“联通新势力”VS“动感地带”

中国移动与中国联通是目前我国移动通讯业的两大主力品牌,从2002年中国联通CDMA与中国移动GSM的竞争开始,中国联通就一直采用追随战略向中国移动展开挑战;现如今,中国联通的"新时空"、"如意通"和"UP新势力"几乎与中国移动的"全球通"、"神州行"及"动感地带"形成了一对一对应的品牌构建格局,本文就联通     

移动联通双寡头博弈

中国移动和中国联通是中国移动通信市场的双寡头,而我国的移动通信市场是典型的寡头垄断市场。通过N指数分析可知移动和联通之间是不对称的双寡头,联通一直处于市场追随者的状态。通过斯坦克尔伯格寡头竞争模型分析发现中国移动在斯坦克尔伯格博弈中拥有“先功优势”。通过智猪博弈分析得出移动和联通之间联通往往会先采取行动,但是二者的差距会越来越大。通过囚徒困境分析移动联通之间价格战发生有必然性,且对双方都没有好处。夫妻博弈告诉我们移动联通之间合作才是硬道理。     

品牌跨越2013——记中国联通新年策划案

"点"引爆、跨媒体、娱乐营销一系列营销创新引领联通品牌的新年跨越。相信我们还记得2009年4月28日,这一天,中国联通发布了全新的全业务品牌"沃"。它是中国联通向3G时代吹响的一支号角,同时也是中国联通全业务经营战略启动的标志。集中国联通全新服务理念和品牌精神的"沃"品牌,也承载了联通人对未来的巨大期许。如何将WCDMA的技术和产业优势,转换为市场和竞争优势,重塑国内移动通信产业格     

从中国联通品牌“变脸”看其战略转型

在中国电信市场上,移动与联通的博弈一天也没有停止过,而且一直是中国移动扮演着品牌领导者的角色,而中国联通扮演的是价格挑战者的角色。直到2006年3月28日,中国联通宣布其使用12年的品牌标志变脸,推出红黑色调相间的全新标志和品牌体系,这标志着中国联通的品牌战略已经成型。     

当心顾客解雇你

对根据中国联通之前颁布的iPhone4新政策，用户只有在机卡不分离，即绑定使用所购买的通信服务、USIM卡、用户号码以及iPhone终端的情况下，方可享受中国联通为客户提供的终端补贴优惠政策。而在联通正式实施新版iPhone合约计划后不久，工业和信息化部的一个表态终于让联通松了口气。这个表态语气温和，只是表示：“要求联通切实尊重和保护电信用户的合法权益，完善服务协议，提高服务质量。”目前看来，备受关注的中国联通iPhone4新政似乎躲过了一场风浪。     

短信竞争远未成熟

中国移动和中国联通作为国内的两大移动运营商,一直在明争暗斗.两家的服务也都有许多不尽人意的地方,而且,以竞争者身份出现的联通受到的指责似乎更多一些.网上曾有人戏称:联通一直在"助纣为虐",这"纣"就是指的中国移动.     

广东联通133CDMA网10月以后正式放号

中国联通广东分公司 2月 2 7日宣布 ,该公司估计今年 1 0月以后 ,1 33ＣＤＭＡ移动通信网将在广东省正式发展用户。届时 ,中国联通广东分公司将同时经营包括ＣＤＭＡ、ＧＳＭ两种制式的移动电话业务。据介绍 ,联通ＣＤＭＡ网络在广东省的容量将为 1 80万门 ,下月底 ,中国联通总部将主持该项目主设备招标活动 ,按计划 1 0月以后才可正式放号。广东联通133CDMA网10月以后正式放号     

联通社会渠道管理思路

随着通信技术的发展和市场的成熟,通信运营商的竞争手段将逐渐从产品竞争、价格竞争转向渠道的竞争.中国联通作为全业务运营商,更注重渠道建设,因此构建完善的通信产品分销渠道,充分利用渠道的优势拓展业务,增强市场竞争力显得尤为重要.本文通过对联通渠道现状的分析,阐述了新时期中国联通社会渠道管理思路.     

中国联通统一品牌体系亮剑3G

2009年,注定成为中国联通不平凡的一年。这一年,联通获得了WCDMA3G牌照;这一年,联通与网通进行了合并与整合;也是在这一年,联通推出“沃”品牌,开始构建以统一品牌统领所有业务的模式。“沃”品牌体系不仅统领了中国联通的所有业务,同时还覆盖了所有业务的目标群体,为中国联通的3G时代奠定了基础。     

联通网通正式合并，网通品牌退出历史舞台

10月15日，新一轮电信业重组具有标志性意义的一刻终于到来—中国联通和中国网通正式合并。同时，新的中国联通公布了新公司的标识和名称，并阐述了新公司的战略发展方向。据悉，新的公司名称为“中国联合网络通信有限公司”，简称仍为中国联通。网通的员一和营业厅将逐步并入联通，其中营业厅统一打上中国联通的新标识，     

成都联通“大灵通”突围策略

背景中国联通是国内三大通信运营商之一,大灵通是中国联通旗下重要品牌之一。随着小灵通纷纷退市以及通讯产品市场日益竞争白热化,成都联通分公司决定对成都地区大灵通的品牌战略重新审视和调整,力争突出重围,主动出击,联同华视广告公司创造出属于＂大灵通＂的一片新天地。新系列广告自成都投放以来,好评如潮,极大地刺激了大灵通的销售成长,并加强了与消费者的情感联结。     

分众 定向 及时 互动 传播 中国联通全面推出手机广告业务

2006年7月13日，中国联通举行新业务新闻发布会，正式宣布推出手机广告业务。此举向所有广告发布商发出一个信号，中国联通已经可以利用自有移动网络资源向所有联通手机用户开展广告服务，这也标志着中国联通打造“第五媒体”拉开了序幕。     

