抓班组管理 实现“四转变”

<正> 福州医疗化工总公司在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”为主要目标的社会主义劳动竞赛中,党政工领导狠抓班组管理工作,实现了“四转变”。 一是转变经营观念。企业转换经营机制,必然要求     

劳动竞赛台上的“红与黑”

如今，劳动竞赛在各个单位如火如荼地展开。班组里各种竞赛形式和激励手段真可谓五花八门。慢慢地，有些员工忘了劳动竞赛提高员工技术素质的初衷，以为竞赛最终就是要获得“红旗”奖赏什么的，甚至还有搞小动作破坏公平，希望保住自己脸面，不抹“黑”的。文章里的这个班组就出现了类似的情况，他们是如何面对这个问题的呢？     

减轻班组负担刻不容缓

班组是企业最基本的施工生产单位。班组充满生机,企业才能具有活力。基于这种认识许多企业把班组建设当作加强管理强化基层的首要任务来抓,取得了可喜的成果。但是,如要把庞大复杂的管理职能全部压在班组身上,班组实在吃不销。一、减轻班组负担的必要性1.班组管理复杂繁琐,形式主义的东西太多。为了迎接上级主管部门和企业内部名目繁多的评比检查。施工生产班组的各种原始记录、台帐、报表,各项规章制度、检查考核记录和各类需要上墙的图表、“园地”等等无端巨增。一般企业仅内部下发的各种原     

浅谈施工企业班组建设的难点与对策

施工企业与其他企业相比.有着自己的特点:产品的固定性,人员的流动性,工地点多面广,施工战线长等。这些特殊性决定了当前班组建设困难多,难度大,主要有以下几个方面: 一、班组机构更不稳定。本来,施工企业的流动性就决定了班组机构不稳定性,但在当前,施工企业推行项目管理,从“生产型” 向“管理型” 迈进。加之任务不饱满,企业减人增效,下岗分流。原来那种劳动密集型的土建“六大工种” 人员逐年减少,生产班组也逐渐萎缩。据统计,十五冶班组总数,从1994     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

由“想头”“盼头”到“干头”

近来,在我们施工企业的施工班组中出现了一种令人深思的现象。由于个别施工班组管理不善,出现了经济效益“滑波”,越是经济效益差,职工们的积极性越是“提”不起来,职工的干劲越是“提”不起来,生产越是搞不上去的“恶性循环”现象。一些人混日子,消极怠工,热衷于搞第二职业,而无心干好本职工作。个别人员流露出心中无“盼头”,脑中无“想头”,身上无“干头”思想。这虽然是个别施工班组的个别施工人员,但也反映了一部分职工的实惠心理。笔者从施工企业内部状况的角度认为,当前影响职工积极性发挥的因素大致有以下方面:一是社会上普遍存在的因素,如:物价上涨过猛、社会分配不公,以权谋私,官倒现象等等。职工中流传着这样一句顺口溜:“苦于一辈子,不如乱倒一阵子;乱倒一阵子,又不如官倒一下子。”二是施工企业     

班组民主生活会莫走样

<正>班组民主生活会是班务公开的一种重要形式,也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。目前很多班组的民主生活会存在不少问题,有的在会上只讲成绩,不谈缺点和不足;有的相互表扬,没有批评和自我批评,使班组民主生活会变成评功摆好会。这些问题     

跳出思维误区 澄清思想认识

社会主义劳动竞赛为企业提高生产效率,增加经济效益做出了卓越的贡献.但是,劳动竞赛在少数单位仍存在不尽如人意的现象.究其原因,主要是在劳动竞赛问题上仍有一些思维误区,一些模糊认识亟待澄清.当前,在经营承包条件下组织劳动竞赛似应在下列认识问题上首先取得共识.一、克服“劳动竞赛取消论”.实践已证明“承包加竞赛,效益上得快”.但是随着改革的深入,企业的地位和作用将发生更加深刻的变化,企业已不再是行政部门的附属物,而是相对独立的商品生产者和经营者,企业变成了市场竞争的主     

在劳动竞赛中加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

在劳动竞赛中 加强班组建设

班组是实现企业生产经营目标的最基本单位。要搞好企业,首先要搞好班组。六年来,辽河化工厂塑料车间通过开展班组“百分赛”活动,在劳动竞赛中加强班组建设,有效地促进了企业经济效益的提高和职工综合素质的增强。     

肥城矿务局安全生产的新路子

实行工长制,强化班组安全质量管理职能。1991年8月份,在全局采掘区队和准备队推行了工长制。主要做法是:采掘区队和准备队只设区长、书记、技术员、副区长,取消原来的跟班副区长。班组一级实行工长负责制,每班设置一名工长,配备一至两名副工长;工长是副区级干部,是班组各项工作的组织者、领导者,是本班组安全生产的第一责任者。工长的主要职责是“四抓”、“四不走”(即抓安全、抓质量、抓经济分配、抓现场交接班;一班     

