宁夏红打造“红文化”

<正> 宁夏香山酒业(集团)有限公司是国家农业产业化龙头企业,自治区重点扶持的优势骨干企业之一。公司在激烈的市场竞争中,以西夏文化、塞上文化、黄河文化、枸杞文化为背景,实施多品牌市场运作战略。公司不断整合多种资源,以科学创新的管理思想,独特卓越的文化品位,锻造香山品牌,走出了一条健康稳定的发展之路。香     

全民创业在宁夏

宁夏2008年起全面实施全民创业工程，塞上顿时掀起了百姓创家业、能人创企业、企业创新业、干部创事业、全民创大业的热潮。目前，全区5个地级市全部被列入创业型城市，其中3个地级市被列为国家级创业型试点城市。全区上下形成了“人人想创业，处处谈创业，大家齐创业”的生动局面。     

“宁夏红”——技术突破型快速成长

近年来,一些勇于尝试突破创新的资源型企业,取得了较好业绩,实现了快速成长,比如乳制品产业的伊利、蒙牛,葡萄酒产业的张裕、长城等公司。其中,地处西部地区的“宁夏红”酒业,依托技术突破推动产品创新和产业升级,赋予了传统农业资源更多附加价值,开辟了一个新的市场领域,创造了企业超常规发展并带动地区致富的新奇迹。[编者按]     

练内功 促双赢——四川汉舟电气首届职工技能操作运动会纪实

【编者按】四川汉舟电气有限公司（简称“汉舟电气”）是一家民营企业。公司科协成立半年多来，充分发挥桥梁纽带作用，紧密围绕公司的生产经营和发展目标，动员和组织公司科技人员，立足本职岗位，面向生产一线，广泛开展各类技术交流和创新活动，在促进创新人才成长、推动公司和谐发展等方面发挥了积极的作用。尤其是“讲、比”活动的开展，不但促进了公司的技术进步和科枝创新工作的开展，还在公司中营造了“彀赶、帮、超”的良好氛围。     

鲍先志 中国石油化工股份有限公司金陵分公司原副总经理兼总会计师

鲍先志是国家特大型企业金陵石化总会计师，从事财务管理工作四十年如一日，努力进取、科学创新，建立了金陵石化核算体系，进行了公司改革、改制，创新了资金管理和全面预算管理，为公司发展做出了重要贡献。     

宁夏大北农科技实业有限公司

宁夏大北农科技实业有限公司，坐落于银川德胜工业园区，占地100亩，总投资6500万元。公司实力雄厚、技术一流、管理规范，是一家集饲料、油脂、动保产业于一体的现代化农业高科技技术企业。先后荣获自治区高新技术企业、自治区农业产业化重点龙头企业、中国商业名牌企业，农业部第一批全国农产品生产加工业示范企业。     

榆缆线缆集团有限公司再造晋商辉煌 率先中部崛起

公司的发展目标是：通过机制创新、管理创新、科技创新，不断提高劳动生产率和经济效益，继往开来，与时俱进，把公司做大做强，提高国内外市场的占有率，再铸辉煌。     

"老牌包子铺"也需要创新

成功的公司中，几乎找不到一模一样的公司。比如苹果和微软的成功是依靠不同的技术创新起家；而分众则是典型的商业模式创新……其实还有许多不同的创新，例如如家经济型酒店能够上市，就是通过细分市场，在消费定位上进行了创新。但这些公司的成功毫无例外都通过自己独特的优势，例如运用商业、细分市场，或者品牌的内涵、技术等等方面的创新来实现。     

赤子三十年潮头再扬帆扬子石化：财智点亮逐梦之旅——“数”说扬子三十年

题记发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。2012年，扬子石化以“做大炼油基础，强化石化核心，适度产业延伸”的公司发展战略，统筹内外有效资源，进一步开展“十二五”产业发展规划研究，确定了“完成三大改造、培育两大基地、持续结构调整、发展循环经济”的发展思路和目标。公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。     

把创新植入公司DNA

许多高层管理者可能认为创新仅仅是一项重大的技术突破，新颖的产品设计或是个人的创造性行为。但事实上。通过重构公司的核心管理系统和流程。创新将成为公司每个成员的日常必须 许多公司都清楚创新的重要意义。创新不只是一个时髦的口号，或者一个在公司会议、广告、年度报告中频频出现的名词，公司必须将此付诸实践。管理者应该反省，公司是否...     