中兴与联通：共破罗马尼亚垄断坚冰

2003年8月20日，人民大会堂，在中国国家主席胡锦涛和罗马尼亚总统扬·伊利埃斯库的谈笑声中，中国最大的电讯设备制造上市公司中兴通讯与中国第二大电信运营商——中国联通一起，与罗马尼亚邮政电信公司(POSTelecom)签订了份备忘录。按照这份备忘录的内容，罗马尼亚邮政电信公司承诺将优先采用联通的”ATH+IP数据网络平台，在未来的两到三年内，由中兴通讯提供价值9400万美元的设备，中国联通提供网络建设和运营咨询服务，建设全新的基于软交换和IP的骨干数据和话音网。     

浅谈如何提升联通营业厅的销售能力

联通自有营业厅是联通公司业务发展、服务的主渠道,为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,实现联通市场“三分天下有其一”的目标,联通营业厅以服务为主的功能,逐步转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重的转型,为此笔者对联通自有营业厅进行研究,首先分析了提升联通营业厅销售能力的重要性,又重点分析了联通营业厅销售转型存在的问题,紧接着从解放思想、转变观念,严格店长考核、推行店长负责制,持续开展培训、提高销售技能,营业厅布局重新规划、凸显销售功能,转变营销模式、开展体验式营销,做好营业厅宣传、增加厅内销售氛围,深度挖潜、提升单厅产能,开展聚客炒店活动、营造销售氛围,举办竞赛、激发营业员潜能,实行积分管理、调动营业员销售积极性十个方面详细分析了提高营业厅销售能力的措施,对同类联通营业厅的管理有指导能力.随着3G技术的日益成熟,工业和信息化部于2009年为中国移动、中国电信和中国联通分别发放了TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA三张第三代移动通信（3G）牌照,中国进入3G时代.为快速提高联通公司业务竞争力和市场份额,推动业务高速高效发展,联通总部提出了3G市场“三分天下有其一”的目标.为实现这一市场份额,联通公司进行了一系列转型,包括营业厅由“以服务为主的功能,逐步的转变为以营业厅为基地,拓展销售区域,做到服务和销售并重”的转型.4G业务的牌照发放,中国移动、中国联通、中国电信三家通信运营商新一轮的竞争拉开序幕,营业厅是中国联通业务拓展的主渠道,如何在新一轮竞争中发挥联通主渠道的作用,实现营业厅的快速转型,提升联通营业厅的销售能力,是各级联通运营商研究的重要问题.     

滨州联通NAPT技术在MSAP网管中的应用

为了适应集团客户出租电路的组网方式多样化的需求,实现集团客户设备的远程管理和监控,提高运行维护效率,近两年来滨州联通在集团客户接入网络中应用了大量的MSAP设备。为实现各县区设备管理的快速部署,滨州联通规划利用已有的DCN网络进行MSAP网络的管理,对每台MSAP设备分配一个DCN网地址进行管理,但随着设备数量的不断增多,DCN网络地址越来越紧张。中国联通的DCN网属于内部网络,办公、营业、监控等内部应用都是基于这个网络。将NAPT技术充分的利用到设备的网管中,可实现DCN网地址的有效利用。     

抓住移动的财富

虽然经常摁短信容易造成大拇指关节劳损，但这丝毫不妨碍有人将“短信服务”称作“拇指经济”。但是如何能够将飘浮在空中的短信息变成为电信运营商实实在在的财富，中国联通有限责任公司还是颇下了一番功夫。联通的新烦恼中国联通是经国务院批准的我国第二家经营电信基本业务和增值业务的全国性大型国有电信企业。经过7年多的发展，联通GSM网络已在全国322个地市开通运营本地网，与51个国家和地区的78家境外运营商开通自动漫游，网上用户总数已达3500万户。面对用户日益增长的无线数据服务需求，中国联通各省分公司从2001年8月开始陆续开…     

特斯拉为何找上联通？

继SOHO、银泰等地产商之后，美国电动车公司特斯拉又为自己在中国的充电桩布局寻找到了一个新伙伴：中国联通。8月29日，特斯拉与联通签署共建充电站战略合作协议，计划将在中国20个城市建设超级充电站，在120个城市的400个联通营业厅建设目的地充电桩。而该项协议的第一个超级充电站也在当天揭幕，它位于成都市高新区中国联通的天府营业厅外。     

中国联通：越小越好长

中国联合通信集团有限公司(简称中国联通)是中国仅有的两家移动电信运营商之一，也是目前惟一一家拥有全部电信业务许可证的综合电信运营商。中国联通股份有限公司(简称：中联通．代码：0762．HK，CHU．NY)是中国联通在纽约、香港上市的子公司．主要拥有占东部经济发达的12省市移动通信业务，以及全部的长途电话．     

价格战打破垄断经营的第一步

1999年对中国移动通信市场而言是不平静的一年,竞争的火药味异常浓烈,中国移动和中国联通竞相降低手机的入网费和通话费,价格大战硝烟四起,此起彼伏。最后,在主管部门的坚决干预下,才匆匆收场。千年伊始,联通首先发难,移动市场再起降价波澜。在山东,联通对全省17个地市同时降低了月租费和通话费。在四川,联通和中国移动相继将手机入网费和SIM卡降至50元。当手机入网费、通话费价格战硝烟再起时,人们不禁发出疑问:移动通信究竟还有多大的降价空间?主管部门到底能不能绑住价格?当打破垄断成为电信改革的主旋律时,企业应该以什么方式来竞争?…     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。