运用价值工程降低物耗成本

价值工程、质量管理、工业工程都是现代化科学管理方法,主要目的之一都是降低产品成本。质量管理是消除不良品的管理技术,它通过减少废品损失费用来降低产品成本。工业工程是提高劳动生产率的管理技术,它通过减少生产工人的工资及其附加费用来降低产品成本。价值工程是以最低的总成本,实现产品必备功能的管理技术,它主要是通过减少物资消耗费用,即原材料,燃料和动力费用来降低产品成本。     

用现代营销理念指导电力企业的物资管理

物资工作是企业人、财、物三大管理工作中的重要一项,电力企业的物资部门担负着电力企业的物资管理和物资供应职能,是电力系统安全稳定运行的物质基础。随着市场经济的发展和物资体制的变革,电力物资工作面临着不少困难和问题,电力物资部门要在今后工作中解决面临的困难,需用现代市场营销理念来作指导。     

掌握辩证法 坚决制止效益滑坡——再论搞活物资企业抓什么

物资部门的工作与国民经济的刀菜有着密切的关系。今年上半年，上海市物资部门的各项主要工作都完成得比较好。从经济指标看，物资购销和上缴税金都有较大幅度的提高，而费用水平、物资库存得到了控制，资金周转天数加快，银行贷款相对减少。说明国家的一系列宏观调整措施的落实和经济的全面回升，为物资部门的发展创造了必要的条件；同时，物资部门也为国民经济的发展作出了自己应有的贡献。这些成绩是物资部门全体干部职工，在“质量、品种、效益年”竞赛中，经过共同努力，克服种种困难后取得的，确实来之不易。然而，目前存在的问题也不少，特别是经济循环不畅，物资企业活力不足，经济效益滑坡未得到制止。对此，我们必须予以高度重视。现在正值年中，各项工作千头万绪，各个单位都很忙。那么，究竟应该抓什么，怎么样，才能使人们的工作更提高一步，使物资企业真正活起来呢？     

物资工作中的价值工程探讨

<正> 价值工程(VE)是技术与经济紧密结合,再加上有效的经济管理,获得经济效益和社会效益的现代管理思想和方法之一,已被广泛应用于各行各业。不少物资部门运用VE的基本原理和公式在设备与材料的采购、选用、包装、运输和储存,资金的运用,物资的管理和情报信息等方面,取得了显著的效果。本文仅就物资工作中的几个方面,如何运用VE的基本思想和基本公式,进行价值评价作一探讨。     

应用价值工程减少物资储备的资金占用

调控物资储备对企业资金营运有重要影响。１９９７年，广西梧州日用化工股份有限公司在保证正常生产的前提下，应用价值工程减少了生产物资储备资金占用１３５４６万元。实践证明，在物资管理中应用价值工程，对降低产品成本，减少流动资金占用，加速资金周转具有重要的...     

浅议基层站段物资消耗定额管理

物资部门是铁路运输安全的基础防线,保证供应和降低成本两项职能则是物资部门永恒的主题。物资消耗定额是物资管理工作中的一个最主要的环节,它是实现降耗节支的有效手段。这就要求从物资的使用过程抓起,从加强物资消耗定额管理入手,不断加强定额管理,使定额管理真正起到指导生产、降耗节支的作用。     

价值工程在降低物资消耗中的运用

<正> 本公司是一个专门生产经营紧固件产品的大型骨干企业,自1981年开始,我们先后在产品、模具、管理、咨询等方面积极开展价值工程活动,取得一定成效,86年以来,由于原材料调价,公司大幅度减利,我们运用价值工程方法开展“双增双节”活动,效果显著,全年节约原材料费用406万元,我们的主要做法是:一、选题标准件生产的一个显著特点就是钢材的消耗量大,公司的年耗钢量达12万吨左右.近年来钢材多次提价,造成了产品成本的大幅度上升.钢料资源的紧缺,又常常造成供应脱节,     

建立协同运作机制提高物资计划管理水平

物资计划是物资管理业务的“龙头”，是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽，为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务；为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核，依据采购策略，编制、上报各类物资采购计划，跟踪分析，动态管控计划的执行；为工程项目的收关阶段，提供物资消耗明细，物资价格等工程结算信息。     

