医院奖金分配问题探析

如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,着重分析医院的奖金分配现状,提出科学合理分配医院奖金的对策。     

医院奖金分配方案设计及奖励标准的讨论

本文详细介绍三甲医院常用的奖金分配方案及步骤,并讲解如何科学合理地设定奖励标准。最后阐述了该奖金分配方案实施的合法性、公正性等。     

医院奖金核算模式中存在的突出问题与完善对策

随着医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院建立一个科学合理的奖金核算机制显得尤为关键。当前,我国医院在奖金核算模式中还存在一些问题,如何解决这些问题成为了业内所探讨的热点与难点。本文针对当前我国医院在奖金核算模式中存在的种种问题,提出了以收支结余为模式衡量临床科室的奖金、以超额累进的模式衡量瓶颈科室的奖金以及以工作量计算的模式衡量收费部门的奖金三种完善医院奖金核算模式的对策,以期能为未来医院建立一个科学的奖金分配模式提供参考。     

医院奖金分配的现状及改进建议

随着医疗体制改革的逐步深入,如何更加充分的调动医院职工的积极性,成为医院管理者不得不面对的重要课题。医院奖金分配作为主要的激励手段,在激励员工积极性方面起着关键的作用,但奖金分配是一把双刃剑,如果处理不好,容易引起内部矛盾,不利于医院的发展。为此,主要介绍当前医院奖金分配制度的现状及存在的问题,并结合实际工作经验,提出一些改进的建议和措施。     

变革全成本奖金核算模式对完善医院绩效管理体系的意义

全成本绩效奖金核算制度是目前国内医院奖金核算和分配的主流模式。但在现代医院管理日趋强调集约化和精细化的今天,该制度对医护人员的激励效用正逐渐下降,以致难以适应现代医院管理对医疗服务风险和医院成本管控的需求。如果片面为发奖金而算奖金,将奖金核算模式与医院人力资源管理体系剥离,则不利于医院人事制度改革的进一步完善。     

试探现行税制下工资薪金的纳税筹划

大多数企事业单位员工的年收入相对固定在一个区间,并采取月薪和全年一次性奖金(如年终金、目标承包奖等)相结合的形式发放,如何科学合理安排月薪和全年一次性奖金发放比例,降低工资薪金所得税负,本文通过分析研究找出月薪和全年一次性奖金分配的最优组合,以期实现纳税义务人的工资薪金税负最低的目的。     

试探现行税制下工资薪金的纳税筹划

大多数企事业单位员工的年收入相对固定在一个区间,并采取月薪和全年一次性奖金(如年终金、目标承包奖等)相结合的形式发放,如何科学合理安排月薪和全年一次性奖金发放比例,降低工资薪金所得税负,本文通过分析研究找出月薪和全年一次性奖金分配的最优组合,以期实现纳税义务人的工资薪金税负最低的目的.     

精神专科医院奖金分配政策探讨

医院的奖金分配常常是工作人员经常谈到的话题,本文总结了精神专科医院当前奖金政策存在的问题并提出了自己的几点设想以求当前问题的解决之道。     

浅谈医院绩效工资分配方案

绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段,全新意义上的奖金形式,更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则,才能有效利用现有的卫生资源,在服务人民的同时使医院获得持续发展。     

浅谈医院在医疗成本核算及绩效分配中的实践与探索

本文根据医院自身特点,运用成本核算、效率指标相结合的目标管理考核办法,综合各科室的医疗质量和经济效益指标完成情况,分配奖金,借以调动职工的积极性,提升医院综合效益,增强医院服务社会的能力。     

我国公立医院绩效评价及其薪酬制度研究

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,医院传统的“成本核算、结余分配“的奖金分配办法存在一些明显的缺陷,已逐渐成为制约医院发展的“瓶颈“,改革医院现行的“薪酬制度“构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度对进一步发挥薪酬职能,具有重要意义。本文对成本核算与绩效薪酬的区别和联系进行了探讨,对绩效评价及其薪酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些建议。     

关于医院奖金绩效考核分配体系的构建

随着医疗卫生体制改革的不断深入,如何调动医院职工的积极性,将竞争的压力转化为医院发展的动力,奖金分配是重要手段,在激励职工工作热情、吸引和留住医院的核心关键人才、促进医院可持续发展方面起着关键的作用。如何实现医院的可持续发展,强化医院的核心价值观,增强医院的核心竞争能力,吸引和留住医院的核心、关键人才,尊重职工的个人价值,科学评价每个职工的岗位贡献,体现公平性原则,最大限度调动所有职工的工作积极性,科学的进行绩效考核分配是需要考虑的重要问题。     

医院绩效方案的设计、考核与分析

绩效工资分配是医院管理中一项重要的内容,它涉及到每个职工的切身利益,因此科学合理的绩效分配方案能够使员工融入到医院这个大团队之中,从而改善服务流程及质量,从而提高社会效益。针对当前医院在绩效工资分配中存在的问题,本文提出了一个全新的解决方案,即：综合指标考核体系,并对其实际操作流程作了较为详尽的阐述。主要步骤包括：①指标体系的设计;②指标值的计算;⑤指标值对得分值的折算;④得分值对绩效数额的折算等。     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施。     

浅析ERP实施项目的奖金分配制度

ERP时代的到来,无疑给企业带来了一股活力,但ERP高的失败率让大多数企业望而生畏,本文从剖析目前ERP项目奖金分配存在的问题出发,探讨ERP实施过程中对项目成员较为合理的奖金分配规则,并进一步提出激励ERP实施成功的措施.     

新财务会计制度下医院成本核算改进的措施

新形势下我国医院必须自负盈亏,国家对医院的援助资金逐渐减少,而且随着新财务会计制度的推出,医院则要更加重视成本核算工作。做好医院成本核算工作,才能最大限度地利用医院内部的有效资源,才能对有限的资源进行科学合理的分配,让医院每一个科室、每一名工作人员都受益。加强医院核算工作能够降低医院的成本,为医院发展与重大决策提供有效的依据,促进医院更好地发展。     

公安机关悬赏行为规制完善论

在现实社会生活中,公安机关为有效的破获案件或追缉犯罪嫌疑人,会向社会公众发布悬赏通告。但是,破获案件后如果提供有效线索的是若干人,那么奖金如何分配,按何种标准分配以及分配范围的大小,就成了人们最关心的问题。而且奖金来源,资金保障,线索有效性的判断,提供者的救济能否及途径等问题也令人关注。     

购销定额和奖金分配确定的依据

零售商业企业在实行经营承包责任制中,用职工劳动量作为购销定额和奖金分配确定的依据,可以使购销定额制定和奖金分配趋于更加合理完善。(一) 一个基层商业企业在给所属的店组制定购销任务时,要尽量做到合理,它既要保证     

浅析煤炭企业如何制定科学合理的薪酬制度体系

煤炭企业要制定科学合理的薪酬制度体系必须制定符合企业实际的薪酬原则和策略,然后采用科学合理的方法流程,同时要建立有效的绩效考核体系与之配套,另外可用奖金实现薪酬的动态管理,用福利作为薪酬的有效补充。     

平衡计分卡在医院绩效奖金分配中的应用

医院绩效奖金的分配方式一直以来，都是医院管理者研究的重要课题，与职工的切身利益密切相关，在充分调动职工积极性和创造性方面发挥着重要的作用。本文分析目前医院绩效奖分配方式中存在的问题，阐述如何借鉴平衡计分卡的原理，结合医疗行业特点，建立医院绩效考评体系，并应用于医院绩效奖金的分配。