国际电信新业务发展趋势及策略建议北大核心CSSCISSCI

本文通过对电信新业务的分类和区域划分,以手机支付和移动增值业务的纵向和横向分析调研为基础,得出了电信新业务区域扩散的特征和效应。借鉴世界主要发达国家发展电信新业务之一的物联网业务策略,根据我国电信新业务区域产业基础设施均衡与差异化特征,提出我国区域产业创新、区域业务扩散、区域跨行业合作以及跨区域合作等几个方面提出区域发展的策略建议。     

浅谈电信10000号系统集成

随着电信全业务时代的到来，中国电信10000客服中心的服务内容非常繁多，如话费查询、业务咨询、简单业务办理、投诉、故障申告等。电信客户数量的增加，新型的融合套餐将固话、宽带、手机这三种产品进行了绑定管理，这对服务的质量提出了更高的要求。本文主要对电信10000号系统集成作一个初步探析。     

国际电信新业务发展趋势及策略建议

本文通过对电信新业务的分类和区域划分,以手机支付和移动增值业务的纵向和横向分析调研为基础,得出了电信新业务区域扩散的特征和效应。借鉴世界主要发达国家发展电信新业务之一的物联网业务策略,根据我国电信新业务区域产业基础设施均衡与差异化特征,提出我国区域产业创新、区域业务扩散、区域跨行业合作以及跨区域合作等几个方面提出区域发展的策略建议。     

网络特征影响产业收入吗？一个基于移动和固定电话的经验研究

已有大量产业网络结构特征的研究但缺乏面向电信网络的分析工作.采用我国电信2004—2017年各省市数据,构建引入网络中介效应模型计量分析其对电信业务发展的影响,研究发现,网络特征促进移动电话业务增长,但对固定电话业务没有发现明显贡献.其中移动电话业务网络经历聚集?弱疏离?继续聚集的过程,而固定电话业务则是聚集?疏离?再聚集的演变方式.固话网络虽在初期优于移动,但后期已达稳定并在电话普及率下降的背景下,进一步优化空间反而不如移动.网络中介效应计量模型发现,电话普及率与不同网络参数之间呈现为非线性的"U"型或倒"U"型关系,移动业务受益于网络中介效应.上述结论对于认识电信产业不同业务网络聚集和企业行为内在规律,以及了解网络扩展、用户群偏好转变和网络规模效应变化提供了一定的经验依据.     

固话可视“电信王朝”重建之路？

近期从赛迪网上看到这么一篇文章：《联想移动等六厂商中标移动TD无线座机测试》,内容是中国移动在开发“无线座机”。此座机是基于TD网络的无线固话,没有电话线,只要在电话机底部插入TD芯片就可以使用,与以前的“大灵通”颇为类似。很明显,移动又在打电信固话市场的主意了。     

固话可视，“电信王朝”重建之路？

近期从赛迪网上看到这么一篇文章：《联想移动等六厂商中标移动TD无线座机测试》,内容是中国移动在开发“无线座机”。此座机是基于TD网络的无线固话,没有电话线,只要在电话机底部插入TD芯片就可以使用,与以前的“大灵通”颇为类似。很明显,移动又在打电信固话市场的主意了。     

我国电信产业SWOT分析

我国目前的电信业可以简单地分为电信制造业和电信运营业。电信制造业主要包括通信设备制造和通信产品制造两部分。前者提供给运营商,如光导纤维、光纤电缆、光有源设备和无源设备、微波通信基站等;后者提供给消费者,如电话、手机、寻呼机、数据终端等。电信运营业主要包括固定通信网业务、移动通信网业务和其他新业务。固定通信网业务主要指市内电话、国内     

SARS带给电信增值业务项目管理的启示

2003年,一场突如其来的SARS疫情改变了人们正常的经济生活和工作,在这场没有硝烟的战场中,电信运营企业在保证日常通信安全畅通的同时,与各个行业通力合作,发展多种电信增值业务。由此,引发对电信增值业务项目管理的一系列启示:电信运营商如何对电信增值业务进行管理——按项目管理方式进行,电信增值业务项目选择的重要因素——企业的发展战略等,电信增值业务项目成功的关键——拉长延伸的产业链及合作共赢的商业模式。     

SARS带给电信增值业务项目管理的启示

2003年,一场突如其来的SARS疫情改变了人们正常的经济生活和工作,在这场没有硝烟的战场中,电信运营企业在保证日常通信安全畅通的同时,与各个行业通力合作,发展多种电信增值业务。由此,引发对电信增值业务项目管理的一系列启示:电信运营商如何对电信增值业务进行管理——按项目管理方式进行.电信增值业务项目选择的重要因素——企业的发展战略等,电信增值业务项目成功的关键——拉长延伸的产业链及合作共赢的商业模式。     