价值工程在制锁结构改进中的应用

<正> 济南制锁总厂运用价值工程,分析研究产品成本与功能的最佳匹配,探索降低成本途径,对产品成本进行科学决策,使确定的目标成本先进合理,又能控制实现,取得了较好的经济效益。 一、对象选择 115型双舌门锁,产销量居全国同类产品首位。1989年获全国门锁最高质量奖——国家银质奖。是我厂主导产品,直接影响我厂经济目标实现。因此,选为首要价值分析对象。该产品有50多种零件组成,其中主要原材料成本(铜材、进口优质冷板)占总成本     

如何应用价值工程与开展价值工程活动

<正> 上海市标准件公司专业生产紧固件,电焊条和部分焊具。整个公司生产自动化程度较高,原材料消耗大,生产量多,生产场地小,管理困难。随着专业化协作、技术改造等一系列措施,取得了一定的经济效益。为了进一步提高产品质量,降低产品成本,开展了价值工程活动,取得了初步效果。     

钱伟长同志为上海市价值工程协会发来的贺信

<正> 欣悉上海市价值工程协会成立,谨致以热烈的祝贺!价值工程是一门技术与经济工作相结合的管理科学,在现代管理中,推行价值工程,对于提高产品质量,降低物资消耗,增加经济效益,起着显著的作用.上海的广大工程技术人员在推广和应用价值工程理论方面做了大量工作,取得了很大的成绩,积累了许多有益的经验.今天成立协会,则是百尺竿头,更进一步,必将为促进企业管理现代化和全市的经济发展作出更大的贡献.承蒙邀请参加成立大会,但因即日赴京,不克出席.祝会议圆满成功!祝同志们新年愉快!     

葛洲坝集团机电建设公司西南安装处的物资管理状况的浅析

物资管理是企业管理中一项重要的经济活动,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业领导关注事项,以及各生产班组和相关部门共同参与,才能较好的形成企业物资管理现代化的体系。作者就本单位现状对在建项目和检修项目进行浅析。     

军队物资供应链风险管理

军队物资沿着供应链,流经众多的生产流通企业,最终到达部队用户,产生商流、物流和信息流,涉及到运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等众多作业过程。这些作业环节中的任何一个出现问题,都会形成军队物资供应链风险,都可能影响供应链的正常运作,给军队物资保障造成一定损失。因此,军队物资部门必须做好军队物资供应链风险管理工作。1军队物资供应链风险所谓供应链,一般认为是指围绕核心企业,通过对信息流、商流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手里。在此过程中…     

VE在质量管理中的应用

<正>价值工程作为一门现代化科学管理技术,在国外得到了广泛的应用,并取得了显著的经济效果。在我国虽起步较晚,但经一批企业推广应用,也取得了较好的效益,价值工程是一种技术与经济相结合的科学方法。是提高产品功能,降低产品成本,保证产品质量,增强企业竞争能力,推动社会生产力不断发展的有力手段。     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究

价值工程是一种将技术、经济与管理各学科结合在一起的先进管理方法。通过价值工程在某贵金属公司原材料采购方案的选择与分析的应用,说明价值工程在贵金属公司成本控制中的重要意义。文章在传统的价值工程应用实践的基础上,提出一种改进的价值工程应用模型。通过对应用价值工程优选的方案进行风险评估并制定应对策略,使应用模型更趋完善。研究旨在探讨价值工程在贵金属电工材料行业的应用,进一步延伸价值工程的应用领域。     

重视价值工程研究,提升企业竞争力

<正> 一、价值工程的产生与应用 价值工程在20世纪40年代起源于美国,麦尔斯(L.D.Miles)是价值工程的创始人。二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。当时麦尔斯在通用电器公司采购部门工作,经过孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料     

试论国有物资企业的出路

试论国有物资企业的出路蒋露洲，彭利民一我国的物资部门是计划经济的产物，对我国国民经济的建设和发展曾起过重要作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善，国有物资企业作为生产资料流通领域的重要媒介，其功能与运作方式已发生深刻变化：１、部门身份已从过去＂政府...     

物资管理问题与建议

<正>一、物资管理存在的问题有关物资管理的制度和办法已经很多,并且随着社会经济的发展,物资管理的方式、方法也在不断地改进和完善。但是,当前的物资管理在一定范围内仍然存在着一定的问题。(一)在物资部门人员配备方面1.配备的物资管理人员素质参差不齐。2.配备的物资管理人员数量不合理。3.物资管理人员搭配结构不合理,分工不明确。(二)在物资采购方面1.违反招标法和物资采购管理的相关规定。既对应集中招标采购的物资没有进行招标采购,也没有进行必要的,公开的市场调