如何加强市场经济条件下的劳动竞赛

开展社会主义劳动竞赛,是发扬职工主人翁责任感,调动职工积极性主动性的一个有力手段;是工会群众生产工作的一项重要内容。当前,在社会主义市场经济条件下,有的人认为靠市场经济规律驱动,就可以调动人的积极性,没有必要开展劳动竞赛。特别有少数人受市场经济负面效应的影响,只讲索取,不讲奉献,重实惠、轻荣誉的心态,使得开展劳动竞赛产生一定的阻力。因此在社会主义市场经济条件下,如何搞好社会主义劳动竞赛,使之健康深入开展是当前工会群众生产工作中亟待解决的一个课题。一、存在的问题由于受计划经济体制和思维方式的影响较…     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

劳动竞赛在促进企业班组管理提升中的作用

文章从劳动竞赛方案的全面性、方案修订的及时性、激励得当和导向合理四个方面对劳动竞赛方案进行了分析,围绕企业中心工作,通过积极开展劳动竞赛对提升企业基层班组管理效果进行了阐述,总结出劳动竞赛在提升企业基层班组管理方面起到的积极作用。     

从我做起发挥党员的模范带头作用兰化建开展“四一四无”活动成效显著

兰州化建公司党委结合今年施工任务繁重,施工点多,条件差,人员少,工期紧等各种不利因素,在全公司党员中开展了以“为施工生产办实事,为党的形象添光辉”为主要内容的“四一、四无”活动,“四一”即:每一名党员为双增双节干一件实事;为搞好安全质量提一条建议;帮建一个双文明班组;做好一名职工的思想工     

班组思想教育重在求实

班组思想教育是企业思想政治工作的基础.如何真正惨入到头,入耳入心,取得实效,关键在于求实.针对当前企业思想政治工作“上热下冷”,形式主义“高空作业”繁多,班组基础教育薄弱的现状,特别是在转换企业经营机制、改革三项制度的深刻变革中,加强班组思想教育应摆到突出位置.具体做到“四实”,即:讲实情,想实招,办实事,求实效.讲实情,正面引导大家知道,班组在企业里是最小的一级行政组织.它像一个个细胞,构成了整个企业的肌     

走进市场后 班组建设必须坚持“六个到位”

随着计划经济逐步转向市场经济,企业的配套改革已迈入“快车道”,生产班组也逐步走出“家”门,步入建筑市场。但在激烈的市场竞争中,班组也暴露出技术力量不匀衡,机制不完善,管理基础不扎实等薄弱环节,缺乏对市场的适应性和应变能力,缺乏对社会服务的效益意识等问题,这正是我们要改进、强化班组建设的原因之所在。我们对班组专门作了一番调查,发现班组建设有五大“难处”:一、文明班组难定标准。二、班组机制难以适应。三、技术力量难以对付。四、班组分配难以搞好。五、班组骨干难以挽留。     

开展劳动竞赛需要——树立新观念 探索新路子

一、劳动竞赛是培育企业争上游、创一流群体意识的有效形式局党委在全局倡导“无私奉献、争创一流”的大同精神,而培育职工在工作中争强好胜的进取意识是“大同精神”的重要内容。开展社会主义劳动竞赛正是培育这种精神的有效形式。社会主义劳动竞赛是满足职工群众进取心理的“战场”。对在竞赛中的优胜者,既给予政治上的鼓励来满足他们精神上的需求,又给予物质上的奖励来满足他们物质上的需     

施工班组思想政治工作浅谈

班组思想政治工作是企业思想政治工作的一部分,万不可缺。这是因为班组是企业的细胞,它不仅处于企业生产活动的第一线,而且还是企业思想政治工作的前哨阵地。因此,班组思想政治工作如何,直接关系到职工政治素质的提高和思想情绪的稳定。而这一切,反过来又直接影响到企业经营管理水平的改善和整个企业的发展。就施工企业来说,一个队伍的优良作风和独特精神,首先由一个个班组表现出来,并由他们的无数典型事例加以说明。没有一个个班组的好作风、好精神,也就不可能组成一支好队伍。因此,施工企业的班组思想政治工作,又是直接为队伍建设打基础的。班组思想政治工作得到加强,班组建设搞得好,队伍的好思想、好作风、好传统就能在基层深深扎根,整个施工队伍的建设就会有牢靠的思想基础。主要任务施工企业班组思想政治工作可归纳为“三个保证”、“四个树立”和“一个培养”。“三个保证”即保证工程进度,保证工程质量,保证安全施工。保证工程进度,就是班组思想政治工作要紧密结合施工任务一道去做,工程开始时,要向职工反复讲清与工程有关的全国及所在地区的具体形势,讲清按期完     

施工企业劳务作业班组实物工效评价及其应用的探索

施工企业自推行承包以来一直实行全额计件工资制,如何通过计件工资形式鼓励施工班组多做实物量,同时合理拉开班组之间分配差距,是一线生产工人分配中的一个重要课题。本文主要围绕施工班组劳动效率评价进行探索,发表一些雏见。根据建筑施工企业劳动密集型和劳动成果直接表现为实物产量的特点,全额计件工资按单一计划人工(包括实物量人工和非实物人工)与固定工种(估工),单价结算的弊端以及“二层分离”后劳务层劳务费用核算的实物量依据,我认为班组劳动工效评价主要应包括以下三方面内容:一、以实物量为主体的工效指标体系的设置和考核;