凸现特色 以点带面——扎实抓好先进典型的选树工作

大庆油田建设集团化建公司是2003年3月组建的专业化公司.几年来,此公司党委严格按照“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”选树原则,大力开展选树、培育、学习和争做典型活动,先后涌现出了以全国“三八红旗集体”女子大罐预制队、“全国技术能手”冯东波为代表的集体和个人典型87个（次）,在全公司范围内营造了比、学、赶、超的良好氛围,促进了大庆油田建设集团化建公司“三年三步走”目标的顺利实现,更为大庆油田建设集团化建公司“十一五”开好局、起好步奠定了坚实的基础.     

凸现特色 以点带面——扎实抓好先进典型的选树工作

大庆油田建设集团化建公司是2003年3月组建的专业化公司。几年来,此公司党委严格按照“凸显特色、抓住亮点、树立典型、以点带面”选树原则,大力开展选树、培育、学习和争做典型活动,先后涌现出了以全国“三八红旗集体”女子大罐预制队、“全国技术能手”冯东波为代表的集体和个人典型87个(次),在全公司范围内营造了比、学、赶、超的良好氛围,促进了大庆油田建设集团化建公司“三年三步走”目标的顺利实现,更为大庆油田建设集团化建公司“十一五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。     

弘扬“雷锋车”精神树立陆桥文化品牌

2012年，连云港市新浦汽车总站“雷锋车”组被中宣部选树为全国重大典型，中宣部、交通部和江苏省委在北京人民大会堂联合举办“雷锋车”组先进事迹报告会，并赴全国巡回报告；人民日报、新华社、光明日报等中央主流媒体组成的“雷锋车”组全国重大典型中央新闻采访团聚焦连云港，在全社会产生强烈反响，在全国范围掀起了学习宣传“雷锋车”组先进事迹的热潮。     

“萨南”腾飞

大庆油田萨南实业公司紧紧围绕市场做文章，他们不断对企业进行改革、改组、改造并强化管理，以项目建设为突破口，使公司在发展中成长为一个实力较强，在油田内外享有盛誉的集团化经营企业。萨南实业公司与油田其他多种经营企业一样，是靠油而生、依托油田发展起来的多种经营实业公司。为了适应市场，公司总经理李德江为萨南公司确定了“一业为主、多业并存、主业突出”的新的战略目标。公司紧紧依托油田，做稳     

三大质疑拷问亚信集团化策略

到了2004年底,亚信集团的集团化运营开始悄然运作--亚信集团CEO张醒生告诉媒体:亚信将借此步入中兴之路.在最近的一次媒体沟通会上,亚信高层表示,2004年亚信已成功地实现了从单一市场到"核心能力下多市场发展"的战略拓展,完成了集团化经营战略部署,公司的运营整体提升了一个规模和层次.     

载誉奋进 再续辉煌——无锡惠山地税局荣获“人民满意的公务员集体”称号

正自2003年建局以来,惠山地税局以服务经济作为出发点,将创新发展作为助推器,破冰踏浪、勇立潮头:全国税务系统首家"纳税人之家"融洽了征纳双方关系,成为企业最信赖的"家";"阿福"税宣文化品牌和"微税新e家",提升税收宣传的通俗性和参与性,实现品牌融合的"共振"效应;"爱心妈妈志愿团",用爱托起明天的太阳,闪烁着人性最美最耀眼的光辉。2013年12月17日上午,第八届全国"人民满意的公务员"和"人民满意的公务员集体"表彰大会在北京隆重举行,惠山地税局被授予"人民满意的公务员集体"荣誉称     

发展村镇经济与创建文明村镇互为动力--再访杭州市东岳村党支书、杭州华泰实业公司总经理胡建民

杭州华泰实业公司(以下简称"华泰公司")所在的杭州市西湖区东岳村,自1994年村领导班子换届重组以来,在努力发展村级经济的同时,把加强精神文明建设,创建文明村镇摆在突出位置,取得了丰硕成果,先后多次获得省、市、区"先进基层党组织"、"文明单位"、"新农村建设示范村"、"模范集体"等荣誉称号.     

平而不凡事业有为洛江区喜创增幅刷新创举

获得全国科技进步先进区"三连冠",被福建省委、省政府授予"平安福建"建设"平安"县(市区)、全国"武术之乡"建设工作先进单位、省级计划生育优质服务先进区殊荣.     

中建一局建设发展公司:建筑铁军里的『娘子军』

中建一局建设发展公司(中建一局四公司)是共和国工业建筑的开拓者之一.公司源起于1953年为建造长春第一汽车制造厂(以下简称"一汽")而组建的建筑工程部直属652工程公司.筹建一汽时,共和国没有一支现成的施工队伍可以承建这个工程.在力争三年建成一汽的号召下,解放军建筑工程第五师整编制转业,投入一汽建设,成为共和国的第一批建筑工人.公司参与承建了长春第一汽车制造厂、齐齐哈尔富拉尔基重型机器厂(中国第一座制造大型轧钢、冶炼设备的现代化机器制造厂)、四川泸州天然气化工厂等国家重点工程.1959年,建筑工程部和全国建筑工会授予中建一局"南征北战铁军、祖国建设先锋"的光荣称号.1975年公司调入北京,参与建设首都机场、"水立方"等许多城市地标建筑.     

浅谈如何进一步发挥政府城建平台投融资功能

近年来,全国各地相继成立各种类型的城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等政府城建平台.这些服务于地方政府城市建设投融资的平台,为各地城市基础设施的开发和建设,完成了大量的融资,对各地方经济和社会发展,以及提升本地城市形象等方面都做出了重大的贡献.     

