核电运营企业法律风险管理的实践与思考

企业法律风险是指基于法律规定或者是合同约定,由于企业外部环境及其变化,或者企业及其利益相关者的作为或者不作为导致的不确定性以及对企业实现目标的影响。     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

网络时代核电企业如何应对社会舆情危机

网络时代,舆情传播呈现出新的特点,对核电企业的管理行为提出了高标准、新要求。总结近年来以"日本福岛核事故"引发的核电企业社会舆情危机代表事件的教训,核电企业应汲取经验教训、准确分析原因、遵循传播规律、加强民众沟通,预防、应对可能发生的舆情危机,提高自身的危机应对与管理能力。针对网络媒体环境下危机常态化的舆情现状,在当前新     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...     

敲响风险管理的警钟——防微杜渐正当时——现代施工企业风险管理分析

随着生产力的发展市场竞争的加剧,施工企业的生产经营风险越发凸显,如何化解和减少风险,是施工企业必须面对和研究的问题。文章揭示了现阶段施工企业风险管理的分类识别与防范,将对企业起到很好的警示与启示作用。     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

企业管理的重要手段之一——管理会计

会计学从产生发展到今天，已形成一套完整的科学理论体系。管理会计作为其中一个分枝在西方国家发展较早，运用也比较广泛。我国自改革开放以来，国民经济飞速发展，先进管理方法随之普遍运用，管理会计作为一种管理手段也越来越得到各种经济组织的重视。笔就管理会计方面的几个问题阐述如下。     

企业价值风险管理的策略（英文）

The rapid growth in the biotechnology equity market and the explosion in the number of biotechnology initial public offerings （IPOs）have created unprecedented wealth in the western hemisphere in the form of restricted securities shares（equity）in newly founded companies that can be traded only in compliance with regulations imposed by the relevant authorities.     

浅谈核电企业文化的构建

文章就如何构建优秀的核电企业文化提出了个人的观点：首先,企业文化是一个理念,可以落实在制度和行动上;其次,管理者的个性风格和对企业文化的认识程度起着至关重要的作用;再次,人才资源的培育是企业文化的一项重要内容。另外,企业应努力成为一个学习型组织,以增强企业持久的竞争力。     

安全与高效的思辨——中国核电当前态势观察

中国核电"安"营扎寨受福岛核事故影响,我国核电发展势头减缓,核电未来走向成为业界当前关注的焦点话题。时至今日,尽管核电项目审批重启日程尚不明了,但国家核电相关安全管理部门却动作频繁,从方案制定到机构     

广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

田湾核电基地 ——20项改进要求全部提前完成

福岛核事故发生后,江苏核电有限公司管理层高度重视,采取项目管理的方式,成立了福岛改进行动专项工作组,坚持过程导向与结果导向相结合,充分发挥过程管理的作用,对每一项改进行动均做到有目标、有方案、有计划。截至2013年年底,国家安全大检查提出的20项改进要求全部提前保质完成。     

核法规的与时俱进与完善

正核电的法规标准的建立并不是一蹴而就的。法国核电历经50多年的发展,核电法规标准也是不断进行调整和完善。中国核电经过30年的发展已建立了比较全面的核法规体系,仍需完善。尤其是福岛核事故后,国际原子能机构、欧盟等组织针对更高安全标准对法规体系的建设也提出了新的要求。近日,欧洲元首理事会通过了《欧盟核安全方针》修订案,这份新的核安全方针将在3年内进入各成员国国内立法。在监管方面,新方针规定所有欧盟的核监管机构都必须     

控制核电企业采购成本的建议

本文通过分析采购成本构成、核电的采购特点等问题,结合秦山三核采购实践,提出如培养长期战略合作伙伴、加强全员成本培训和完善采购过程管理等方法降低采购成本,以满足金融危机背景下及今后很长一段时期内企业提高经营业绩的需要。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中,对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面,即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中,企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘,有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

短期融资券——核电企业调整债务结构的新渠道

短期融资券自2005年5月问世以来，迅速成为国内金融市场的热点。11个月后，总额为2．9亿元的秦山三核短期融资券顺利发行，这对核电企业开拓新的融资渠道、调整债务结构、降低融资成本具有积极的借鉴意义。[编者按]     

秉承核工业精神 铸就核电企业灵魂——秦山核电企业文化建设综述

1983年6月1日，在浙江省海盐县秦山脚下响起了隆隆的开山炮声，从此拉开了秦山核电基地建设的序幕。20多年来，秦山核电基地实现了从30万千瓦到300万千瓦核电机装容量、从自主建设原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，实现了我国大陆核电站零的突破，取得了我国核电工程管理与国际接轨的辉煌业绩。秦山核电基地全体干部职工牢记光荣使命，不忘党和人民的重托，