如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

如何提高中小企业竞争能力

中小企业的竞争力问题关系到中小企业的长远发展,同样也关系到我国整个经济发展的进程.     

树立精细管理理念 推动企业持续有效快速发展

企业竞争的优势,归根结底是管理的优势,而管理的优势,是通过细节体现出来的。综合国内外经济发展的形势,我们应该看到,精细化的时代已经到来     

如何提高企业核心竞争能力

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点，在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来，许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

精细管理提升企业竞争力

精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来,长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标,针对企业实际和特点,正视差距,从细节管理入手,通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定,大力开展精细化管理和细节管理活动,进一步细化目标和工作流程,规范企业管理过程的各个环节,不断丰富精细化管理内涵,营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围,使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。认识自我准确定位企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分的认识自我、把握机遇,才能做到知己知彼,百战不殆。…     

改善物流服务 提高企业竞争能力

激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事物流经营活动的能力。由于企业物流服务水平的高低在很大程度上决定了企业竞争力能力的高低,因此,如何提升物流服务水平,已成为企业迫切需要解决的问题。     

基于服务营销系统模型物流企业服务竞争优势的构建

本文在物流企业的服务竞争优势等基本理论的基础上,分析了服务营销系统模型,并将服务营销系统模型引入到物流企业服务竞争优势的构建当中,给出了物流企业如何获得服务竞争优势的几点建议。     

浅论企业核心竞争能力的战略管理

文章认为,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力,企业家们也逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。     

用品牌级服务构建企业竞争优势

随着市场竞争的加剧,服务成为企业在竞争中不可缺少的手段。一方面,产品的多样性使用户更加依赖服务,也对服务提出了更多的要求。另一方面,服务使企业更加准确把握顾客的需求,抓住市场机会,提升企业的竞争优势。     

加强内部管理 提高建筑企业竞争能力

当前，我国正在实施积极的扩大内需政策，投资规模和建设规模的快速发展，对广大建筑企业来说是前所未有的发展机遇。但是，随着国有企业的改革、民营经济的发展和外资经济的进入，特别是加入WTO以后，建筑行业内部企业之间竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争条件下，如何争取主动，使企业立于不败之地?笔者认为，加强企业内部管理是十分重要的方面，尤其是加强质量管理、成本管理和资金管理，是提高建筑企业竞争能力的关键之举。     

强化企业文化建设提高核心竞争能力

中国农业银行浙江省杭州市中山支行,是一家有214名员工、17个营业网点、总资产达59亿元的城区支行.近年来,从强化企业文化建设着手,培育企业的核心竞争能力,有力地促进了支行的物质文明和精神文明建设.五年来,支行累计创利达1.8亿元,先后被农业银行浙江省分行评为AAA级行和先进集体,被杭州市政府授予文明单位,被农业银行总行授予文明示范窗口.     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。