初创新农村建设雏型山区永安展现"中国十佳魅力城市"风采

2006年,永安市认真贯彻省委领导提出的"四个重在"海西建设实践要领,全面落实上级党委、政府各项决策部署,围绕重点产业建设、新农村建设、城市魅力建设、"和谐永安"建设等重大举措,持续推动经济社会和各项事业取得开局有为、志在必得的好成就.这一年,该市先后荣获CCTV2006年度中国魅力城市、全国民政工作先进市、全国粮食生产先进市、全省集体林权制度改革工作先进集体、全省第二届科普先进市、全省"十五"残疾人工作先进市、全省城市环境综合整治定量考核县级市第一名、三明市新农村建设考评第一名、三明市规模以上工业产值及新增规模以上企业数考核第一名等荣誉称号.     

土地改革:法律与政策需适应现实

正在目前的中国土地配置过程中,政府对土地的配置作用过强,导致土地价格和结构扭曲、土地利用效率低下。十八届三中全会把土地放在开放有序的市场体系里谈,提出集体经营性建设用地可以和国有土地同等入市,国有土地可以出让、租赁、入股,那么集体经营性建没用地也应当具有同等的权利。但其中最关键的问题是,农村集体经营性建设用地的范围,以及集体经营性建设用地进入市场后对现有国有土地市场将产生什么影响?目前法律上没有"集体经营性建设用地"这个概念,这一名词是首次在十八届三中的决     

加强国有大型企业集团化建设的构思

国有大型企业是国家经济的支柱,国有大型企业集团化建设是提升企业国际市场竞争力,有效应对经济全球化挑战,实现经济持续、健康发展的需要.阐述了国有大型企业集团化建设的发展历程,指出了企业集团化进程中存在的主要问题,在此基础上就如何加快国有企业集团化建设提出了具体的对策和建议,旨在对企业集团化建设的科学、规范和健康发展起到促进作用.     

中国企业变革的缩影

近年来,中央企业掀起了冲击世界500强的高潮.对此,一些人可能觉得把全国某行业的力量总和起来与人家排名意义不大.中国铝业公司销售收入6年扩大了6倍的例子值得一读.其走过的道路很典型.中国大型国有企业"变身"大概有以下一些方面.     

让小产权房合法入市——访全国人大代表、民进中央常委、民进中央经济委员会主任蔡继明

正中共十八届三中全会决定提出:"建立城乡统一的建设用地市场,在符合规划和用途管制前提下,允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股,实行与国有土地同等入市、同权同价。"该内容的提出将打破长期以来土地被地方政府垄断的格局,也将打破长期以来土地市场由政府与开发商分肥的利益格局。显然,全面把握农村集体建     

加强目标责任管理推进人口计生工作再上新台阶——福田区大力加强人口计生工作目标管理责任制考核

2007年,福田区的人口计生工作在区委、区政府的正确领导和上级人口计生部门的指导下,在相关单位的通力协和下,以实现"计生工作连续第十年受省委、省政府表彰"和迎接"全国计划生育优质服务先进区回头查"为目标,继续坚持"优质服务树形象、依法行政树权威、改革创新树品牌"的工作思路,通过全区各级干部和广大主生工作才的不懈努力,取得了明显的成绩.     

农村集体建设用地使用权流转的调研与思考

农村集体建设用地使用权流转是事关城乡区域经济社会发展全局的重大战略问题,是统筹协调工业化、城市化发展的重要推动力量,是科学破解"三农"问题、加快推进社会主义新农村建设的关键环节。文章结合全国部分省市特别是北京、成都农村集体建设用地使用权流转情况的调研成果,重点分析了当前我国农村集体建设用地使用权流转的基本情况,剖析了其中存在的主要问题,并提出了相应的治理对策。     

“总部-基地”布局的中国金融中心建设

总部经济运行的"典型-一般-金融"性的"全球-中国"式演变路径,为"总部-基地"布局的中国金融中心建设提供了重要启示和行动指引。要通过上海、北京和深圳的"首选基地+首选总部"和天津、重庆、武汉等的"次选基地+次选总部"以及其它实力型城市的"基地的基地+基地"的组合,构建金融中心群。     

农村集体建设用地流转的障碍与对策

农村集体建设用地流转作为整个城乡土地市场不可或缺的组成部分,是近年来理论界比较关注的问题。现实中,农村集体建设用地的自发流转也早已存在,且逐渐呈现兴旺之势。为了探索和规范农村集体建设用地流转,国土资源部从2000年起在安徽省芜湖市开始了集体建设用地流转试点,在此前后一些地方也进行了类似的试点。到目前为止,这些试点取得了初步的成效,对盘活集体建设存量用地,缓解地方建设对土地供给的压力,合理配置土地资源起到了积极的作用。但同时我们也应该清醒地认识到,目前农村集体建设用地流转中仍存在大量的问题,建立规范的农村集体建…     

BSC视角下民企集团公司绩效管理体系的构建

民企集团公司在集团化和国际化道路上普遍遇到了绩效管理上的瓶颈问题,主要表现在绩效管理体系与战略目标脱节,重短期效益、轻长远利益,重考核结果、轻绩效改进,重物质激励、轻员工发展等.本文以长三角地区典型民企DDW集团公司为例,对上述问题进行了诊断分析,并提出了基于BSC的绩效管理体系构建思路.