万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。     

公民万科

之前我总是宣扬诚信，现在总是说万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年，做房地产18年，从做企业的角度讲。万科是成功的。但是，相比国际上的企业，我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任，去做一个好的企业公民。从暗合企业公民到主动追求企业公民，万科有一个转变过程。     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

企业和商道

万科成立20周年了，虽然身在万科之外，但作为一个老万科人，还是不由自主地对它表示特别的关注。 在中国经济高速成长和经济格局剧烈变迁的20年中。作为一家走纯粹市场化道路的企业，万科的成功和持续发展是一个个别而非普遍的案例。在上世纪八九十年代，与万科同时期起步、在过程中甚至曾经更加辉煌过的绝大多数同类。都在市场经济无情的风浪中沉没和消散了。正因为如此，万科的案例，就显得非常难得，非常值得大书特书。     

金地：没有“拐点论”，只有冲锋号

“文科万科，理科金地”，相比万科王石高调的宣扬“拐点论”，金地的凌克虽然低调地表示不认同，但这丝毫不妨碍其跟随万科随行就市的降价，未雨绸缪的融资，以及逢低吸纳的整合。     

为了股东

读了“胜诉不是万科的目的”，心中略有不安，胜诉都不是万科的目的了，万科的目的是什么呢?因此有些话实在是不吐不快。     

万科与万通的内刊主编之比较

正如北京与深圳是不同的，万通与万科是不同的，《万通》与《万科》是不同的，编《万通》的人与编《万科》的人也是不同的。     

万科归顺

2007年12月9日，位于广州康王路的万科金色康苑正式开盘，开盘定价13000元／平方米的均价，远低于之前透露的20000元／平方米以上的价格，另一个广州楼盘万科云山开盘价12000元／平方米；在深圳、上海，万科的部分新盘也出现相当幅度下跌。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

公益营销与危机公关

汶川地震让每一个企业都暴露在聚光灯下，王石不合时宜的“捐款言论”恰恰在这时被几百倍放大，由此影响了万科在投资者心目中良好的形象，导致公司形象急剧下滑，对万科而言不亚于一场公关危机。万科启动了以参与公益性开发项目部分平息了公关危机。     

万科怎么了?

最近一段时间，媒体上关于王石和他掌舵的万科的消息纷乱异常首先，是在已初现惨淡苗头的房市中，万科毅然决然地领头降价，也因此招致部分同行和前期购房者的抗议，更有甚者砸办公室、集体散步、威胁“退房”：一波未平，一波又起，网络上流传的一篇“松山湖会议”讲稿再次将万科置于舆论的漩涡，这篇文章以万科高管的口吻称万科将“降价杀底”、     

万科降价：一石三鸟

在新的商业环境下，现金为王虽然是万科实实在在的追求，但在这一“幌子”之下，万科的降价还有着多重的战略目标。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。     

万科的榜样——微利时代房地产企业样本

深圳万科。中国房地产业当仁不让的领跑者。当国内同行纷纷“学习万科好榜样”之时。万科的目光却投向了大洋彼岸的美国普尔蒂公司，并将其确立为新的学习榜样。那么，究竟是一家什么样的企业。让万科如此推崇备至？[编者按]     

万科逾10亿港币收购香港上市房企试水国际

万科近日发布公告，其全资子公司万科置业（香港）有限公司5月13日与永泰地产有限公司达成收购南联地产股权的协议。     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

未注册商标的权利及法律保护

不同年龄阶段变动或升级的住房需求，社区的人文气息，让顾客推荐顾客，万科想让十万客户一辈子都能住在万科。[编者按]     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

万科股神

2007年7月18日，随着房地产龙头万科股价升至23．47元，中国A股市场第一位身价过20亿元的股神诞生，他就是一直钟情万科的个人投资者刘元生。     

公望 杭州所望——万科·公望独立森林别墅连续热销揭秘

作为中国房地产行业领跑者万科地产进入杭州的首个大型别墅项目，万科·公望自开盘以来，得到名士俊杰们的拥戴，连续热销超九成，进而在杭州形成一种“万科别墅现象”。