RFM分析技术在邮政速递大客户流失预警中的应用

文章介绍了RFM分析技术在邮政速递大客户流失管理中的具体应用,根据分析结果提出了有针对性的预防客户流失的营销策略。     

加强邮政速递物流县域发展能力浅析

文章分析了邮政速递物流在县域发展中存在的主要问题，从深化体制改革、抓好末端服务、整章建制以及抓好大客户等方面探讨了优化县域速递物流的策略。     

邮政速递物流机制创新初探

邮政速递物流实行省市县一体化改革后,如何发挥优势,为做大傲强现代物流发挥骨干作用,已成为各级管理者亟待研究的课题。文章结合江西邮政速递物流实际,从机制创新方露探讨了做大做强速递业和物流业的途径与方法。     

市局速递物流资源整合的实践

湖北省随州市邮政局于去年3月份率先在全省整合速递物流专业，成立速递物流分局，对经营业务实行重组服务流程再造，提升了市场竞争能力，壮大了速递物流业务规模。截至2006年5月份，全市邮政速递物流完成业务收入1212万元，同比增长29％，其中大客户完成收入315万元，速递业务市场份额达到90％。今年元月份至5月份，全市邮政速递物流完成收入415万元，占年计划的45％，同比增长21％。     

处理改革与发展关系的新思考

中国邮政速递物流股份有限公司的成立,标志着邮政速递物流深化体制机制改革迈出重要一步,但并不意味着邮政速递物流的中心工作就此转移,发展始终是企业的第一要务,是解决所有问题的基础和关键。     

行业

李国华：进一步加快速递物流发展速度 中国邮政集团公司总经理李国华与副总经理康宁日前来到邮政速递物流股份公司总部,与速递物流总部领导班子、11个省邮政速递物流公司总经理及股份公司各部门负责人,组织召开了邮政速递物流业务发展座谈会,围绕邮政速递物流改革发展的一些重大问题进行了充分研究和讨论。会议提出,全网一定要上下协同、内外协调、邮速联动、抱团取暖、共克时艰,     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

刘明光：保持速递物流业务快速增长

在日前举行的全国邮政速递物流工作会议上，集团公司刘明光副总经理对今年速递物流工作提出了具体要求，那就是“深化体制机制改革，保持业务快速增长”。     

邮政速递物流跨越“创新峡谷”路径研究

文章剖析了新常态下邮政速递物流面临的机遇和挑战,提出了以系统理论为指导构架邮政速递物流创新体系,并从商业模式、体制机制、服务模式及科技能力四方面探讨了邮政速递物流跨越"创新峡谷"的实施路径。     

邮政大客户管理之惑

邮政企业的大客户是邮政收入的主要来源。稳定的大客户群体能为邮政企业带来持续稳定的收入，促进邮政企业的长远发展。近年来邮政企业非常重视大客户管理，各地按照集团公司加快营销体系建设的部署，逐步建立起大客户管理机构，配备专门的管理人员，从事大客户的管理、开发和维护工作，函件、储蓄、速递等专业部门也尝试性地建立了大客户营销和管理机构。