学什么

“豪门”成功的秘密不仅在于能够提前认识市场、进入市场,而且在于能够准确地把握市场、驾驭市场,使企业在激烈的市场竞争中稳操胜券,从而立于不败之地。“豪门”在几年的经营实践中摸索出了一个人们所熟知,却又常常被人忽视的道理,这就是要“抢先占领市场竞争的制高点”。 对此,总经理陈世增认为,所谓“抢先占领市场竞争的制高点”,就是一方面要让生产紧跟消费,不断开发生产出     

决策者如何提高预见能力

随着经济全球化带来的竞争国际化，企业经营的内外环境发生了很大变化，一个企业的成功与失败已越来越取决干战略决策的正确与否。正确、果敢、迅速的决策无疑是企业抓住机遇，获得成功的关键而这又有赖于企业决策者是否具有远见卓识，是否具有较强的预见力。纵观中外知名企业，它们的成功兴旺无不依赖于决策者的预见力和战略眼光。 一、预见性思维及特点 决策者思维品质的预见性，是指决策者根据事物的发展特点、方向、趋势所进行的预测、推理的一种思维能力，是思维能力性的表现。从决策者思维成果的新颖度来看，预见性思维可分为经验性预…     

河北省学豪门现场会在玉田召开

河北省学豪门、抓强项、创拳头、争一流现场会于1993年12月15—16日在玉田召开。全省各市地副市长、副专员及经贸委主任、60家大企业的领导、省直26个部门、唐山市直机关和各县区有关领导出席了会议。省委书记程维高、省长叶连松出席会议并讲话,副省长郭世昌主持会议。唐山豪门集团公司总经理陈世增以《探索符合国情厂情快速发展的路子》为题介绍了经验。 15日上午,与会同志参观了豪门集团公司的麦芽厂、制罐厂、饮料厂、啤酒厂。参观中,程维高、叶连松、郭世昌等领导同志对扎啤罐和三片罐的生产、经营和发展前途非常关心,详     

品牌的耀升与陨落——“旭日升”品牌决策失误分析与启示

决策是企业管理的重中之中,其正确与否直接关系到企业的生死存亡。在旭日升成长历程研究中,我们发现其决策者过于盲目追求规模经济,决策中缺乏科学性、民主性和战略性。研究与实践均表明,决策者动态适应性、接受和运用新知识的能力、利益整合能力、危机管理能力、经营管理和信息处理能力等六项素质是其进行正确而有效决策的关键。     

试论行政决策者素质现状及其提高

行政决策者是行政决策中枢系统的核心，是行政决策系统主观能力的集中体现者。只有提高决策者的各方面素质，才能使行政决策体制得到完善。所以，提高决策者的素质势在必行。     

论提高行政决策者素质与建立廉政型政府

行政决策者是指国家行政系统中依法拥有行政决策权力、从事指挥行政决策活动并对完成的决策负有责任的个人或团体。随着我国社会制度的不断完善,对行政决策体制的不断完善,政府提出了建立廉政型政府、服务型政府,这就对行政决策者的素质提出了更加严格的要求,决策者是全部行政决策活动的主导力量,对组织协调行政决策体系中信息、咨询、执行、监控等系统进行有机的相互配合活动,实现决策优化,具有关键地位和决定性作用。所以,提高决策者的素质势在必行。