企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链风险研究概述

从供应链风险、供应链风险管理、供应链风险来源、供应链风险评估4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后展望了未来的研究方向。     

供应链风险管理模型构建与体系探究

本文首先给出供应链风险产生的背景,然后分析了供应链风险的发生的原因及供应链风险的分类。在对供应链风险分类的基础上提出了供应链风险管理模型,并运用该模型,将企业可能遇到的内外部供应链风险尽可能多的罗列出来,对于不同的供应链风险来源、我们研究供应链风险的可预防性、供应链风险的度量以及处理的方法。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势。从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施。     

供应链鲁棒性作用模型及衡量研究

供应链安全问题日益成为生产实践和学术研究的热点课题,然而目前研究多局限于分析供应链的脆弱性、故障危害性、供应链中存在的风险及其控制措施。本文提出,增强供应链自身鲁棒性是降低供应链故障及风险带来的危害性的重要途径;在给出了供应链鲁棒性定义之后,建立了供应链鲁棒性作用模型和供应链鲁棒性评估指标体系来达到减少供应链故障及风险、增强供应链整体绩效的目的。     

供应链的风险及防范

企业之间的竞争就是供应链之间的竞争,而企业的供应链又存在各种风险,本文分析了企业存在的供应链风险,以及如何评估供应链风险,并提出了供应链存在的风险的防范措施。     

供应链风险特征与防范措施分析

供应链思想为现代经营管理创造了奇迹,但供应链中的各节点企业毕竟是市场中的独立存在的经济实体,所以彼此之间必然存有潜在利益冲突和信息不对称,必然为供应链带来风险。本文从供应链风险入手,系统地分析了供应链风险的特征,探寻防范措施,以求提高供应链的整体效益。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源,供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险,以及资源流风险。针对这些风险,提出了一些控制供应链风险的方法。     

供应链风险问题研究

本文首先分析供应链风险的来源，供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。针对这些风险，提出了一些控制供应链风险的方法。     

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。     

供应链风险与应对措施研究

[提要]供应链弥补了企业和市场在降低整体成本等方面的不足,但供应链本身也产生了一些风险因素,本文通过对这些风险因素进行分析,试图探寻一些降低、化解风险的措施,以提高供应链整体效益。     

供应链管理风险的识别与评估

本文将供应链管理所面临的风险分为三个部分,供应链节点风险,供应链整体协调风险,供应链外部环境风险。对不同部分风险,采用相应的方法进行评估,最后得出整个供应链所处的风险水平,为企业做出风险管理决定提供依据。     

以零售企业为核心的农产品供应链风险研究

文章以零售企业核心型农产品供应链为研究对象,在现有的农产品供应链与供应链风险研究的基础上,从以零售企业为核心的农产品供应链特点出发,分析了我国以零售企业为核心的农产品供应链中存在的风险,并建立了风险指标体系,对供应链综合风险进行评估,最后针对各风险提出了相应的风险防范措施。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法，在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑，在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识驯这些风险，科学有效地管理、评估和预防这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段，存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险，从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

供应链环境下的财务风险问题探讨

本文分析了供应链财务风险的来源、具体分类、并就供应链财务风险的特点进行了探讨,提出供应链财务风险防范与对策。     

基于风险的供应链弹性设计

随着经济全球化的发展,供应链间竞争日益激烈,供应链的中断风险也在不断增大,企业越来越关注供应链弹性,建立弹性的供应链有利于企业应对各种突发事件,降低风险。本文先从理论上对供应链风险进行系统分类,然后在此基础上,将供应链弹性按照风险发生的先后顺序划分为三个阶段:风险发生前的弹性准备、风险发生时的弹性应对以及风险发生后的弹性恢复。按照时间顺序对供应链的弹性进行构建,从而达到帮助企业降低风险的目的。     

风险视角下供应链中的合作问题剖析

供应链合作伙伴要面对合作中存在的风险，主要包括四种形式：事前风险、事后风险、组织风险、外部风险。这些风险提高了供应链运行的成本，如何防范和化解这些风险是决定供应链能否成功运转的关键。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.