宁夏开发区持续发展机制研究

本文从产业技术结构层次、发展后劲、技术创新、核心竞争力、区际分工和规模效益等视角对宁夏开发区在发展过程中的问题进行分析，有针对性的建立开发区发展的合理机制，实现开发区的持续发展。研究表明：确保宁夏开发区持续发展，加大投资环境的硬件系统建设投入是基础；拓展招商引资体系，分类实施项目引进是关键；提升优化产业结构是核心；实现管理服务系统创新是保障。     

责任 爱心 和谐——宁夏移动帮农助教系列活动纪实

2006年，是中国移动贯彻落实科学发展观、实施五年发展规划和“新跨越战略”的起步之年。中国移动通信宁夏公司在实现企业自身发展壮大的同时，提高企业自身的道德、素质以及树立服务社会的使命感。公司尽己之长，积极承担起多项社会责任，为社会主义新农村建设和促进社会和谐发展作出了努力。     

电力公司管理体系的创新措施研究

国家电网是保障社会经济发展的重要基础设施，而电力公司则是国家电网建设主要力量，电力公司的高效运转对于国家电网建设以及社会经济发展都有着重要意义。但当前我国的电力公司管理体系存在诸多问题，如何加强管理体系的创新建设，也是国家电网建设中亟待解决的问题。文章主要阐述了管理体系创新的概念以及当前我国电力公司管理体系创新的现状，分析了管理体系创新的决策，并就管理体系创新提出了相应的对策，为电力公司管理体系的创新与发展提供了重要的理论参考。     

从宁夏看西部农村金融改革与小额贷款公司发展

今年是宁夏回族自治区成立50周年。2008年9月，笔者考察了宁夏的商业性小额贷款公司、非政府组织小额信贷机构和合作社，并与宁夏金融办的相关领导进行了座谈。尽管在宁夏的几天中走马观花，行程很紧，但是经过几天的访谈考察，对宁夏在农村金融领域的改革还是留下了深刻印象。     

宁夏在京举行加强和创新社区管理服务培训

宁夏回族自治区民政厅于近日在北京市举办加强和创新城乡社区管理服务培训班。全区部分县（市、区）人民政府分管民政工作的副县（市、区）长、民政局局长或分管基层政权和社区建设工作的副局长，五市老龄办常务副主任共计52人参加了培训。     

内企业家的发现与激励

“内企业家”是上世纪80年代中期发现的创新形式。在美国的一些大公司内，有不少酷爱发明创造、不畏风险的科技新秀。为了施展自己的才华，他们自发地团结志同道合的人，组成致力于新技术、新产品、新工艺开发与推广的“地下科研小组”。之所以称它为“地下”，因它没有被公司领导承认，而且从事创新活动风险大，又要占用公司的物资、设备和工时，需要一定程度的“保密”。这些隐藏在组织内部的科技新秀并无自己的公司，也不脱离原工作单位去办企业，所以称为“内企业家”。由此引出了一个新的课题，即如何在企业内部建立一个良好的创新环境，让内企业家放手搞创新。内部创业适用于各类公司，但大公司尤其需要内部创业者，以此来保持公司的创新性和灵活性。     

宁夏百家行业质量信誉品牌惟一代表单位——宝塔石化鼎力打造宁夏石化航母

1983年毕业于西北政法学院，在兰州大学法律系任教十余年。著有《现代国际法原理》、《国民经济管理法律制度》等，学术论文以《两伊战争和国际争端》为代表;1993年创办甘肃省商务代表公司，后任商务联合会会长;     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。     

宁夏邮政 服务三农

近年来,宁夏邮政公司在邮政的转型与发展方面取得了优异成绩,一批新业务项目的开发为邮政事业带来了生机和活力。     

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。