健力宝将向何处去

对于中国饮料业来说，去年冬天特别冷！乐百氏创始人“四龙一凤”因经营理念与控股方达能发生严重分歧而集体辞职，曾高举民族品牌大旗的健力宝集团，也因经营不善而告急……健力宝陷入并购谜局 在 ２０世纪 ８０年代被誉为“中国魔水”的健力宝，曾高举民族品牌大旗，抗衡“两乐”的侵入，是中国八大名牌饮料的唯一幸存者。在经历中国饮料业的调整及风云变幻的市场洗礼之后，健力宝已经面临组织结构、战略战术、产品、人才等全线告急。广东省三水市政府及健力宝集团曾尝试了多种自救措施，最终痛苦地抉择：借助外力，让外资打理健力宝。 广…     

汇中天恒收购健力宝纷争终落幕

5月19日，广东省三水区政府新闻办宣布：三水区政府支持汇中天恒收购健力宝。这是有关健力宝股权产生纷争以来，三水区政府第一次就解决健力宝问题表态。     

健力宝进入"新组合时代"

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台，从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权，这让了解健力宝历史的人感到意外，原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意？据健力宝集团内部人士介绍，叶的介入不过是个“障眼法”，“实际上，来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入，统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。     

健力宝的五大败因

2004年恰逢健力宝创牌20周年、此前由世界经济论坛(WEF)和被公认为全球五大品牌价值评估机构之一的“世界品睥实验室”共同发布的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜上，健力宝获评品牌价值达102．15亿元．在中国本土的软饮料行业中排名第一，健力宝曾经连续10年被评为全国最受消费者欢迎的产品．1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。2003年健力宝被国家商标局评定为“中国驰名商标”。     

统一企业增资三水健力宝

12月17日，统一企业向饮料分销商三水健力宝贸易公司注资2．4亿元。表次注资旨在通过使三水健力宝由纯贸易型公司转变为产销合一的公司，来加强对统一企业的食品品质监管，确保统一企业食品安全。     

中海健力宝物流项目运作思考

本文首先回顾了中海健力宝物流项目的运作过程，然后分别从中海集团物流和健力宝集团的状况出发，分析双方开展此项目的合作愿景。同时对中海健力宝物流中心运作后出现的各种问题进行分析，旨在为其他第三方物流项目提供经验参考。     

中国品牌寻找创新的命脉 --专访广东省社会科学院副院长谢名家

这是一个令人痛心的时代，但是让你感到无奈 走在大街上，你发觉已经有很多的国际品牌出现在我们的身边，而那些高达上万元的价格，让我们望而却步但你知道，这些服装也许就是MADE IN CHINA，甚至就是广州制造的，杰尼亚、皮尔卡丹、鳄鱼等世界著名的品牌都在中国设有加工厂。一样的工艺一样的布料一样的款式，但中国牌子的价格最高只能以千计，然后，你看到在自己家里做的东西，被贴上别人自己的牌子后，价值就可以成百千倍地递增、就可以流行于国际成为顶尖产品；接着，你发现，曾经一度感到可以炫耀可以标榜的“为国际品牌贴牌加工”，其实只是被人利用了廉价劳力的时候，除了痛心，你还是痛心于是你自问：为什么？为什么这个品牌不是自己的？！     

健力宝进入“新组合时代”

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍, 叶的介入不过是个“障眼法”,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动”中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实。但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘”的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治”,使健力宝进入“新组合时代”。     

健力宝进入“新组合时代“

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台,从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权,这让了解健力宝历史的人感到意外,原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意?据健力宝集团内部人士介绍,叶的介入不过是个“障眼法“,“实际上,来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用.“随着调查的逐步深入,统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面.尽管长袖善舞的统一集团在此次“地下收购行动“中尽量做到不露痕迹,但记者通过多天的调查发现,统一集团实际上全面掌控健力宝的生产、销售和管理已成事实.但叶红汉重返健力宝也不仅仅是一个“红娘“的角色,他的野心并不是简单地从中倒手变钱,而是要完成与统一的“分江而治“,使健力宝进入“新组合时代“.……     

健力宝:强势政府时时出没

<正>1984年,广东佛山市三水县(后改三水市,三水区)酒厂厂长李经纬在一次亲友聚会之后无意中获得了一种新型运动饮料的配方,并将其投入生产,健力宝因此问世。1987年,广东健力宝集团有限公司正式成立,创始人李经纬开始掌管全局。随后,健力宝作为1987年全运会的最大赞助商,声名日隆;1990年,健力宝公司又成为亚运会的最大赞助商。健力宝饮料自此开始风靡大江南北。股权改制落伍内部收购无望1996年的健力宝达到了它的巅峰,     

