降低生产企业物流成本之我见

降低生产企业的物流成本是当前提高企业经济效益的重要课题。文章在分析生产企业物流成本的构成、我国生产企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立企业的物流管理机构、单独核算物流成本、充分发挥“第三方物流”作用等降低企业物流成本的方法。     

企业现代物流信息化管理探讨

企业现代物流管理最重要的是物流过程中的信息管理。以电子商务技术应用为代表的信息革命，为企业物流的信息管理提供了丰富的技术手段和解决方案，大幅度提高了信息管理水平和客户服务质量。无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”，还是物流企业通过建立核心竞争力跻身行业主流，都需要物流信息系统的支     

物流行业内外资企业管理方法差异

第三方物流,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,第三方物流企业提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。     

电力建设企业物流一体化系统构建研究

物流管理“第三利润源泉”，物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力“法宝”，已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革，更是企业提升自身竞争力，在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状，笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的，并且会大大增加企业竞争力。     

中小型物流企业信息管理系统设计

中小型物流企业大部分属于第三方物流的性质。他们在现阶段的物流的信息化过程中,不应求全、求同,“实用”仍然是本质的内容。所使用的信息管理系统应该体现“适合自身业务”、“经济实用”、“低运作成本”、“人性化服务”等。本设计试图实现这一需求。     

企业物流成本核算研究

物流成本作为企业"第三利润源泉"备受企业的关注,物流成本管理也成为理论研究的热点。以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本核算体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。本文联系实际探讨了企业如何建立物流成本核算体系。     

物流系统化与整合物流

物流是企业“第三利润的源泉”，是国民经济新的经济增长点，物流的本性是系统化，系统化可以合理配置资源，提高物流效率，降低物流成本，充分实现以“顾客为中心”的服务理念。整合物流是物流系统化的关键。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

第三方物流企业物流外包风险模型构建研究

物流外包能够提升企业核心竞争力,达到降本增效的效用,但也面临外包风险的困扰。本文通过对第三方物流企业物流外包决策分析,在分析物流外包影响因素的基础上,建立物流外包致险评价体系,并通过调研对第三方物流企业物流外包风险进行评估和分析。所构建的第三方物流企业物流外包风控模型普遍适用于物流行业,具有一定的参考价值。     

物流与企业竞争力

现代物流已被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉 ,也是企业降低生产经营成本 ,提高产品竞争力的重要环节。我国企业长期以来“重生产、轻物流” ,对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视 ,而工商企业作为物流服务的需求者 ,必须增强现代物流的意识 ,认识到物流与企业的整体工作紧密相关。搞好企业物流 ,优化供应链 ,对企业不仅不会增加支出 ,反而会节省经费、降低成本 ,提高产品附加值 ,增强企业竞争力。     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动，从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。物流管理就是通过企业业务流程的重组，使“物流”中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行，快速响应市场需要，及时满足用户需求并提供满意的服务，建立低成本、高效率、快速反应的经营机制。国外成品油物流管理始于上世纪50年代．对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用。对于国内石油企业来说，成品油物流优化．建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。     

物流企业税收筹划研究

物流业是集交通运输业、仓储业、装卸业、包装业、配送业等于一身的复合型服务产业,物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”.随着第三方物流的全程物流业务日益发展,税负对物流业的发展产生较大影响,尤其是“营改增”后,物流企业的税收政策变化较大,税负影响比较明显,进行合理的税收筹划成为物流企业降低纳税成本的有效途径.本文举例分析了物流企业在新形势下如何对增值税、企业所得税、房产税、关税等税种进行筹划,以达到物流企业税后利益的最大化.     

刍议企业物流外包策略及其实施

随着对现代物流认识的加强，越来越多的企业认识到先进有效的物流已经成为企业成功的关键。物流已成为“第三方利润源”。为了集中精力搞好核心业务以应付日益激烈的市场竞争，越来越多的企业选择了外包。本文对企业的物流外包策略进行了研究，从外包前、外包运行中和外包后三个时间段来讨论如何实施外包。     

论第三方物流企业信息系统的建设

论述了第三方物流企业建立信息系统的重要意义,在分析了第三方物流企业特征的基础上论述了第三方物流企业信息系统的功能及内容,以此提出建立完善第三方物流企业信息系统的途径.     

物流研究应高度重视企业物流

本文认为,发达国家在企业物流设计、组织与管理方面达到了相当高的水平,这不仅与其发达的经济有关,与其高度重视企业物流也有很大关系.当前,我国制造企业物流发展的源头和基础还很薄弱,多数制造企业物流在硬件和软件方面都较为落后,这与我国物流研究与实践中重宏观、轻微观的现象是分不开的.文章指出,企业物流作为物流运作的基本单位,是社会物流的基础,企业物流水平的提高直接关系到我国物流整体水平的提高,也会促进第三方物流的发展,企业物流的进步有利于供应链管理在我国的应用和推广.     

第三方物流企业服务质量评价指标体系的构建研究

第三方物流是一个完全全新的领域,现在已受到很多的关注。物流服务是一个非常复杂的过程,物流服务元素也是复杂的,不同性质的行业物流服务元素存在很大的差异。物流企业服务质量评价体系是物流系统评价的基础,它是建立在物流系统运行和控制的信息基础上。建立一套完整的物流系统评价指标体系,将有助于合理的物流系统规划和有效的控制,也可以帮助反映物流系统的合理化以及提高物流系统潜力和效果评估。本文从第三方物流的概念入手,阐述了第三方物流企业的服务质量包含的要素,并从第三方物流服务企业的专业化、经济化、效率化等因素来建立第三方物流企业服务质量评价指标体系,在此基础上引进优质的服务。     

企业物流模式选择

物流构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。是企业的第三利润源泉。它是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％-60％。零售商的物流成本占总成本的20％以上。当前，低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段。然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限。而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。物流对企业而言。是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”：完善的物流将起到减少人力，减少企业内部动作环节。提高生产效率。降低成本。增强竞争力的作用。对整个国民经济而言。是有待开垦的“处女地”。是新的经济增长点。统计数据表明：美国的物流产业从1980-1999年翻了一番，从460亿美元增长到921亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展。围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业选择哪种物流模式，是否选择第三方物流。是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题。     

论第三方物流企业信息系统的建设

论述了第三方物流企业建立信息系统的重要意义,在分析了第三方物流的企业特征的基础上论述了第三方物流企业信息系统的功能及内容,以此提出建立完善三方物流企业信息系统的途径。     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

第三方物流企业“一对一”营销模式分析

金融危机以后,第三方物流的发展面对着前所未有的挑战,如何走出困境,在激烈的竞争中生存下来成为我国第三方物流企业共同思考的问题。引入“一对一”营销的理念,在分析“一对一”营销对我国第三方物流企业的价值的基础上,提出了适合我国的“一对一”营销模式。