“中听”不如“中用”

宋向丽承认，自己说话是有些不“中听”。 虽说是个女工，但作为神马集团梨园矿宁庄井洗衣班班长，却与“娇小温柔、轻声细语、慢条斯理”完全不沾边儿，而是有名的“大嗓门”“直性子”，泼辣而干练。提到她说话难听，也倒有些冤枉。其实也是因为在制度面前寸步不让，她才落了个“话难听”的雅号。     

预防职务犯罪立足“三全”实现“三化”

防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略，争当“两个一流”排头兵的客观要求，也是公司践行“你用电，我用心”服务理念，牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

如此“造大船”难免要“翻船”

党的十五大报告指出：“要着眼于搞好整个国有经济抓好大的放活小的，对国有企业初稿战略性改组。”一段时间以来，不少地方和行业提出在一定时间内，要抓出50个、甚至100个资产规模在多少多少以上的跨地区、跨行业、跨所有制，甚至跨国经营的大企业集团。如果，脱离了市场，凭主观愿望去抓，那么，这样造出来的“大船”，很可能是造一个，翻一个，造两个，翻一双。“造大船”，其内涵和操作程序上一般可分为两种。一种是自下而上来自企业自发的经济行为，“造大船”的设计。制造者是在市场经济体制下．经讨公平而激烈的竞争的优胜者；另一…     

组织生活会上遇到“跑题”“冲突”“冷场”怎么办?

“跑题”、“冲突”、“冷场”是组织生活会上遇到的三大障碍。那么，支部书记在这种情况下怎么办呢？一、当会议出现“跑题”时，支部书记要当好“道岔工”，把脱轨的“车厢”引上轨。一般说来，会议讨论中总有“跑题”的时候，但不能无休止地信马游缰，应注意因势利导，防止放而不收，开成“散”会，或“拖拉会”。首先要亮“红灯”。无论什么时候开会，议几个问题，支部书记都要集中精力，保持警觉，一旦遇到党员发言走题，就立即亮“红灯”。其次，要扳“道岔”。就是不让与会者“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而要及时扳“轨”引“车…     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

“似”而不见与“视事”而非

在东北某些地区，人们说话很容易“四是”不分，平卷舌有时甚至是倒过来使用、所以某外地客人在此地去吃饭，就曾因“四张饼十块钱还是十张饼四块钱”争论个不休，闹了个大笑话。     

“打工干部”抒写“人生之旅”

贵州省罗甸县外出“打工干部”廖毅的散文随笔集《从贵州到温州———一位“打工干部”的人生之旅》近日由北方文艺出版社出版发行。该书由“温州见闻”、“人在旅途”、“异乡人事”、“百味人生”、“自己的爱情，别人的爱情”、“生活讲台”六个部分组成，共计２５万字。廖毅是国家级贫困县罗甸县“干部打工，借地育才”政策的早期实践者。１９９６年１１月赴温州“打工锻炼”，现任全国知名民营企业正泰集团的宣传处处长、《正泰报》总编，并被吸收为中国报告文学学会会员。■“打工干部”抒写“人生之旅”     

“隐形班长”和“隐形组织”

最近，某企业检修班新任班长小吴，因面前有个“隐形班长”和“隐形组织”很让他有点闹心。起因是这样的，班里有个叫大刘的，被同事们习惯地称呼为“刘哥”，他好像是天生解决技术难题的高手。一次，小吴安排两名员工去拆卸一部皮带机的轴承套，鼓捣了整整一上午都没拆下来。     

三个“人”加三个“一”──上海四方锅炉厂党委推进“凝聚力工程”

上海四方锅炉厂党委多年来从关心群众入手，加强思想政治工作，推进党建及其它各项工作。曾先后获得“全国先进基层党组织”、“上海市先进党组织’等荣誉称号。在上海市委开展的“凝聚力工程”试点工作中，四方锅炉厂被列为全市首批甘家试点单位之一。一、围绕三个“人”，形成和细化有关制度，把日常工作纳入“凝聚力工程”的机制近年来，在“凝聚力工程”实施方案操作过程中，四方厂各级党组织把工程的主要内容定位在三个“人”上，即：“了解人、关心人、凝聚人”，围绕这三个“人”，制定和细化有关制度。“了解人”是“凝聚力工程”的…     

准确领会“抓大放小”的方针

中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济…     

河南实施“四个加快”推进“三大战役”

今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的…     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

执行力“落地”的七个“控制点”

如果“飞人”刘易斯在海绵上奔跑，就算使尽全身力气也无法获得世界第一，最有力度的决策、措施办法遇到软弱的执行力也会无功而返。执行力的提高是落实决策措施的关键。要关注七个“控制点”，才能够使执行得以真正有效“落地”。     

今年“吵”什么

去年12月那期的卷首语是《明年“吵”什么》，后来搜孤给挂到网上时加了三个字，变成了《明年汽车界“吵”什么》。那篇文章主要说的是汽车圈中人，去年不知何故，一下子炒山了个“何比之争”。龙永图自己也说，何、龙其实说的都是一同事，中国建不建立自主品牌，还用“吵”吗？那是必须建立的，就如同人要生存必须吃饭一样。     

游走于“老公”与“情人”之间

事先声明，我绝对是个正派女子，但我也不回避，生活中我确实坐拥“老公”与“情人”。     

坚持“六突出”“六让”促发展

热轧总厂党委按照公司党委的工作部署．认真践行科学发展观，开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，推进“三融入”，发挥“三个作用”，有力地促进了热轧总厂的改革与发展。     

思想政治工作不能抓“大”放“小”

基层思想政治工作中包含着“大事”和“小事”两个方面。所谓“大事”是指基层思想政治工作要贯“彻党的路线、方针、政策。所谓“小事”是指与每个职工切身利益密切相关的生活琐碎小事。目前在一些基层单位的思想政治工作中，出现了一种抓“大”放“小”的现象，表现为到职工家中走访谈心的少了，深入了解职工家庭情况的少了，注意做一人一事思想政治工作的少了，只满足于文件传达了，道理讲过了，要求提出了。““小事”里面包含“大道理”我党历来就有做好一人一事思想政治工作的优良传统。在革命战争年代，毛泽东同志提出了“三大纪律八…     

尤溪：火“茶叶”到“茶业”

初夏时节，福建省尤溪县台溪乡清溪村，漫山遍野皆是嫩绿的茶树，茶农们有条不紊地采摘着茶叶。清溪片区党支部书记陈汝飘高兴地说：“这个春天是个发财的季节，全村100多家茶叶加工厂多的挣了10多万，少的也有7千多，村民们都赚了个盆满钵满。”而这里的乡亲们心里都明白：“茶叶”能成为“茶业”，应该得益于安全可靠的供电。     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…