健力宝创始人李经纬辞世

他曾是红透半边天的民族品牌健力宝的创始人;他亲手创立的健力宝因为多种原因被迫拱手让人;他的余生只能在病榻之上度过,从报纸上了解那个让他沉浮一生的企业,直至撒手人寰.他就是李经纬. 世上再无李经纬,4月22日,这个饱受争议的74岁老人病逝在三水人民医院.前年的一纸判决已经成为过去,作为将一个小酒厂打造成全球知名的民族品牌原广东健力宝集团的掌门人,如果按照时间计算,李经纬病逝前仍身背贪污之罪.     

资本演绎下的健力宝多幕剧

以民族情感作为载体的健力宝所发生的风吹草动极容易召来国人关注的目光。健力宝围绕进入资本市场这一目标展开的“股份制改造”在多种力量的博弈中艰难起步。     

狠抓质量管理 扩大产品宣传——广东健力宝集团有限公司的两个成功经验

“健力宝”问世短短四年间,所取得的成绩和荣誉,所展示的美好发展前景,已是众所周知的了。健力宝为什么会有如此迅猛的发展呢?总结其经验,最主要的有两条:一是抓质量,提高效益;二是抓     

人物

世界银行行长保罗&#183;沃尔福威茨：基本上不再向中国提供优惠贷款；曾荫权：发表首份施政报告 力推与内地经济融合；叶红汉：重掌健力宝帅印 统一收购健力宝贸易公司；金人庆：我国正在酝酿出台燃油税；周小川：高储蓄率影响资本市场寻找出路是关键。     

小护士：为他人做嫁衣

曾经做过健力宝总裁的李志达，也曾打造出小护士这个家喻户晓的品牌，并还卖了个好价钱，但如今小护士的影响却越来越弱了。     

贞节牌坊背后的观念落差

既然闹出了人命，正所谓人命关天，所以依法对邓玉娇拘捕和即将到来的处罚似乎也无可非议。然而弱女子邓玉娇的奋起，发生在看起来已经摆脱男尊女卑的男女平等的今天，既令人痛心，又让人唏嘘不已。且当我们从文化与传统以及性别平等观念的角度来审视这一事件的时候，不仅让人读出了令人扼腕的伤痛，且让人开始怀疑我们已经获得的进步是否真实。尽管暂时不知道最终的判决如何，但邓玉娇的名字以及邓玉娇事件对我们神经的触动，对整个社会而言其实已经具有了不一般的意义。     

娃哈哈会不会入主乐百氏

对中国饮料业来说，２００１年下半年是一个平添寒意的多事之秋。短短数月间，健力宝已经被摆上拍卖场待价而沽，旭日升艰难挣扎，椰风也开始真的“挡不住”了。最具杀伤力的新闻莫过于２００１年１１月３０日，广东乐百氏的创始人何怕权等“四龙一凤”经营团队集体辞职。 唯一例外的，似乎只有一向稳健发展的中国饮料业龙头老大杭州娃哈哈集团有限公司仍在高歌猛进。满城风雨之中，凡事低调内敛的娃哈哈还是引来了各界的种种猜测 同样作为法国达能集团注入大量资金的企业，娃哈哈会不会早晚成为乐百氏第二，遭遇类似的命运？出于娃哈哈扩张…     

最好的职业经理人:工作就是休息--张海先生访谈录

李:张总,你入主健力宝两年来,虽然时间不长,却创造了很多不同凡响的商业作品,比如在央视竞争标王,推出健力宝“第五季”系列产品,企业内部改革大刀阔斧,收购辽宁足球队等等。这些商业作品的成败,有的还需要时间的检验,你自己对这些作品怎么看?     

再生型企业及其重入市场的策略探析

在上世纪80-90年代，我国本土上曾出现过许多优秀的品牌，如健力宝，旭日升，霞飞，美加净等。但可惜的是它们都在其辉煌之际远离了消费者的视线，从市场上消失。所幸的是，这类企业都有重出江湖的意思。我们将此类企业定义为再生型企业。本文将对再生型企业进行分析，并提出重入市场的策略。     

关于未成年人违法犯罪问题的思考

未成年人误入歧途走上犯罪道路是件让人痛心的事，本文从社会、家庭、学校对未成年人的不良影响及未成年人自身的弱点分析其原因，并给出预防和控制的时策。