陕西地方电力：20年发展铸辉煌

4月初，首届“地方电力论坛”在陕西西安举办，本届论坛由陕西省地方电力（集团）有限公司主办，文本水利电业集团有限公司、山西国际电力集团有限公司和四川水电投资经营集团有限公司协办，     

首届地方电力论坛召开

<正>2009年4月9日,第一届地方电力论坛在陕西省西安市召开,来自陕西省地方电力(集团)有限公司、山西国际电力集团有限公司、四川省水电投资经营集团有限公司、广西水利电业集团有限公司的代表,以及来自国家电监会、华北电力大学等相关部门的领导、专家学者出席了会议。     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

临原煤层气利用工程在山西启动 每年减排二氧化硫1887吨

<正>2009年12月18日,山西临原煤层气利用工程在山西太原举行开工仪式。山西国际电力集团有限公司董事长常小刚分别与中国(香港)石油有限公司、兴县华盛煤层气有限责任公司签署     

山西兆光发电有限责任公司

山西兆光发电有限责任公司（原名霍州第二发电厂）是山西国际电力集团有限公司控股（55％）、北京能源投资（集团）有限公司参股（45％）建设的现代化大型发电企业。电厂规划总容量3000MW，分三期建成，一期工程为2&#215;300MW机组，二期和三期均按2&#215;600MW机组规划。一期工程于2004年3月1日正式开工兴建，两台机组先后于2005年7月30日和9月29日投产，工期分别为17个月和19个月，取得了安全、质量、工期、工艺的全优目标，创电力基建优秀水平。     

以科学的发展观 推动内蒙古自治区 电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初,内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革,原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司,与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经及其他部分留在了现在的电力公司。机遇和挑战并存,主业和辅业并存,生产经营和改革任务并存是改革后的内蒙古电力公司所面临的艰巨的形势和任务。     

以科学的发展观 失去内蒙古自治区电力工业的持续快速健康发展——访内蒙古电力公司总经理赵凤山

今年年初，内蒙古电力集团有限责任公司实行了厂网分开的重大体制改革，原内蒙古电力集团有限责任公司所属发电资产进行重组成立了内蒙古电力投资有限公司，与华能集团、神华集团、香港中信泰富公司强强联合组建成立北方联合电力公司。原来的电网经营管理和三产、辅业、多经     

财务公司开展国际业务SWOT分析与对策

随着国家经济实力的不断增强,国家电网公司作为大型国企,通过其自身的智能电网技术及运营管理经验到海外进行投资,已经成为其迈向国际的重要一环。中国电力财务有限公司东北分公司(以下简称公司)大力开展国际业务,对国家电网公司海外投资的顺利开展具有重大意义。当前,公司国际业务的发展面临前所未有的机遇与挑战。机遇:"一带一路"倡议为公司开展国际业务带来了新的机遇。"一带一路"沿线国家人均年电力消费量仅为     

山西国际电力集团有限公司 安泽县电力公司

安泽县电力公司是山西国际电力集团有限公司直属企业,始建于1970年,现有110千伏变电站2座,35千伏变电站2座,主变总容量49100千伏安,企业总资产6900万元。近年来,公司本着“发展经济,电力先行”的宗旨,紧紧围绕县委、政府中心工作,大力支持县域经济建设,把优质服务作为企业的生命线,始终坚持24小时值班检修制,为广大用户提供优质、高效、快捷的服务,得到了全社会的一致好评。2005年全县实现售电量4200万千瓦时,电压合格率达99.64%,供电可靠率达99.96%,满足了全县经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。在省国际电力集团公司的直接领导和广…     

财务公司开展国际业务SWOT分析与对策

正随着国家经济实力的不断增强,国家电网公司作为大型国企,通过其自身的智能电网技术及运营管理经验到海外进行投资,已经成为其迈向国际的重要一环。中国电力财务有限公司东北分公司(以下简称公司)大力开展国际业务,对国家电网公司海外投资的顺利开展具有重大意义。当前,公司国际业务的发展面临前所未有的机遇与挑战。机遇:"一带一路"倡议为公司开展国际业务带来了新的机遇。"一带一路"沿线国家人均年电力消费量仅为     

