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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(1):20-21
创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为: 第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企... 相似文献
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王善明 《中国民营科技与经济》2003,(2)
创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为:
第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企...…… 相似文献
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大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁~7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。 相似文献
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国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。 相似文献
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决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什 相似文献
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民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系 总被引:8,自引:0,他引:8
国内最新一项研究成果表明,中国企业平均寿命只有6.5—7岁,而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运,除需要外部环境不断优化外,更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象,提出了四种可选择的战略模式,以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。 相似文献
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企业战略管理是民营企业可持续发展的一个重要条件,很多民营企业缺乏战略管理,导致了短命现象。在“二次创业”的背景下,面对新的经济环境,民营企业只有加强战略管理,选择适当的发展模式与战略,才能实现企业的可持续发展。 相似文献
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民营企业需要适合自身的战略管理 总被引:2,自引:0,他引:2
从权威资料披露的数据来看,目前中国民营企业的寿命并不乐观:民营企业平均寿命只有2.9年,而日本企业的平均寿命为30年,美国企业的平均寿命为40年。在国家积极鼓励发展民营经济的政策环境下,在新的一轮经济全球化竞争格局中,如何继续保持民营经济的健康稳步与可持续发展,延长民营企业朐生命周期,已成为当前人们关注的重点和热点之一,同时也成为一大批具有社会责任感与战略发展眼光的民营企业领导人努力探索与研究的重要课题之一。笔者认为,在新的经济环境下,民营企业要延长自己的生命周期,实现可持续发展,就必须顺应现代企业管理的发展趋势,实施有效的战略管理。 相似文献
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民营企业的组织结构与健康发展 总被引:1,自引:0,他引:1
我国民营企业发展现状分析
随着社会主义市场经济建设的逐步深入,我国民营企业得到了蓬勃发展.据全国工商联统计,截至2003年底,全国民营企业户数12年里增长了24倍,同期个体工商户增长了79%;民营经济注册资本增长了58倍,达到2.8万亿元.民营企业在总量快速发展的同时,质量也显著提升.统计显示,2003年年营业收入1.2亿元以上的有1582家;企业平均营业收入年均增长17%,远高于同期GDP的年均增长率.民营经济已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点.但是,不容忽视的现实是,民营企业的自然淘汰率相当高.据统计,中国民营企业的平均寿命只有2.9年;每隔3年,100家企业中就有近68家死亡;每隔5年,北京中关村100家企业就有近92家消失;每隔20年,中国80%的企业将会被淘汰.导致民营企业失败的原因很多,许多专家和学者从不同层面、不同角度对民营企业进行了诊断.就企业规模和组织结构而言,造成我国民营企业短命的主要原因有:
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作为浙江省民营企业协会的理事,笔者曾多次参加“中国民营企业峰会”。每次峰会,浙江省工商管理局郑宇民局长的讲话总让人振奋不已。在第三届峰会上,郑局长的一句话:“全国民营企业的平均寿命为2.7年,浙江民营企业的平均寿命虽然长一些,但也只有7年!”经常在笔者脑中回荡。2008年,中国社会科学院著名学者刘光明教授在题为《企业文化和企业核心竞争力》的报告中提到“企业健商”这个词,这对笔者启发很大,也让笔者思考了很多。 相似文献
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民营经济在我国经济发展中占据着越来越重要的位置。但是根据中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组2000年对全国私营企业的抽样调查显示,我国民(私)营企业的平均寿命只有7.02年。民营企业的成长需要我们给予特别的关注。 相似文献
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有一组比较“残酷”的数据:中国企业平均寿命:6年;民营企业平均寿命:2.9岁;自改革开放以来,活下来的企业:20%。在国外也有一条铁律:大企业的一般寿命小于等于1/2人的寿命。美国19世纪500强,日本战后的100强,现在绝大部分都没有了。对企业来讲,面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化,让企业生命长青呢? 相似文献
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个体私营经济克服自身不足的若干对策 总被引:4,自引:0,他引:4
本文从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国民营企业“短命”的深层原因 ,从而指出 ,我国民营企业要从根本上摆脱“短命”的命运 ,必须从培养核心竞争力入手。接着 ,文章对培养核心竞争力的方法进行了阐述。 相似文献
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基于生命周期的企业战略选择 总被引:4,自引:0,他引:4
一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平 相似文献
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