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陈惠湘先生在《中国企业批判》一书中有这样一句话:"中国企业有一种现象是一个创新产品造就一个企业,然后这个企业就一直靠这个产品往前走,直到有一天这个产品驮不动这个企业." 相似文献
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李敏 《中小企业管理与科技》2007,(7):6-13
为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？
为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？
为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按] 相似文献
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为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？
为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？
为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？
中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？
如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按] 相似文献
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在刚刚过去的一年里，众多的中国企业正在用从未有过的、令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想，其中最突出的案例即是联想收购BM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购，尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”，却一直饱受业界质疑：近年来失误频频的联想是否有足够的能力消化IBM PC?买来的世界第三的位置是否能够承载联想由一个区域性企业一举成为世界级企业的全部梦想?…… 相似文献
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创刊十年来,为什么《中外管理》“理念领先“坚持了十年而至今初衷不改?为什么理念看似不如点子有用却成就了《中外管理》杂志在国内的一流地位?我想有两点:第一,因为我们相信:在21世纪,决定企业命运的,不是一 相似文献
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《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何？先生有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国内企业改制多有折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深目光，思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势，深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在，让我们透过市场风云变幻，去触摸真实的“联想”。 相似文献
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长期从事中国企业研究的学者陈惠湘在《中国企业批判》一书中,尖锐地提出:“中国的国有企业,至少有百分之九十以上是没有企业家的。同时,中国的国有企业至今在经济中依然占居着绝对大的比重,因此从这个角度去讲,说中国是一个没有企业家的国家尽管绝对化了一些,但并不过分。”用市场经济的标准来衡量中国的企业家队伍,应该说陈先生的结论是值得重视的。考虑到我国目前正处在从计划经济体制转向市场经济体制的转轨期,按照国际经验,这个时期充满了新旧矛盾,利益碰撞和结构失衡,甚至会出现局部危机与动荡等特点,解决所有这些问题的最终途径只能… 相似文献
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《企业研究》1999,(7)
要想最终成为一个大企业,一定要有一个明确的百年老字号的战略目标的设计.《中国企业批判》作者陈惠湘推崇有长远战略目标的企业大胆想象,严格求证,可以说是任何一个成功策划家必备的两个对立统一的要素.著名策划人王志纲披露他自己惯用的两件“法宝”企业生存的关键是及时发现预示未来变革、甚至是根本性变革的“蛛丝马迹”.法国欧菜雅化妆品公司副总裁罗贝尔·萨尔芝如是说欲求变化之法,须先立坚卓之志.曾国藩的名言一个人即使走到了绝境.只要你有坚定的信念,抱着必胜的决心,你仍然还有成功的可能!可口可乐公司总裁古滋·维塔经常这样鼓励人用信念去突破绝境命好,不如习惯好;今天不好的习惯,会成为明天的负担. 相似文献
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“大家为什么不用联想ThinkPad，而是用苹果的，我。觉得更多是设计的原因。”朱钦骐对《东方企业·家》说道。
在朱钦骐口中，很少听到“赚钱”、“融资”等时下最流行的词，却更多是“美学”、“设计”和“融合”。是的。哪怕他早已是位成功的创业家，但却从不掩饰对美学的偏爱。 相似文献
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2005年初,中国企业最能吸引全球目光的,可能算是联想的跨国并购了。联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务,在世人面前真实地演绎了一个中国本土企业与世界知名大公司之间发生的“小蛇吞吃大象”的故事。让国外企业感到惊叹,令国人欢欣鼓舞。然而,2005年3月9日,当这一收购案最终获得美国政府批准的消息公布后,联想公司股价却应声下跌了。业界和市场投资者对联想兼并IBM的这一举措做出了谨慎甚至悲观的评价。他们对这次“小蛇吞吃大象”的兼并并不看好,联想与IBM之间存在较大的文化差异,会不会引起“消化不良”而导致兼并失败?联想能否克服… 相似文献
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企业持续发展的五个因素 总被引：1，自引：0，他引：1
邱国栋 《中国工商管理研究》2002,(9):71-73
问题的提出 美国圣吉博士在《第五项修炼》一书中提出了一个问题:为什么1970年列名才星杂志的“500家大企业”排行榜的公司,到了80年代却有三分之一已消声匿迹?”①虽然从整体上说有生有灭是正常的,但从企业个体角度出发却存在一个如何持续发展的问题。中国改革开放以后迅速发展起来的一批新兴企业,有一部分在20世纪90年代出现了危机,不能保持同原始积累期（或创业期）一样的辉煌。比较典型的是珠海的“巨人大厦倒塌”、郑州的“亚细亚现象”等等。笔者认为,在21世纪,一个企业走过创业期后,如何再创业,如何持续发展或不断成长的问题,无论从企业角度还是从政府角度出发,都应该引起重视。 相似文献
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人们的阅读兴趣往往是随着现实与心境的变化而变化。前几年,经商者争读《胡雪岩》,从政者夜览《曾国藩》的盛况,如今已成往事。那么,时下中国的企业家和商人们在看些什么书呢?据调查,彼得·圣吉的《第五项修炼》、春山茂雄的《脑内革命》、吴季松的《知识经济》、乔治·索罗斯等人的《索罗斯——走在股市曲线前面的人》、曾国藩的《挺经》、陈惠湘的《中国企业批判》、王志纲的策划文库丛书、贺懋华的《CI策划实践》等书又成为企业家们忙里偷闲、孜孜研读的床头、案头必备书。 这里值得特别一提的是,被内地和港台报刊誉为“中国CI旗手”的贺懋华先生所著的《CI策划实践》一书。它之所以为企业家们所青睐,与其说是贺懋华高人论道、开口不凡,以其实践上的大智慧而不是小聪明、理论上的大系统而不是小结构征服了企业家们,还不如说是企业家们自动上门、投师问道更确切。 相似文献
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温元凯 《当代经理人(中旬刊)》2000,(Z1)
一、克服自身的短缺 当前中国企业迎接入关,有一个非常重要的问题就是要克服自身的短缺。中国很多明星企业风光两三年就垮掉了,叫短命企业家现象。如“太阳神落山”、“飞龙变地龙”、“巨人倒下”、“首富变首骗”、“秦池醉倒”、“爱多生病”、“三株现危机”、“亚细亚落日”、“赢海威患病”、“小霸王别姬”、“四通换帅”、“联想弃将”、“方正逼宫”、“幸福不幸”、“四通利方政变”（这些经济瞭望杂志都曾深入报道过）,所有这些故事是每个都能写一本书。 为什么那么多的中国企业,会那么快的“江山辈有人才出,各领风骚两三年… 相似文献
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