速读

铁通一拆为二，部分划归为中移动 2009年12月15日，铁通正式拆分．其中．铁路通信网络调度的指挥权和管理权移交铁道部，而固话及宽带等经营业务则划归中移动所有。     

网络上虚拟婚姻成时尚 专家担心网婚低龄化

新浪科技讯：针对两部委同意两固话运营商实行价格套餐，固话有可能开始价格战，尤其是不少人呼吁取消月租费，著名电信专家阚凯力又放出惊人之语：“我坚决反对取消月租费”。     

全业务环境下电信增值业务发展策略研究

在当前竞争十分激烈的全业务运营市场态势下，未来的竞争必然是面向信息化的差异化服务竞争，谁能将移动业务与互联网、通信网结合得更好，谁能提供更优更便捷的个性化服务，谁能更好地团结产业链各方，谁就能在竞争中立于不败之地。电信运营商们只要找准自身定位、发挥自身优势，提供差异化增值服务，开创“特色营销”，就能在未来信息化市场上找到自己的发展空间。     

面向移动互联网的电信运营商社会渠道转型研究

移动互联网时代，话音业务与短信业务增长将放缓，数据业务逐渐成为拉动运营商经营收入的新增长点，而实体渠道是运营商把业务与服务传递到用户的最直接最有效的窗口，因此社会渠道需要转变成为数据业务销售的主渠道。在此背景下，本文在分析了移动互联网大发展给电信运营商带来的新机遇；总结和运营商社会渠道经营移动互联网业务所面临的挑战；提出面向移动互联网业务的社会渠道转型策略。     

中国电信移动业务营销策略浅析

电信移动业务营销在其发展过程中取得了不少进步,但仍存在一些制约移动发展的问题,比如终端产品过少、终端管理控制过死,现有的用户经常受到移动联通的策反,流失率高等,因此对电信移动业务营销策略进行研究迫在眉睫,希望本文能够对电信移动业务营销策略的研究起到抛砖引玉的作用.     

电信增值业务商业模式创新研究

3G时代的到来,电信增值业务面临新的发展机遇。文章通过借鉴国外学者的成果,提出了分析电信增值业务商业模式的研究框架,并从增值业务产业价值链中不同厂商的定位、增值业务的赢利模式创新和营销模式创新等角度,对电信增值业务商业模式的创新思路和创新手段进行了有益的探索。     

中国电信业的营销再造

据信息产业部公布的统计数据,2004年1～2月通信业务总量为1434．0亿元,同比增长45．3％;通信业务收入为909．9亿元,同比增长14．4％,其中电信收入增长15．3％。但由于新增用户日益低端化,业务总量的增长并未带来收入的同步增长,我国电信业“增量不增收”的问题依然突出。同时,随着电信业的发展,电信企业还面临如下市场挑战：竞争将越来越激烈、用户购买电信产品的选择余地不断增大、用户的侃价能力不断提高、新业务增长劲头不足等。电信企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是可以通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系,培育出具有竞争优势的且可持续发展的营销能力。     

准东通讯公司综合业务管理系统功能的拓展与完善

在电信运营系统的各项业务中，计费系统是电信企业适应当今日趋激烈的市场竞争的重要技术支撑，是高质量服务的重要手段，同时也是电信企业科学决策的重要依据。近年来，准东通讯公司新推出的宽带业务和 SCDMA 移动市话业务，对2002年投入使用的《综合业务管理系统》来说却是一块空白，将成为公司业务发展的瓶颈。针对上述这种状况，我们必须对《综合业务管理系统》进行拓展、功能补充，并做到新功能模块与《综合业务管理系统》融为一体，数据共享。     

本期重要机构人物索引

无论在单位还是在家里，我都算得上“与时俱进”，电信，移动只要推出新业务，尝鲜者队伍中一般总会找到我的身影。去年元旦起，我所在的城市开始试播数字电视。然而一年快过去了，我却迟迟未去购机顶盒。     

浅议法律在电信企业业务转型中的支撑作用

本文拟就电信企业在业务转型中遇到的法律风险进行初步分析,并就法律如何在业务转型中充分发挥其支撑作用进行探索,旨在减少或规避可能出现的法律风险,为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

3G时代电信运营商发展移动商务的市场定位

随着工信部向中国电信、中国移动和中国联通发放3G牌照,我国电信业正式进入3G时代,而移动商务的成败是发展3G的关键.本文阐述了3G技术在我国的发展现状和3G时代移动商务的业务内容,分别分析了三家电信运营商在当前阶段发展移动商务的市场定位策略.