融资模式：电力集团境外投资需破解的难题

随着国内电力市场逐渐饱和，电力集团“走出去”已是大势所趋。然而，由于电力投资项目具有投资期限长、投资额度大的特点，决定了电力集团进行境外投资必须解决好融资问题，特别是在大多数电力集团资产负债率普遍较高的前提下，高效、低成本融通到境外投资所需的资金，是电力集团必须破解的难题。     

全国电力行业最大引资项目成立

2007年12月6曰，全国电力行业最大的引资项目——格盟国际能源有限公司在山西太原正式成立。格盟国际能源有限公司注册资金为100亿元人民币，目前已经全部足额到位。山西国际能源集团有限公司作为第一大股东，占注册资本的47％；韩国电力公社出资等值34亿元人民币的美元现金，占注册资本的34％；德意志银行股份有限公司出资等值19亿元人民币的美元现金，     

电力设计企业综合能源服务战略研究

面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大. 甘电通公司是甘肃科源电力集团控股子公司,是按照国家电网有限公司、国网甘肃省电力公司关于产业公司改制相关要求,在原甘肃科源电力集团有限公司工程技术...     

广东电力实现厂网分离—广电粤电独立运营与地电三足鼎立呼之欲出

8月8日，广东省电力管理体制改革率先在全国走出厂网分开的步伐：广东省电力集团一分为二，组建成电产品产销分离的广东省广电集团有限公司和广东省粤电资产经营有限公司（以下简称“粤电公司”）两个独立运营的公司。     

技术风险：电力集团“走出去”必须逾越的障碍

随着环境保护和节能减排的要求越来越高,新能源、新技术运用日益广泛,国家在电力工业领域技术投入力度不断加大,初步实现了由模仿型为主技术追赶向兼顾原创型技术创新引领跨越.但由于我国电力集团研发能力与国际先进企业还存在不少差距,加上电力技术标准与国际通用标准存在较大脱节,导致电力集团境外经营遭遇的技术瓶颈逐渐显现,技术风险成为电力集团“走出去”不可回避的课题.     

战略联盟:电力集团“走出去”的双赢选择

正国际电力市场已进入群雄逐鹿的"战国时代"。相对于实力雄厚、国际渊源深厚的跨国电力公司,我国电力集团"走出去"经验相对欠缺,"与狼共舞"还欠"火候"。因此,作为国际化后起之秀的电力集团,要在新的环境和形势下实现经营模式创新,通过实施战略联盟,整合竞争优势,实现市场突围。战略联盟是电力集团"走出去"的有效途径随着世界经济一体化不断向纵深推进,以前孤立经营的格局逐渐被打     

建立电力集团滚动发展的新机制

建立电力集团滚动发展的新机制桂衡电力工业是基础性产业，电力集团的健康发展对国民经济的发展起着举足轻重的作用，必须建立同社会主义市场经济相适应的电力集团发展机制。一、问题的提出改革开放以来。为了筹集巨额资金来解决电力的“瓶颈”制约，并提高电力企业的效率...     

地方电力是输配分开的重要力量

地方电力的形成与发展我国地方电力、特别是省级地方电力大多是伴随着“集资办电”而产生并发展到一定规模的。它们或是以小水电为主,或是在国家电网覆盖不到之处、尤其是老少边穷地区,由当地政府和人民群众投入大量的人力、财力和物力,经过艰苦创业和多年的积累发展起来的。目前,全国已有18个省组建了省一级的地方电力集团或水电集团。其中,以四川、山西和陕西的地方电力发展最有特色。     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

“电力垄断第一案”的改革生态

<正>被称为"全国电力价格垄断第一案"的山西发电价格约定事件依然"未完待续",是持续发酵,还是戛然而止?没有任何迹象可寻。有人认为,山西省电力行协是在错误的时间、用错误的方式、达成了一项错误的约定。时间回溯到2016年。去年一月,山西省电力行业协会组织部分火电企业召开座谈会,9家电力集团、15家独立发电厂达成公约,其中提出,根据市场